1. Check-up de saúde do empreendedor
Muitas vezes passo pelo Edifício Junyao na estrada Zhaojiabang, em Xangai. Cada vez que passo, não consigo deixar de pensar no Sr. Wang Junyao, um empresário privado que morreu jovem, com apenas 38 anos. A morte do Sr. Wang Junyao não é um caso isolado, mas um fenômeno. Por exemplo, Peng Zuoyi, gerente geral da Tsingtao Beer Group Co., Ltd., morreu no auge da vida, Wen Shiren, vice-presidente da Taiwan Inventec. , morreu repentinamente devido a um acidente vascular cerebral, e Yang Yang, presidente da Ericsson (China) Co., Ltd. Mai faleceu repentinamente devido a uma parada cardíaca... Essas elites do mundo dos negócios, que eram todo-poderosas no mundo dos negócios, não perderam para seus concorrentes, mas perderam para si mesmos. Isto reflecte o estado geral de excesso de trabalho mental e físico entre os empresários chineses, especialmente os empresários privados.
Pergunta: Por que é que os empresários não se apercebem que estão com uma doença terminal até os seus corpos “quebrarem”?
Em primeiro lugar, os empresários não tratam a sua saúde como um negócio e não percebem que garantir a saúde dos empresários é também um dos objectivos estratégicos da empresa. Justamente por falta de consciência, os empreendedores assumem a liderança e se dedicam de todo o coração à carreira, muitas vezes negligenciando a saúde física.
Em segundo lugar, os empresários não encontraram um caminho e um método para decompor e transmitir a pressão. Como a pressão não pode ser decomposta e transmitida de forma eficaz, ela fica toda acumulada sobre os empresários. Se as coisas continuarem assim, é fácil adoecer por excesso de trabalho. Se através do estabelecimento de mecanismos e sistemas de gestão empresarial padronizados, através da alocação eficaz de responsabilidades, direitos e benefícios, a pressão é decomposta em vários departamentos e cargos, e o desenvolvimento sustentável da empresa é promovido contando com a força de a equipe, os empreendedores também ficarão mais fortes mental e fisicamente. Você não ficará sobrecarregado por muito tempo.
Além disso, os empresários carecem de gestão em saúde. Os exames de saúde tornaram-se há muito tempo um meio importante de gestão da saúde no país e no estrangeiro, ou seja, através de exames de saúde regulares, o estado de saúde física é monitorizado de forma dinâmica. A maioria das doenças pode ser detectada precocemente através do exame físico, para que medidas preventivas e de tratamento possam ser tomadas a tempo. Muitos empresários estão muito ocupados com suas carreiras todos os dias, mas relutam em dedicar algumas horas a um exame de saúde. A gestão da saúde é extremamente deficiente.
2. Diagnóstico de gestão empresarial
Segundo a lógica normal, os empresários que nem sequer se preocupam com a sua própria saúde e se dedicam de todo o coração à carreira devem atribuir grande importância à saúde da empresa que dirigem com esmero. Este não é o caso. Um número considerável de empresários não se preocupa com a saúde das suas empresas. Esta é também uma razão importante pela qual muitas empresas são vulneráveis à crise financeira e “colapsam” num instante.
Pergunta: Por que só quando a empresa “entrou em colapso” é que se descobriu que ela estava tão fraca?
Em primeiro lugar, a estratégia orientada para as oportunidades leva a empresa a concentrar-se na captura de oportunidades de mercado, negligenciando a acumulação e construção da competitividade central da empresa e negligenciando a optimização e melhoria contínuas da base de gestão da empresa. Por exemplo, quando a economia está a crescer de forma constante, os decisores investem principalmente a sua energia na gestão da produção e no marketing, e não podem tomar directamente decisões de curto prazo, tais como a formulação de estratégias de desenvolvimento empresarial de médio e longo prazo, a construção de sistemas de processos orientados para o cliente. e estabelecer sistemas avançados de gestão de recursos humanos. Coisas que produzem benefícios económicos exigem pouco esforço ou mesmo indiferença. Em algumas áreas com um ambiente fraco, os decisores empresariais gastam a maior parte da sua energia na “gestão de negócios”, na “gestão de impostos” e na “gestão de projectos”, e raramente dedicam tempo à promoção da optimização da gestão interna. Quando o ambiente externo muda drasticamente, as empresas são as primeiras a serem eliminadas devido à sua falta de resistência e flexibilidade.
