-
После недавнего инцидента с «ездой на осле» на Ganji.com вице-президент по маркетингу и связям с общественностью Дэн Ман, вице-президент по SEO Лу Инцзянь и директор по SEO Го Яньцзин подали в отставку. Ganji.com потратил на рекламу почти 200 миллионов юаней, но Baixing.com воспользовался возможностью и быстро создал веб-сайт Ganlu, запустил аналогичный слоган «Kanlu.com, ничего» и купил «Kanlu.com» у Baidu и других компаний. поисковые системы по высокой цене. Ключевое слово «бесплатный проезд» не только крадет трафик, но и привлекает всеобщее внимание.
Независимо от того, сколько отечественных компаний занимают должности вице-президентов по SEO, с точки зрения самого вопроса, решение Ganji.com отреагировать на действия подражателя Baixing.com с помощью технологий или средств SEO само по себе определяет его собственную неудачу (Однажды Ли Кайфу сказал на Weibo, описывая нелепость первой дружественной ссылки на главной странице Ganji.com), потратив сотни миллионов долларов на рекламу, мы все равно возвращаемся к той же отправной точке, что и наши конкуренты, для борьбы за SEO, независимо от того, проигрыш это или нет. В случае такой злонамеренной конкуренции Ganji.com может использовать возможности средств массовой информации и правовые средства для поиска решений, по крайней мере, чтобы замедлить развитие неблагоприятных последствий.
Таким образом, существовала внутренняя подотчетность, и в ней были задействованы два вице-президента. Нет ничего плохого в привлечении к ответственности вице-президента по маркетингу и связям с общественностью. Это само по себе является очень неудачным примером корпоративных связей с общественностью. Но автор не сожалеет об ответственности SEO. Слишком надуманно измерять общую работу SEO, основываясь на прибылях и убытках только одного ключевого слова, если это нужно для успокоения инвесторов, я могу это понять; Что касается кадровых потрясений на рынке на этот раз, позвольте автору узнать о текущем состоянии внутренней SEO, о том, как компании оценивают работу SEO и о том, как создать систему подотчетности для практиков SEO. Автор делится некоторыми собственными мнениями, и я хотел бы попросить коллег-экспертов по SEO поправить меня, если они здесь неуместны.
1. Выступайте в качестве заявителя на ранних этапах создания веб-сайта, предлагайте планы спроса, связанные с SEO, для продуктовых и технических отделов, а также помогайте улучшить общую структуру и идеи платформы веб-сайта. Такие предприятия имеют относительно четкое представление о SEO и имеют свои собственные планы, а платформа веб-сайта находится на ранних стадиях создания, поэтому многие потребности SEO могут быть полностью отражены и реализованы, что окажет очень важное положительное влияние на предприятие в целом; долгосрочная перспектива.
2. Выступать в качестве консультанта во время работы веб-сайта, предоставлять разумные и конструктивные предложения по оптимизации веб-сайта, улучшению веса и т. д., а также сотрудничать в разработке краткосрочных, средне- и долгосрочных стратегий SEO, подходящих для развития веб-сайта. и сосредоточить внимание на устоявшихся стратегиях и технологиях, продуктах и операциях. Координация — это огромная и систематическая задача. Этот тип работы может потребовать сначала выяснения текущих потребностей компании в SEO, анализа текущего состояния SEO компании и формулирования разумного и осуществимого общего плана стратегии SEO, будь то улучшение архитектуры веб-сайта или вмешательство в повседневную работу или обучение редакторов веб-сайта; в SEO это все сложные системные проекты. Поэтому к специалистам по SEO предъявляются высокие требования.
Для этих двух пунктов бизнес-консультация по SEO, как правило, является основным подходом. В зарубежных странах большинство владельцев бизнеса со схожими потребностями нанимают крупных профессиональных поставщиков услуг SEO, чтобы предоставить им подробные решения SEO в рамках проектов, позволяющих понять и удовлетворить потребности SEO своих компаний. В настоящее время эта модель постепенно стала основной в Китае. Некоторые известные команды SEO обслуживают различные вертикальные области Интернета и добились очень хороших результатов. Оценку этого типа услуг SEO часто нелегко четко определить, поскольку команда SEO может больше сосредоточиться на стратегических планах и не участвовать в работе по исполнению, и многое зависит от будущего исполнения самого предприятия. При этом типе SEO-оценки больше внимания уделяется полноте и осуществимости стратегии и последующим постоянным коучинговым услугам.
3. Внедрить количественную оценку производительности на основе конкретного содержания работы. Этот вид работы является более детальным и конкретным и представляет собой конкретное звено в конкретном выполнении SEO-работы, установленное на основе описанной выше SEO-стратегии, такой как оценка популярных ключевых слов, качества и количества внешних ссылок, написание; мягкая копия, дружественные ссылки, конструкция и другие мелкие детали. Все они представляют собой конкретную внешнюю работу по выполнению, выполняемую посредством общей стратегии SEO, улучшенной в предыдущей статье.
4. Используйте конкурентов в отрасли в качестве стандарта оценки SEO. Для оценки такого вида работы необходимо иметь достаточные знания о конкурентах, понимать инвестиции конкурентов и динамику в реальном времени в SEO, а также сопоставлять собственные инвестиции компании в этом аспекте. В противном случае такая оценка будет относительно несправедливой. Если бы вице-президент по поисковой оптимизации и директор по поисковой оптимизации были привлечены к ответственности за «инцидент с Kanlu.com», то именно этот. Однако сам инцидент еще больше обнажил общую ауру и поведение компании в условиях чрезвычайных ситуаций. Было бы слишком надуманно использовать одно ключевое слово для измерения работы SEO.
Для этих двух пунктов речь идет больше о реализации SEO, и предприятия разных размеров будут иметь разные методы обработки. Некоторые компании создают свои собственные команды SEO для их реализации, в то время как другие полностью доверяют SEO-бизнес компании сторонним поставщикам услуг посредством аутсорсинга. Этот тип работы является конкретным, поддающимся количественной оценке и циклическим, и его относительно легко оценить. В настоящее время отечественные малые и средние предприятия могут больше использовать этот метод для применения SEO в своей повседневной деятельности.
Поняв работу, связанную с SEO, руководитель компании будет иметь разные взгляды на функциональное позиционирование SEO в компании. В конце концов, не существует полных стандартов повседневного управления и определения организационной структуры предприятий, особенно в Китае, который уделяет больше внимания верховенству человека, чем верховенству закона. Как изучить потребности вашей собственной компании в области SEO, как создать команду SEO, подходящую для компании, и как максимизировать ценность работы, связанной с SEO, — это то, о чем должен заботиться и учиться каждый руководитель.
Авторские права на эту статью принадлежат веб-мастеру IT Bubble Hall www.3ppt.com . Перепечатка приветствуется. Укажите источник.
Спасибо IT Bubble Hall за ваш вклад