Recentemente, vazaram informações internas do mecanismo de geração de imagens Gemini do Google, o que desencadeou ampla atenção às questões de gestão interna e diversidade do Google. As informações vazadas mostram que o processo de geração de imagens do Gemini é complexo e requer processamento e “limpeza” de múltiplos modelos, o que sugere a redundância e ineficiência de seu processo técnico. O que é ainda mais preocupante é que os funcionários internos revelaram que o Google tem uma séria “cultura do medo” e a política DEI (diversidade, equidade e inclusão) da empresa tem um impacto negativo no lançamento do projeto Gemini, o que afeta diretamente a eficiência e inovação do projeto.
A exposição interna do mecanismo de geração de imagens do Google Gemini revela a gestão caótica e questões de diversidade da empresa. As imagens geradas pelo Gemini passam por processamento multimodelo, resultando em múltiplas “limpezas” dos resultados. Funcionários internos apontaram que a empresa tem uma “cultura do medo” e as políticas da DEI afetam o lançamento do projeto Gemini. A empresa carece de liderança e cooperação, e os funcionários pedem a renúncia do CEO.
A exposição dos problemas internos do Google não só expôs as suas deficiências na investigação, desenvolvimento e gestão tecnológica, mas também reflectiu que as grandes empresas tecnológicas ignoraram a importância da construção da cultura interna e do desenvolvimento diversificado enquanto prosseguem o rápido desenvolvimento. Resolver estes problemas é crucial para o Google e para toda a indústria tecnológica, o que afetará diretamente a direção do desenvolvimento e o impacto social da tecnologia de IA no futuro. Espero que o Google consiga enfrentar esses problemas e tomar medidas eficazes para melhorá-los.