Модель управления изменениями ADKAR:
См. Модель управления изменениями ADKAR
Знает ли человек об изменениях?
Хорошие способы помочь осознанию:
Обмен сообщениями : такие как объявления, сроки и т. Д.
Спросите : что происходит с этим изменением?
Человек хочет изменения?
Хорошие способы помочь желанию:
Мотивация : например, встречи один на один, настройки целей команды и т. Д.
Спросите : зачем мне это изменение?
Знает ли человек, как внести изменения?
Хорошие способы помочь знаниям:
Обучение : например, семинары по персоналу, образование сотрудников и т. Д.
Спросите : что мне нужно знать, чтобы помочь с этим изменением?
Может ли человек помочь повлиять на изменение?
Хорошие способы помочь способностям:
Практика : например, песочница, сочетание, коучинг и т. Д.
Спросите : как я могу доказать, что могу сделать это изменение?
Может ли человек продолжить смены?
Хорошие способы помочь подкреплению:
Поддержание : например, наблюдения, обучение подкреплению и т. Д.
Спросите : после того, как произойдет изменение, я все еще успешен?