Em segundo lugar, a auto-inflação fomentada pelo empirismo levou muitos empresários a fechar os olhos às doenças que existem nas suas empresas. A maioria dos empreendedores são mestres em marketing, espinha dorsal técnica e realizadores. Não importa se foi uma navegação tranquila ou tropeços ao longo do caminho, afinal, eles construíram um negócio e ele tem sido muito bem-sucedido. Sob a aura de sucesso, é fácil para os empresários acreditarem que o conjunto anterior de métodos de gestão é prático e que a experiência passada não pode ser desafiada, pelo que têm uma espécie de resistência a coisas que vão além da experiência. Em meio à auto-satisfação, as empresas perdem gradualmente a motivação e a paixão para otimizar continuamente a gestão.
Além disso, as empresas carecem de formas eficazes de monitorizar a saúde das suas empresas. Alguns empresários percebem que existem certos problemas na empresa, mas não conseguem definir claramente qual é o problema. Alguns empresários são claros sobre os problemas na empresa, mas são muito vagos sobre a raiz do problema; É claro quais os problemas que a empresa tem e as causas profundas desses problemas, mas é difícil encontrar soluções adequadas ou não há pessoas adequadas para ajudar a formular e implementar soluções. Na verdade, não é difícil resolver estes problemas. As empresas avançadas no país e no estrangeiro utilizam geralmente o método de introdução de diagnósticos de gestão empresarial de terceiros para monitorizar dinamicamente a saúde da empresa, tal como monitorizar dinamicamente o estado de saúde dos empresários através da saúde. exames.
3. Diagnóstico de Gestão de Empresas em Crescimento
Com o rápido desenvolvimento da economia da China, as pequenas e médias empresas tornaram-se a principal força da economia nacional e desempenham um papel cada vez mais importante no desenvolvimento de toda a economia. Algumas destas empresas utilizam a sua própria tecnologia, mercado, talentos ou recursos para ocupar rapidamente o mercado e continuar a crescer e a desenvolver-se. Estas empresas enfrentam boas perspectivas de desenvolvimento, e nós as definimos como empresas em crescimento. Ao mesmo tempo, vimos também que estas empresas enfrentam uma série de dificuldades e estrangulamentos na maré da economia de mercado: a transformação da gestão e a normalização da gestão são uma parte muito importante dela.
Combinando uma grande experiência prática em diagnóstico de gestão, Shanghai Landing Enterprise Management Consulting Co., Ltd. descobriu que as empresas em crescimento geralmente têm as seguintes características no processo de transformação e padronização de gestão:
(1) A cor forte da regra das pessoas: O fundador tem grande influência na empresa, sendo até uma bandeira da empresa. Portanto, a gestão do fundador representa a gestão empresarial. escala, expansão do mercado e experiência bem-sucedida, é difícil de replicar e é urgentemente necessária uma transformação do Estado de homem para o Estado de direito.
(2) Recursos humanos irregulares: Os veteranos e fundadores empreendedores têm boas relações interpessoais, incluindo colegas aldeões, estudantes do ensino primário, colegas de classe, vizinhos, etc. avaliação e salário O sistema, ou muito simplesmente, precisa ser totalmente construído.
(3) A capacidade de execução começa a enfraquecer: A alegria do sucesso dilui a gestão da empresa e, à medida que aumenta a procura de gestão externa e de gestão em escala, o número de pessoal aumenta e a capacidade de execução torna-se um grande problema.
