Можно сказать, что на волне внутренней электронной коммерции сеть скидок также быстро развивалась. Хотя Fangli.com не имеет широкомасштабных маркетинговых моделей гигантов электронной коммерции, таких как Tmall, JD.com, Sumei и т. д., а также не имеет привлекательных цен для групповых покупок от Twin Brothers, Fangli.com взял на себя Шаг вперед с момента появления первой партии Fangli.com в Китае в 2006 году. Шаг за шагом добиваться прибыльности и устойчивого развития. Однако при развитии сегодняшняя модель сети скидок также сталкивается со многими собственными проблемами. Если эти проблемы не будут решены вовремя, они неизбежно окажут влияние на развитие сети скидок. Ниже автор проанализирует три основных ограничения Пао Дин Цзе Ню.
Fangli.com чрезмерно зависит от других платформ электронной коммерции.
Как мы все знаем, операционная модель Fangli.com опирается на другие платформы электронной коммерции, и ее роль аналогична роли посредника, направляющего целевых пользователей на другие платформы электронной коммерции для потребления, тем самым получая определенную комиссию. Хотя эта модель требует, чтобы веб-сайт скидок играл роль проводника трафика, нельзя отрицать, что работа веб-сайта скидок сильно зависит от других платформ электронной коммерции. Веб-сайтам необходимо вести переговоры с другими платформами электронной коммерции, чтобы получить достаточную прибыль. Затем веб-сайты со скидками могут использовать низкие цены, ограниченные по времени продажи и т. д., чтобы максимально привлечь потребителей, если эти совместные платформы электронной коммерции не желают идти на компромисс. по цене, то разработка сайтов скидок будет затруднена.
Пользователи устали от эстетики, имеют одну модель и низкую лояльность пользователей.
С развитием маркетинговых моделей, таких как модели групповых закупок и модели продвижения в праздничные дни, потребители утомились. Очевидно, что модели сети скидок трудно привлечь потребителей, как это было в прошлом. В то же время рост жалоб и появление продаж контрафактной продукции также значительно снизили лояльность потребителей к сайтам скидок. В то же время мы также видим, что конкуренция среди платформ электронной коммерции, начиная с Fanli.com, в этом году также чрезвычайно жесткая. У Tmall Electronics City 200 миллионов юаней, у Newegg и Dangdang - по 300 миллионов юаней, у Jingdong - 500 миллионов юаней. , Suning.com и Gome Online Mall предоставили рекламные ресурсы на 2 миллиарда юаней. В начале мая шесть крупнейших гигантов электронной коммерции объявили, что потратят 5,3 млрд юаней, и вот-вот разразится крупномасштабная ценовая война. Цена больше не является главным преимуществом Fangli.com. Поскольку у Fangli.com нет ценового преимущества, почему потребители должны приходить на ваш сайт для потребления? В связи с этим сеть скидок не может оставаться на одной модели.
Дальнейшее сокращение рентабельности
По актуальным данным, в первом полугодии 2012 года общая себестоимость продаж в сфере электронной коммерции выросла на 15%, включая логистику, заработную плату персонала и затраты на аренду жилья, что незаметно снизило скидки, предлагаемые кооперативными платформами электронной коммерции. пространство для сайтов скидок, когда эти совместные платформы электронной коммерции увеличатся на несколько, тогда платформа скидок не сможет привлечь больше новых потребителей по самым доступным ценам, а также одновременно привлечь старых потребителей. , отечественные гиганты электронной коммерции участвуют в ценовых войнах. Это также постоянно сжимает долю рынка сети скидок. Это заставляет сайты скидок, которые уже потеряли свое ценовое преимущество, подливать масла в огонь.
Как сайт скидок, невозможно выжить в одиночку на чрезвычайно конкурентном внутреннем рынке электронной коммерции. Только осознав текущую ситуацию, мы сможем добиться для себя долгосрочного развития. Эта статья взята из рейтинга продуктов для увеличения груди http://himusic.5d6d.net/ и написана от руки и является оригинальной. При перепечатке сохраняйте источник.
(Ответственный редактор: momo) Личное пространство автора в огненной IT-индустрии