Прочитав сегодня эту статью, я был глубоко тронут и решил написать статью, чтобы поделиться своими взглядами.
В этой статье в основном говорится, что Tencent начинала с подражания. Общий смысл статьи заключается в том, что Tencent начинала как «подражатель» и не обладает способностью к инновациям. Вызов презрения к онлайн-коллегам.
Я не могу комментировать здесь рекламу или ошибки Tencent, но я простой пользователь и хотел бы выразить свои взгляды с точки зрения моей собственной отрасли.
Я работаю в сфере туризма, и существует очень много подобных продуктов, таких как однодневные туры в Хуаншань, которые в основном являются продуктами, доступными в туристических агентствах Хуаншаня. Но каждое туристическое агентство может начать свой бизнес, опираясь на подобные продукты. Это показывает, что каждое туристическое агентство имеет свою собственную клиентскую базу. Причина, по которой Tencent победила Lianzhong, — это успешный пример восходящего лидера. Основная причина — полагаться на огромную базу пользователей QQ. Клиенты туристических агентств такие же, как и база пользователей QQ. Разница в том, что QQ обладает монополией на эту «клиентскую базу», поэтому она может победить Lianzhong. На этом этапе мы должны увидеть, что китайцы не могут жить без QQ. У вас есть привычка открывать QQ при включении компьютера. То же, что путешествовать. Когда клиент думает о поездке в Хуаншань, он в первую очередь думает о своих деловых партнерах. Поэтому размер туристического агентства в основном зависит от того, много ли у него клиентов.
Почему Tencent не занимается инновациями, а ждет, пока чужой продукт будет признан пользователями, прежде чем запускать собственный продукт? Это показывает, что Tencent не совсем ясно представляет перспективы интернет-индустрии и не может оценить ценность продукта для мыслей и опыта пользователей. Поэтому ей остается лишь выжидательно смотреть на рынок. Если с рынком все в порядке, он примет меры. Это хитрый бизнес-метод, позволяющий использовать огромную клиентскую базу и опираться на хорошую финансовую цепочку. Я считаю, что с помощью QQ очень легко успешно продвигать хороший продукт. Например, в сфере туризма при появлении нового маршрута аналогичные продукты других туристических агентств также будут появляться один за другим. Однако в условиях конкуренции не на жизнь, а на смерть одна компания не может быть столь же успешной, как Tencent. Увидев эту ситуацию, индустрия туристических агентств извлекла уроки из периода весны и осени и периода воюющих царств. Принцип совместной стратегии заключается в использовании ресурсов одного туристического агентства и многих туристических агентств для совместного продвижения продукта. Это устраняет ценность риска при запуске продукта. Хорошо известным примером подобных вещей в индустрии туризма является то, что некоторые небольшие туристические агентства в Шанхае объединили усилия для продвижения туристического маршрута. Такая комбинация обеспечивает хорошую конкуренцию на туристическом рынке и позволяет избежать случаев, когда никто не путешествует после бронирования. номер, бронирование автомобиля и т.д. . Это побудило крупные туристические агентства встать одно за другим на одну стартовую линию с небольшими туристическими агентствами, способствуя развитию всей китайской туристической индустрии. Сейчас все идут в турфирмы, чтобы записаться таким образом на групповые туры.
Метод продвижения продуктов Tencent также имеет недостатки, главным образом потому, что он слишком сильно полагается на QQ. Хотя сейчас его используют многие люди, как и Microsoft, они в основном используют системы Word, Windows и т. д. Но что, если однажды новый тип компьютера заменит оригинальный ПК Microsoft, например, появление iPad, что является ярким примером. В будущем люди больше не будут использовать QQ для общения. Если мы перестанем использовать регистрацию выпускников, а найдем более удобный и быстрый инструмент, то куча вещей, оставленных Tencent, станет кучей мусора. Например, если однажды я изобрету бесплатный телефон, видео, чат и программное обеспечение в комплекте, которое смогут использовать пользователи в реальной жизни, чтобы пользователи почувствовали, что им больше не нужен QQ, тогда мое программное обеспечение будет успешным. Его функция — новое начало. Если оригинальные продукты Tencent покинут пользовательскую базу, эти продукты станут бесполезными. У каждого продукта есть время для обновления, время для большого скачка и время, когда реформа может революционизировать эпоху. Затем мы должны иметь уникальное видение, стоять перед пользователями и решать проблемы ваших клиентов личным и практическим способом. Клиенты в сфере туризма не являются долгосрочными. Потеря клиента – это то, что происходит постоянно. Возможно, вы не сможете избавиться от этой ситуации, какими бы хорошими вы ни были, потому что продукты других людей могут принести клиентам большую пользу. Вот так решается простая проблема.
У меня нет другого мнения, хаха, я столько всего нарезал, хаха.
Эта статья была первоначально опубликована на Туристическом форуме Хуаншань http://www.hsly0559.cn . При перепечатке указывайте источник!
Туристический форум Хуаншань