(4) A coesão começa a diminuir: A empresa sempre sente que não está tão boa como quando foi fundada. Todos estão unidos e motivados À medida que o número de funcionários aumenta e a empresa se expande, não há energia e a coesão diminui.
(5) A gestão e o controle da empresa tornam-se mais difíceis: As capacidades de gestão e controle da empresa são obviamente insuficientes, incluindo pessoal, finanças, compras, vendas, etc., o que muitas vezes resulta em morte (cansaço) se alguém estiver no comando e em caos se um é deixado sozinho.
Uma empresa é um organismo. No processo de sua sobrevivência e desenvolvimento, juntamente com as mudanças nos fatores ambientais internos e externos, as vantagens de uma empresa originalmente saudável e vibrante podem causar problemas e causar problemas. Se não houver “diagnóstico e tratamento” oportuno e eficaz e for permitido adiar, as consequências serão desastrosas. Portanto, assim que os gestores descobrem um problema, devem imediatamente tomar medidas e propor métodos de governação correspondentes baseados no cerne do problema através de investigação e investigação para garantir o desenvolvimento saudável e sustentável da empresa. Muitas grandes empresas de renome internacional convidam regularmente empresas de consultoria de gestão para realizar diagnósticos de gestão, descobrir problemas de gestão existentes, melhorar as capacidades de gestão e melhorar a gestão operacional e a rentabilidade. Nos últimos anos, cada vez mais grandes empresas nacionais também reforçaram os cuidados de saúde organizacional através do diagnóstico de gestão.
As empresas orientadas para o crescimento podem aprender com as práticas das principais empresas nacionais e estrangeiras, contratar regularmente empresas de consultoria de gestão para realizar diagnósticos de gestão da empresa, descobrir prontamente problemas na transformação empresarial e na gestão interna e formular soluções correspondentes.
O conteúdo de um diagnóstico de gestão abrangente inclui auditoria estratégica corporativa, diagnóstico do sistema de cultura corporativa, diagnóstico do sistema de gestão e controle organizacional, diagnóstico do sistema de gestão de processos, diagnóstico do sistema de gestão de marketing, diagnóstico do sistema de gestão de recursos humanos, diagnóstico do sistema de gestão financeira, diagnóstico abrangente do sistema de gestão de riscos , etc. As empresas orientadas para o crescimento podem escolher um diagnóstico abrangente ou um diagnóstico especial com base em circunstâncias específicas e necessidades reais.
Um diagnóstico completo de gestão empresarial inclui o estabelecimento de projetos de diagnóstico, pesquisa aprofundada, pesquisa e análise, levantamento e análise de problemas, preparação de relatórios de diagnóstico, implementação de soluções de diagnóstico, etc. Em cada elo de diagnóstico, são utilizados principalmente métodos e ferramentas de diagnóstico, como observação de campo, entrevista, questionário, análise estatística, representação de imagens e brainstorming. A combinação perfeita de procedimentos operacionais rigorosos e métodos de diagnóstico avançados garante que o diagnóstico de gestão compreenda com precisão as questões centrais e formule corretamente estratégias de melhoria de gestão.
Em suma, o crescimento de qualquer empreendedor e o desenvolvimento de uma empresa têm um ciclo de vida distinto. Devido às mudanças no ambiente interno e externo, o crescimento dos empreendedores e o desenvolvimento empresarial devem passar por um processo, estágio e ciclo do crescimento ao declínio. O diagnóstico de saúde pode ajudar os empresários a monitorar o estado de saúde das funções do corpo, preveni-las e tratá-las a tempo e evitar a tragédia de não descobrir que a vida é tão frágil até que o corpo “entre em colapso”. O diagnóstico de gestão empresarial ajuda os tomadores de decisão a monitorar dinamicamente a saúde da organização, descobrir problemas em tempo hábil e formular soluções aplicáveis para resolver problemas existentes de maneira direcionada para garantir o desenvolvimento saudável e sustentável da empresa. Evite o pesadelo de descobrir o quão fraca a empresa estava até “colar”.