На международной экономической арене Шэнь Наньпэн совершил самое великолепное движение - шагнул на «Ctrip», потея, чтобы построить «Home Inn», и выращивая «Секвойю» на средства, пересаженные за тысячи миль на землю Китая. На арене Nasdaq он взял на себя инициативу, прошел конкуренцию и добился блестящего результата. Ctrip и Homeinn, куда он присоединился, с поразительной скоростью подтвердили славу и мечты китайских предприятий.
Что отличает Шэнь Наньпэна от других предпринимателей и венчурных капиталистов, так это то, что он обладает двойной идентичностью и опытом как предпринимателя, так и инвестора. Он одновременно является примером для предпринимателей, у которого можно учиться, и поддержкой для них. После того как он основал Sequoia China Fund, он инвестировал в более чем 30 компаний. Только в 2010 году он помог 9 китайским компаниям успешно стать публичными и добился впечатляющих результатов. Он известен как «Крестный отец Китая».
Используйте свое обоняние, чтобы ориентироваться между инвесторами и предпринимателями.
Репортер: Вы работали в ведущих инвестиционных банках мира, таких как Citibank и Lehman Brothers. Как этот опыт поможет вашей будущей карьере?
Шэнь Наньпэн: Я до сих пор чувствую, что получил много пользы от этих восьми лет инвестиционной банковской жизни. Мне нравится описывать работу инвестиционно-банковской деятельности как «сжатие файлов cookie». Возможно, вам понадобится 20 лет работы в сфере финансов в компании, прежде чем вы сможете понять компанию в целом, но если вы работаете в инвестиционном банке, вам может потребоваться всего три года, чтобы понять и понять жизненную силу компании. Что еще более важно, инвестиционный банкинг — это профессия «высокого уровня». Люди, работающие в инвестиционных банках, обычно контактируют с генеральными директорами или председателями советов директоров листинговых компаний, и их видение компании или отрасли больше похоже на «лидерское» и проницательное. Таким образом, вы сможете учиться быстрее, узнавать больше и учиться лучше, чем другие. Кроме того, мой опыт работы в инвестиционном банке был очень ценным и научил меня многим методам. Например, у предпринимателей и инвесторов разные взгляды на то, сможет ли компания развиваться в долгосрочной перспективе. Предприниматели могут получить больше вдохновения от инвесторов.
Репортер: Вы одновременно предприниматель и инвестор. Какую личность вы предпочитаете? В то время вы преуспевали в инвестиционном банке. Почему вы внезапно бросили эту работу и рискнули основать Ctrip.com?
Шэнь Наньпэн: Еще в конце 1998 года я инвестировал в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения для защиты от хакеров. Интернет в то время не был очень популярен, но люди, с которыми я общался по работе в инвестиционном банке, и многие мои одноклассники в Калифорнии продолжали прививать мне идею Интернета. Видя, что Интернет в США развивается столь стремительно, я решил инвестировать в Интернет.
Позже Цзянь Чжан, Цзи Ци и я вместе пообедали в Шанхае. Мы, естественно, обсудили, можем ли мы написать несколько статей в Интернете. Все говорили о Sina, NetEase и Sohu и думали о других отраслях, которые можно было бы объединить с Интернетом, чтобы создать искру. Цзяньчжан первым предложил идею преобразования традиционной индустрии туризма. Так родился Ctrip.
Что касается рисков, то, конечно, риски есть. Вы знаете, есть огромные альтернативные издержки. Однако экономика Китая развивается быстрыми темпами. Никто не хочет быть просто сторонним наблюдателем, а участвовать в качестве лидера. На самом деле, помимо реализации моих личных идеалов, самым важным в то время было то, что я почувствовал, что риски открытия бизнеса можно контролировать. Если я все еще хочу вернуться в Соединенные Штаты и найти работу в инвестиционном банке, я всегда могу вернуться.
Порог того, что делает Ctrip, не высок. С самого начала многие хотели скопировать эту модель. Помню, когда мы начинали свой бизнес в 1999 году, было пять-шесть подобных компаний. После холодной зимы Интернета мы выжили. и нашел разумную бизнес-модель — Ctrip и один или два последователя. Благодаря успеху Ctrip, многие компании хотят выйти на этот рынок, чтобы получить долю рынка. Лично я чувствую, что конкуренция становится все более жесткой, а позиции Ctrip как лидера становятся все сильнее и сильнее.
