No Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça, a inteligência artificial era o foco, e os líderes empresariais geralmente acreditam que a reciclagem dos funcionários é crucial para realizar todo o potencial da IA. O presidente executivo da Wipro, Rishad Premji, enfatizou que os aplicativos de IA bem -sucedidos são inseparáveis dos funcionários de reciclagem, que é uma tarefa estratégica para executivos corporativos e líderes de ERP. Este artigo explorará a profundidade de como a Wipro integra com sucesso a IA às operações da empresa por meio de um programa abrangente de reciclagem e fornece referência para outras organizações.
A Inteligência Artificial (IA) tornou -se um tema quente no Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça, com muitos líderes da indústria enfatizando que a recreação de funcionários é crucial para perceber completamente o potencial de mudança da IA. Rishad Premji, presidente executivo da Wipro Ltd., apontou em uma entrevista à NDTV que a adoção bem -sucedida da IA está intimamente relacionada ao fator -chave dos funcionários de reciclagem. Para executivos corporativos e líderes de ERP, esse insight destaca uma necessidade estratégica - as organizações devem priorizar a reciclagem de seus funcionários para capitalizar seu potencial em uma era de crescente popularidade da IA e garantir a preparação e a resiliência da força de trabalho.
Premji deixa claro que o valor da IA não se reflete apenas em seus recursos técnicos, mas também na maneira como pode ser efetivamente implantada e utilizada para resolver problemas de negócios. No entanto, a IA está se desenvolvendo muito mais rápida que os recursos de adoção das organizações, e o preenchimento dessa lacuna requer uma abordagem dupla: tecnologia e pessoal. "O sucesso e a adoção da IA estarão intimamente ligados à nossa agenda de reciclagem como empresa, indústria e país". Excelente força de trabalho da AI-Reada.
Nesse sentido, a abordagem da Wipro fornece um plano para outras organizações. Premji revelou que a Wipro criou a IA "em todos os lugares" dentro da empresa e começou com um programa abrangente de reciclagem. No ano passado, 235.000 funcionários receberam treinamento generativo básico de IA, dos quais 50.000 melhoraram ainda mais sua certificação. Essa abordagem estruturada garante que os funcionários em todos os níveis tenham a mentalidade e as habilidades necessárias para utilizar efetivamente a IA.
A estratégia da Wipro se concentra em três áreas principais: eficiência operacional, melhoria da entrega e inovação. Por exemplo, as empresas estão aproveitando a IA para simplificar processos complexos, destilando documentos legais de 400 páginas em insights acionáveis. Isso não apenas melhora a eficiência, mas também permite que os funcionários se concentrem em tarefas de maior valor. Ao mesmo tempo, a IA também é implantada para otimizar a entrega do projeto e desenvolver casos de aplicação em áreas específicas para obter resultados mensuráveis dos negócios.
No entanto, Premji também enfatizou que os sistemas herdados, dados não estruturados e aplicativos desatualizados ainda são obstáculos ao uso total da IA. O ERP e outros líderes de tecnologia devem abordar essas barreiras modernizando o ecossistema de TI e garantindo que as estruturas de dados sejam bem acessíveis. Como Premji disse: "Sem dados, não há IA".
Para resumir, a história de sucesso da Wipro mostra que um programa ativo de reciclagem de funcionários é crucial para a implementação efetiva da IA. Somente concentrando -se em melhorar as habilidades dos funcionários e investir na infraestrutura moderna de TI pode realmente liberar o potencial de transformação da IA e permanecer competitivo na era da inteligência artificial. Não se trata apenas da tecnologia em si, mas também da estratégia geral de treinamento e organização de talentos.