Индустрия онлайн-рекрутинга развивается уже более десяти лет. После спада экономического кризиса ситуация с занятостью улучшилась, и индустрия онлайн-рекрутинга, похоже, открыла новые возможности. Однако владельцев сайтов по подбору персонала не обмануть поверхностными иллюзиями. Автор считает, что до наступления «весны» индустрии онлайн-рекрутинга еще очень много проблем.
Любой, кто занимается онлайн-рекрутингом, знает, что явление однородности в индустрии онлайн-рекрутинга серьезно. Это неоспоримый факт. Возьмем, к примеру, три основных сайта по подбору персонала. Хотя рыночная доля трех основных сайтов по подбору персонала составляет почти 70%, они делают это, полагаясь на заоблачные инвестиции в рекламу и ошеломляющие «самоубийственные цены». три основных сайта по подбору персонала понесли убытки, а перспективы рынка были крайне мрачными.
Подумав об этом, автор внезапно почувствовал, что внутренний онлайн-рекрутинг, похоже, достиг развилки дорог. Все делали все возможное, чтобы захватить долю рынка, думая, что на рынке будет доход. Однако они никогда не ожидали такого неба. -Высокие инвестиции в рекламу и вне зависимости от ее стоимости. Ценовая война уже толкнула себя в пропасть. «Одержимые» онлайн-рекрутингом, похоже, забыли некоторые вещи, являющиеся наиболее фундаментальными аспектами онлайн-рекрутинга, такие как обслуживание клиентов, сопоставление информации и т. д.
Как построить империю в сфере онлайн-рекрутинга, где «солнце никогда не заходит»? Это вопрос, над которым задумывается каждый веб-мастер. Автор считает, что «поиск подходящих талантов в соответствии с требованиями клиентов и предоставление точных и эффективных позиций для соискателей» — это суть онлайн-рекрутинга, а все остальное — всего лишь облако.
В последнее время многие веб-мастера, похоже, больше интересуются региональными и отраслевыми веб-сайтами. Несколько региональных веб-сайтов и отраслевых веб-сайтов в отрасли также показали хорошие результаты, такие как Qilu Talent Network, Greater Shanghai Talent Network и Job36's China Tourism Talent Network и т. д. Один из них — региональная сегментация, а другой — отраслевая сегментация. Я помню, как генеральный директор Wu Yi У Цян однажды сказал, что этот веб-сайт приносит прибыль уже восемь лет подряд. Хотя это не удивительное достижение по сравнению с тремя основными сайтами по подбору персонала, я думаю, что он уже очень хорош.
С этой точки зрения сегментация рынка, похоже, дала проблеск надежды индустрии онлайн-рекрутинга, но это всего лишь образ мышления. Было бы лучше, если бы мы смогли преодолеть узкое место однородных моделей получения прибыли. Но если этого невозможно достичь, мы должны искать прорывы в других аспектах. Здесь автор предлагает некоторые идеи для веб-мастеров:
1. Глубоко понять потребности отдела подбора персонала.
Самая фундаментальная причина, по которой многие подразделения по набору персонала имеют плохие результаты набора персонала, заключается в том, что они не понимают своих собственных потребностей в наборе персонала. Например, информация о наборе персонала компании содержит несколько простых предложений: «Высшее образование, специальность XX, знаком с автоматизацией делопроизводства». После того, как такая информация о наборе персонала будет разослана, количество претендентов, можно сказать, станет «похожим на бесконечную реку». HR компании проделал большую работу от проверки резюме до письменных экзаменов и собеседований, но в итоге почти все из них. действительно подходят для этой работы. Поэтому компания пересмотрела информацию о наборе сотрудников на «степень бакалавра, специальность ХХ, знакомая с автоматизацией делопроизводства». Естественно, результаты набора все еще были «не оптимистичными».
Веб-сайты по подбору персонала не только предоставляют платформу для работодателей и соискателей работы, но также предоставляют соответствующие рекомендации. Только глубоко понимая их потребности, мы можем обеспечить то, что нужно нашим клиентам.
2. Обеспечьте более профессиональные и подробные функции поиска.
Можно сказать, что для веб-сайта по подбору персонала функции точного поиска работы и поиска резюме составляют душу веб-сайта. Идея оптимизации функции поиска такая же, как и идея сегментирования рынка, то есть быстрого и точного сопоставления информации. На каждом веб-сайте есть функция поиска, но я считаю, что ни один веб-мастер не осмелится сказать: «Функция поиска на моем веб-сайте самая мощная».
Действительно, 21 век – это эпоха информационного взрыва и эпоха быстрого распространения новых профессий. Эпоха «360 линий» давно перестала существовать. возобновить функции поиска. Однако, как бы это ни было сложно, сайтам по подбору персонала все равно придется бесконечно приближаться к «лучшему».
3. Устранить рекламу и ложный набор персонала.
С момента развития онлайн-рекрутинга ценовая война между тремя основными рекрутинговыми сайтами привела к тому, что цены на онлайн-рекрутинг достигли точки замерзания. Многие работодатели полюбили дешевые рекламные вакансии на рекрутинговых сайтах и начали проводить «фейковый» набор персонала. на сайтах уже давно. Многие рекрутинговые сайты также начали взимать плату за рекламу как основной источник прибыли, что нельзя не назвать трагедией. Представьте себе, если бы вы, соискатель работы, столкнулись с «фейковой» рекрутинговой компанией на сайте по подбору персонала, что бы вы подумали?
Автор хочет сказать, что влияние «фейкового» набора персонала на веб-сайт абсолютно не меньше, чем влияние некачественных продуктов на бренд. Конечно, из-за относительно большого количества пользователей агрегатов мы не можем полностью избежать этого явления, но я считаю, что это необходимое направление наших усилий.
Наконец, я хочу сказать, что индустрия онлайн-рекрутинга — это сфера услуг. Независимо от того, какую идею мы выбираем, единственная цель, на которой мы всегда концентрируемся, — это «обслуживание прежде всего». Если вы будете серьезны и внимательны, глубоко вникаете в потребности своих клиентов, а затем делаете все возможное, чтобы их реализовать, я думаю, не составит труда построить империю, где «солнце никогда не заходит»!
Спасибо zlljl521 за ваш вклад