Играйте с «Nasdaq»
Репортер: В конце 2003 года Ctrip была зарегистрирована в США. Именно это новаторское путешествие привело многие компании, такие как Baidu и Focus, к успешному выходу на Nasdaq. Именно это предприятие сделало вас знаменитым. Как успешный человек, можете ли вы дать несколько советов и рекомендаций предпринимателям?
Шэнь Наньпэн: Я думаю, что открытие бизнеса похоже на решение математических задач. Начинать следует с самых простых. Возьмем в качестве примера Ctrip. Позвольте мне привести вам простой пример: во-первых, начните с бронирования отелей. Это «младшая версия» Ctrip. По сравнению с бронированием билетов бронирование номера является более простой и прямой отправной точкой. Как только клиент получит номер бронирования онлайн, он сможет зарегистрироваться со своим багажом. Поэтому в первый год Ctrip сосредоточил свои усилия на открытии процесса бронирования отелей. Эта простая работа по оказанию помощи людям в бронировании номеров может быть чем-то, чем многие вернувшиеся не удосуживаются заниматься. Но не забывайте, что вы находитесь в Китае и люди, которым вы хотите служить, — это китайцы. Кроме того, предприниматели должны иметь возможность меняться, продолжать попытки и постоянно корректировать свои идеи. Но, в свою очередь, инвесторы должны иметь большую уверенность в проекте и некоторые более глубокие суждения о бизнес-модели.
Репортер: Теперь вы подали в отставку с поста президента Ctrip.com. Но помимо Ctrip, основанная вами сеть отелей Home Inn также котировалась на Nasdaq. Как вы в то время открыли для себя бизнес-модель недорогих отелей?
Шэнь Наньпэн: Однажды я поехал в Соединенные Штаты и проезжал через Даллас. Дорога от пригорода до города занимала всего 30 минут. По обе стороны дороги проезжало около 30 низкозвездочных отелей. В то же время мы надеемся использовать уникальные преимущества Ctrip для развития нового бизнеса. Мы видели, что иностранные инвестиции пришли в элитные отели Китая, а сетевые отели занимают значительную часть рынка. Но среди недорогих отелей, с одной стороны, очень мало сетевых брендов. Кроме того, продукты и услуги предыдущих сетевых гостевых домов и отелей относительно бедны.
С другой стороны, успешная бизнес-модель также должна иметь определенные барьеры для входа, а не разрушать вашу первоначальную бизнес-модель, как только вмешиваются конкуренты. Поэтому мы выбрали Home Inn. Промышленные и управленческие барьеры, в которых находится Home Inns, на самом деле очень высоки. Особенно с масштабным развитием предприятий и постоянным копированием продукции по всей стране, барьеры для управления будут становиться все выше и выше. Компания работает более чем в 50 городах. Для открытия одного и того же магазина в разных районах одного города от компании требуется достижение высокой степени последовательности в управлении посредством единых стандартов. Неважно, в какой стране, когда такие предприятия будут развиваться, брендов останется всего несколько.
Когда дело доходит до недорогих отелей, я считаю, что мы находимся на самых ранних стадиях развития этой отрасли. Мы начинали как бюджетный отель. В будущем мы будем заниматься мультибрендовым развитием, что возможно. Мы создадим гостиничный бренд, который будет популярен среди потребителей.
Репортер: Homeinns выбрала цепную модель работы. Должно быть противоречие между стандартизацией и дифференциацией услуг. Например, на юго-западе регионы разные, и то, что нравится местным потребителям, может немного отличаться. В то время продукция Homein может быть такой же популярной, как в России. Шанхай и Ханчжоу, что вы думаете по этому поводу?
Шэнь Наньпэн: Мы уделяем больше внимания дублированию продуктов. Если продукт сможет скопировать и понравиться местным клиентам, мы сможем открыть от 200 до 300 гостиниц Home Inn. Сначала мы будем поддерживать единообразие продуктов. Конечно, в разных регионах есть небольшие различия, но настройки номеров, широкополосный доступ в Интернет, ванны и т. д. не изменятся. Это значит адаптироваться к различным потребностям разных регионов и психологии разных потребителей, сохраняя при этом неизменную тему. Не у всех сетевых предприятий есть преимущества. После работы сети Home Inn она существенно отличается от местных отелей. Например, если есть небольшая гостиница такого же размера, у клиента из Пекина может не быть возможности найти эту гостиницу, потому что он никогда о ней не слышал. Home Inn отличается от других. Остановившись в Home Inns в Шанхае и Home Inns в Пекине, я, естественно, выбрал бы Hangzhou Home Inns. В гостиничном бизнесе развитие сетевой индустрии по всей стране действительно является очень позитивным.
