Anteontem, organizei a festa temática mensal da IT Tea House. Este evento foi uma festa aberta de pequena escala. O local foi escolhido no Tianfu Software Studio na Zona de Alta Tecnologia. as pessoas trocaram opiniões a partir das 13h. Durante várias horas, apresentei algumas sugestões e opiniões baseadas na minha experiência pessoal com base no posicionamento e objetivos de desenvolvimento de cada um dos seus projetos, na esperança de poder ajudá-los. O conteúdo específico de compartilhamento foi compartilhado anteriormente. Deixe-me expressar minha opinião pessoal através das experiências desses empreendedores.
1. Começar um negócio exige coragem suficiente, por isso todo empreendedor de TI merece admiração. Ao mesmo tempo, você deve se aprofundar no projeto em que está iniciando um negócio. Um grande número de empreendedores com quem entrei em contato através da IT Teahouse têm o mesmo problema. Eles focam apenas no mercado e subestimam a análise de suas próprias vantagens. A maioria dos empreendedores concentra-se primeiro num mercado e sente que há oportunidades, e depois estuda esta área. Aqui, Jialun recomenda analisar primeiro suas próprias características e vantagens de recursos e, em seguida, procurar projetos que correspondam a si. Já ouvi empresários dizerem mais de uma vez que não sei nada sobre o setor em que estou iniciando um negócio, mas acredito firmemente que esta área terá um grande futuro;
2. O posicionamento do modelo de lucro deveria ter sido mencionado mais de uma vez. Um ou dois pontos de lucro no estágio inicial de iniciar um negócio são suficientes se você continuar a fazê-lo com seriedade. O que você deve evitar é criar oito modelos de lucro principais antes. destacando a escalabilidade do projecto, o que levará a um empreendedorismo disperso. Não há muitos recursos humanos, financeiros e materiais na fase inicial;
3. Você deve considerar todos os tipos de compartilhamento nos estágios iniciais de abertura de um negócio e não se enganar com palavras como “não deveria”. Haverá muitos riscos no processo empreendedor, e é de facto difícil de prever, mas ter consciência dos riscos numa fase inicial irá permitir-lhe ter uma mentalidade normal para enfrentá-los no período mais difícil.
4. Estratégia de talentos. Na fase inicial de abertura de um negócio, é difícil recrutar talentos excepcionais numa determinada área porque não pode oferecer pacotes salariais generosos. Portanto, não espere compensar os problemas atuais enfrentados pela empresa através do recrutamento. Muitas vezes ouve-se que os empresários reclamam que é difícil encontrar talentos. Para uma pequena empresa recém-criada, certamente haverá talentos de alto nível com vasta experiência. não ser considerado. A solução direta é aprender e se aprimorar, ou encontrar um parceiro de negócios, e esse parceiro não é recrutado por meio de participação acionária, mas sim um verdadeiro parceiro corporativo. Isso é uma questão de mentalidade. Muitos empresários continuam dizendo que o recrutamento na forma de opções de ações. , Danxin ainda trata a outra pessoa como um empregado.
Estou falando com base em meus próprios pensamentos. Alguns deles podem ser clichês. Espero não cometer erros semelhantes no futuro. (Texto/Jialun-IT Teahouse)