Нашел карьеру, которая максимизирует ценность жизни
Репортер: Как предприниматель, вы нашли бизнес-модель, обладающую основной конкурентоспособностью, и упорно придерживались ее, так что, наконец, вы добились успеха. Так было в случае с Ctrip и Homeinn. Вы успешно разместили две компании в Соединенных Штатах за короткий период времени. Это правда? Вы пристрастились к тому, чтобы сделать свою компанию публичной?
Шен Наньпэн: (смеется) Мой личный интерес заключается в использовании опыта, накопленного мной за время работы в Ctrip и других компаниях, чтобы помочь большему количеству китайских компаний расти быстро и здорово. Это также побудило меня переключиться на венчурный капитал. Я чувствую, что только как инвестор я смогу наилучшим образом использовать свои таланты. Итак, мы с Чжан Фаном совместно основали Sequoia Investment China Fund и начали нашу карьеру в венчурном капитале. После этого я почувствовал, что нашел карьеру, которая может максимизировать ценность моей жизни – инвестора.
Репортер: Независимо от того, являетесь ли вы ядром команды стартапа или инвестиционным банкиром, у вас есть обширная квалификация. В сентябре 2005 года вы сотрудничали с Sequoia Capital для создания Sequoia China. Какую модель сотрудничества вы использовали с Sequoia Capital?
Шэнь Наньпэн: Инвестиционный стиль Sequoia обычно позволяет принимать решения тем, кто лучше знает местную ситуацию. В Индии Sequoia приобрела местный венчурный фонд, показавший выдающиеся результаты на протяжении многих лет, сменила название на Sequoia India, а затем все еще принимала независимые решения с той же командой. Аналогичным образом, в недавно созданном фонде Sequoia China Fund мы с моим партнером являемся реальными лицами, принимающими инвестиционные решения, в то время как глобальная команда Sequoia Capital дает советы только в случае необходимости. У нас очень тесное общение с инвестиционными командами из других стран, но опыт нельзя обобщать по отдельным случаям, он зависит от того, как фонд выстраивает свой собственный стиль инвестирования, как он проводит комплексную проверку и как принимает инвестиционные решения.
Мы инвестировали в отели, недвижимость, средства массовой информации, спортивные товары и т. д. С точки зрения американских инвестиционных идей нынешнее распределение инвестиций в Sequoia China невообразимо, но в этом и состоит значение Sequoia China как «местного органа, принимающего решения». Например, некоторые отрасли являются традиционными в США и не требуют инвестиций, но в Китае они только зародились и в будущем будут иметь огромный рынок. Такие случаи, конечно, должны быть выявлены нами.
За последние четыре года мы получили пользу от сотрудничества с нашими американскими партнерами, чья более чем 30-летняя история оказала нам большую помощь. Но Руфь шла шаг за шагом. Мы не можем за один год сделать то, что другие прошли за тридцать лет. Инвестиции – это также своего рода культура, которая требует накопления культурного наследия. Мы изучаем зрелый, долгосрочный инвестиционный путь с китайскими культурными особенностями, и его появление займет время. Я верю, что через четыре-пять лет наши инвестиции определенно станут лучше. Sequoia Capital придерживается поговорки: «Следующая инвестиция — лучшая инвестиция». Если смотреть в более короткой перспективе, я думаю, что инвестиционная ситуация в следующем году будет лучше, чем в этом году. Это отражается не в каком-то конкретном проекте, а в нашей инвестиционной философии, инвестиционном опыте и накоплении инвестиций. Конечно, реализация этой краткосрочной цели требует совместных усилий всех и требует от нас большего наблюдения и более глубокого понимания предприятий и предпринимателей.
Репортер: В ноябре 2010 года исполнилось пять лет с момента основания компании Sequoia China, основателя и управляющего партнера. Довольны ли вы своей работой за эти пять лет?
Шен Наньпэн: В целом я вполне доволен прошедшими пятью годами. 2010 год был лучшим годом для Sequoia China: за один год было достигнуто 9 ipO.
Репортер: Для профессионального инвестора является ли IPO единственным показателем успеха?
Шэнь Наньпэн: Я не думаю, что IPO обязательно является признаком успеха. Как профессионального инвестора, меня больше волнует доход, который мы приносим компаниям с ограниченной ответственностью, и то, стали ли инвестируемые компании выдающимися лидерами отрасли.
Как предпринимателям получить венчурный капитал?
Репортер: Sequoia China инвестирует во многие отрасли, какие компании привлекут внимание Sequoia China? Многие предприниматели хотят знать, как получить венчурный капитал?
Шэнь Наньпэн: Некоторые люди думают, что у нас есть формула выбора инвестиций. Если бы действительно существовала идеальная формула выбора инвестиций, то венчурный капитал был бы очень скучным. Другими словами, формулы нет, но в общем смысле есть некие макроскопические точки зрения.
Во-первых, внимание к предпринимателям всегда на первом месте. Руководители компаний на ранней стадии развития часто играют решающую роль в будущем развитии компании. Во-вторых, это рынок. Обширный рынок с потенциалом, несомненно, сыграет положительную роль в продвижении компаний отрасли на пути к величию. Опять же, это бизнес-модель. Позвольте мне привести в качестве примера отель Home Inn Express: Home Inn добавляет такие ценности, как чистота, комфорт и экономичность, в традиционную гостиничную индустрию и заменяет традиционное строительство отелей цепной арендой. У инвесторов есть основания полагать, что новые бизнес-модели могут привести Home Inns к успеху. Новая бизнес-модель — это инновация и отрицание исходной модели. Каждый хороший проект имеет свою конкурентоспособность, и нет прецедента, который можно было бы скопировать. Почему у некоторых компаний соотношение цены и прибыли составляет всего несколько раз, в то время как некоторые бизнес-модели могут достичь соотношения цены и прибыли более чем в 30 раз, и люди все еще преследуют их? различные бизнес-модели является сутью венчурного капитала.
Эти три пункта на самом деле одинаково важны, но если их нужно разделить поровну, факторы влияния предпринимателей могут быть более очевидными, поскольку предприниматели могут изменить два других пункта. Будучи венчурным инвестором, каждый надеется найти нового Робина Ли, другого Цзян Наньчуня и другого генерального директора, которые смогут создать великие компании. Однако в большинстве случаев дело в том, что прежде чем компания по-настоящему станет великой, даже самому генеральному директору трудно предсказать будущее себя и компании.
Репортер: Несмотря на то, что существует три стандарта, в реальных обстоятельствах судить все равно нелегко. Особенно индивидуальным предпринимателям представляется сложным составить точное суждение о человеке.
Шэнь Наньпэн: Да, на самом деле, хотя эти три стандарта были установлены, в реальной эксплуатации вполне возможно, что один аспект особенно выдающийся, а два других аспекта игнорируются. Например, когда вы видите особую бизнес-модель, вы не можете не захотеть инвестировать. Хоть я и думал, что могут быть проблемы с его генеральным директором, я просто подумал, что если не получится, то заменю его позже, поэтому проголосовал. В результате могут возникнуть ошибки. Хороший инвестор может делать рациональные суждения, наиболее близкие к реальности, среди всякого рода беспорядочной информации. В общем, венчурные инвесторы должны быть оптимистичными и увлеченными, иначе как можно вкладывать деньги перед человеком и просто бумажкой, но в то же время вы должны быть очень осторожны в тот момент, когда решите инвестировать в каждый проект? , Все должны быть очень и очень довольны этим проектом и не инвестируйте, если у вас есть хоть малейшее сомнение.
Репортер: Вначале масштабы бизнеса Homeinn не были очень большими, но они смогли постучать в двери Nasdaq. Есть ли для этого какие-нибудь короткие пути?
Шэнь Наньпэн: Я всегда советую предпринимателям не относиться к листингу слишком серьезно. Когда компания через определенный период времени достигнет определенного масштаба, листинг станет само собой разумеющимся. Если успех компании необходимо измерять листингами, такое мышление кажется слишком узким. Хотя выход на биржу откроет для компании новую эру, некоторым компаниям, находящимся на ранних стадиях роста, всегда необходимо уделять им больше времени.
В процессе помощи компаниям в публичном доступе самая важная роль, которую играют компании венчурного капитала, заключается в том, чтобы как можно скорее адаптировать их к работе в качестве государственного предприятия. На самом деле существует множество проблем, связанных с превращением в государственное предприятие. Например, в отрасли возникла проблема, и вы хотите изменить свою бизнес-модель. Если это обычное предприятие, если вы хотите его изменить, вы можете его изменить. Но как публичная компания вы должны подумать, как объяснить это инвесторам в случае изменений, потому что когда инвесторы выбирают вас, это эквивалентно выбору относительно фиксированной бизнес-модели.
Sequoia China фокусируется на четырех основных отраслях
Репортер: Почему венчурные проекты, за которые вы отвечаете, охватывают так много областей? Есть ли какие-то незнакомые? Как их контролировать?
Шен Наньпэн: Области, которые мы охватываем, в основном включают Интернет и беспроводную связь, потребительские товары и услуги, индустрию здравоохранения и новые области энергетики. Три компании, зарегистрированные в этом году, работают в трех из этих четырех областей. Мы не будем охватывать все отрасли, а только те отрасли, в которых у нас есть знания, значительный опыт и которые мы можем преуспеть.
Репортер: Чувствуете ли вы, что стали зрелыми в своей карьере и жизни?
Шэнь Наньпэн: Мне за сорок, и у меня было два предпринимательских предприятия, так что я вполне зрелый человек. Для меня Sequoia — мое третье предпринимательское предприятие. Я еще многому учусь. Фонд еще молод и нуждается в процессе роста.
Репортер: Вы чувствуете себя старым?
Шэнь Наньпэн: Кажется, у меня еще относительно молодой менталитет. Я предпочитаю видеть новые вещи и новые бизнес-модели. Я все еще очень рад видеть хорошие идеи молодых людей по открытию бизнеса. Если однажды ни одна компания на ранней стадии развития не сможет соответствовать моим стандартам, то она может стать слишком старой.
Репортер: Как вы сформировали свое суждение? Как вы сохраняете его точность?
Шен Наньпэн: Причина, по которой наша работа очень интересна, заключается в том, что мы можем продолжать учиться и глубже понимать различные отрасли, изучая инвестиционную практику, мы можем добиваться большего с каждым годом, потому что опыт и уроки становятся все лучше. богаче и богаче, пока вы готовы размышлять и постоянно совершенствоваться.
Репортер: Каковы основные инвестиционные направления Sequoia Capital в 2011 году и в последующий период?
Шэнь Наньпэн: В основном мы сосредоточимся на четырех отраслях: первая — это технологические средства массовой информации, включая Интернет, вторая — потребительские товары и услуги, третья — индустрия здравоохранения, а также новая энергетика и экологически чистые технологии. Фактически, те, которые у нас есть. в последние несколько лет уделяли больше всего внимания В основном этим четырем отраслям Мало кто много говорил об этом, потому что отрасль все еще относительно коротка, всего десять лет, и многие отрасли нащупывают в прошлом. десять лет половина основных экспортных проблем в этой отрасли были. Время почти истекло, так что на самом деле следующие десять лет определенно будут лучше. Эта отрасль действительно должна стать особенно хорошим десятилетием с точки зрения резерва талантов и механизма выхода. Кроме того, я чувствую, что самой большой проблемой в ближайшие десять лет будет конкуренция. В прошлом все еще остается много старых лиц, которые становились старшими партнерами. Через несколько лет к нам присоединилось много новых сотрудников. Вся команда инвестиционных талантов расширяется. В Китае и за рубежом много денег. Инвестирование в Китай должно быть очень интересным. В этом случае конкуренция в отрасли станет больше. На самом деле, я думаю, что самые важные мысли также были упомянуты двумя предыдущими людьми: как фонд может определить свою позицию и выделиться в конкуренции? Производство или другие отрасли говорят о голубых океанах и красных океанах. не должен появляться в этой отрасли, я надеюсь, что участники отрасли все еще смогут найти свои возможности в дифференциации статуса, вы сможете зарабатывать деньги.
Будьте «предпринимателем, стоящим за предпринимателем»
Репортер: Выбор цели инвестирования похож на выбор цели для стартапа. Кажется, что ваш инвестиционный и предпринимательский опыт до прихода в индустрию венчурного капитала, естественно, дает вам много ценного опыта.
Шэнь Наньпэн: Без этих двух предыдущих опытов я, возможно, не был бы тем, кем нахожусь сегодня. Вы не только понимаете работу рынка капитала, но и знаете, с какими проблемами вы можете столкнуться при открытии бизнеса. Сочетание этих двух факторов будет очень полезно для предприятия. Но работа в сфере инвестиционно-банковской деятельности, которой я занимался вначале, на самом деле полностью отличалась от венчурного капитала. Инвестиционные банки сосредотачивают внимание только на той части компании, которая становится публичной, но венчурный капитал будет оказывать компаниям большую и всестороннюю помощь, что даже в чем-то похоже на роль предпринимателей. Например, многие компании на ранней стадии еще не имеют полноценной команды, и даже их генеральные директора не знают, какого финансового директора компании необходимо нанять, поэтому я помогу им провести собеседования при приеме на работу и порекомендую им некоторых кандидатов на основе мой опыт. На самом деле это очень полезно для предприятий. Мы «предприниматели, стоящие за предпринимателями».
Репортер: Поскольку вы являетесь «предпринимателем, стоящим за предпринимателем», что считается успешным «предпринимательством» в инвестиционной отрасли?
Шэнь Наньпэн: Об успехе или провале инвестиций нельзя судить по одному проекту. Часто случается так, что определенная отрасль на определенном этапе становится особенно горячей, и ее тепло скрывает многие проблемы в ней. Компания может зарабатывать деньги и успешно выводить средства, но через несколько лет она исчезнет и не станет великой компанией. Если через 10 или 20 лет некоторые или определенная часть китайских частных компаний проинвестируют Sequoia и помогут им расти, я думаю, это будет признаком нашего успеха. Мы также верим, что достигнем этой цели. Причина, по которой Sequoia Capital завоевала всеобщее уважение, заключается в том, что она инвестировала и открыла ряд выдающихся компаний с высокими темпами роста и долгосрочным развитием, включая Google, Yahoo, Oracle, Cisco и Apple. Рыночная стоимость компаний, в которые Sequoia инвестировала в США, сейчас на 40 миллиардов долларов США выше, чем на момент ее листинга. Общая рыночная стоимость котирующихся на бирже компаний, в которые она инвестирует, превышает 10% общей стоимости рынка Nasdaq.
Хотя мы не являемся основателями компании, очень приятно иметь возможность войти в компанию на самом раннем этапе, помочь компании расти вместе и конкурировать на международной арене. Инвестируя в Китай, вы должны иметь менталитет строительства столетнего магазина. Раньше люди мечтали о такой мечте, начиная свой бизнес, но и сейчас они все еще мечтают о такой мечте, когда инвестируют.
Репортер: Что вы думаете о китайских предприятиях? Как предприниматели могут реализовать свои мечты?
Шен Наньпэн: Китайские компании учатся на успешных зарубежных моделях, но они не ограничиваются бизнес-моделями других людей. Инновационный дух китайских предприятий всегда был незаменим. Хотя мы все еще изучаем его и извлекаем из него уроки, наши управленческие возможности постоянно улучшаются.
Самая большая возможность, которую сегодня может предложить Китай, — это воплотить мечты в реальность. Это возраст, когда мечты могут сбываться. Конечно, вы столкнетесь с неудачами и можете столкнуться с неудачами в процессе реализации своей мечты. Но если у вас есть хорошая предпринимательская идея, вы можете реализовать ее собственными усилиями. Это было невозможно 20 лет назад, но сегодня почти каждый в китайском обществе имеет равные возможности для участия. Наше поколение на самом деле очень удачливое поколение, и времена зачастую подталкивают людей вперед. Иногда решение, принятое подсознательно, будет хорошим выбором.
Репортер: Вы «богатый человек». Как человек, наиболее близкий к богатству, каковы ваши взгляды и мнения о богатстве?
Шэнь Наньпэн: Я считаю, что даже после того, как вы обретете богатство, ваши привычки потребления не сильно изменятся, поэтому конечная цель богатства — стать инструментом для создания нового богатства;
[Знакомство с Шэнь Наньпэном]
Родился в январе 1969 года, окончил Шанхайский университет Цзяо Тонг и Йельский университет. В настоящее время он является основателем Ctrip.com, основателем и исполнительным партнером Sequoia Capital China Fund, соучредителем и сопредседателем Home Inns Hotel Group и исполнительным директором. вице-директор Китайской ассоциации прямых инвестиций, президент, член Молодежной федерации Гонконга и член Глобальной ассоциации молодых руководителей. Он был удостоен звания «Экономический человек года в Китае по CCTV», «Лучшего венчурного капиталиста» по версии журнала Forbes и «Десяти крупнейших деятелей частной экономики Китая». (Возвратившиеся, чтобы начать бизнес, чтобы завоевать мир Ю. Шэнхай)