На Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария, искусственный интеллект стал центром, и лидеры бизнеса обычно считают, что переподготовка для сотрудников имеет решающее значение для реализации всего потенциала ИИ. Исполнительный председатель Wipro Ришад Премджи подчеркнул, что успешные заявки на ИИ неотделимы от переподготовки сотрудников, что является стратегической задачей для руководителей корпораций и лидеров ERP. В этой статье подробно рассказывается о том, как Wipro успешно интегрирует ИИ в операции компании с помощью комплексной программы переподготовки и предоставляет ссылки для других организаций.
Искусственный интеллект (ИИ) стал горячей темой на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария, и многие лидеры отрасли подчеркивают, что переподготовка сотрудников имеет решающее значение для полного реализации потенциала ИИ. Ришад Премджи, исполнительный председатель Wipro Ltd., отметил в интервью NDTV, что успешное усыновление искусственного интеллекта тесно связано с ключевым фактором переподготовки сотрудников. Для руководителей корпораций и лидеров ERP это понимание подчеркивает стратегическую потребность - организации должны расставить приоритеты в переподготовке своих сотрудников, чтобы использовать их потенциал в эпоху увеличения популярности ИИ и обеспечить подготовку и устойчивость рабочей силы.
Премджи ясно дает понять, что ценность ИИ отражена не только в его технических возможностях, но и в том, как его можно эффективно развернуть и использовать для решения бизнес -задач. Тем не менее, ИИ развивается намного быстрее, чем возможности принятия организаций, и заполнение этого пробела требует двухстороннего подхода: как технологии, так и персонала. «Успех и принятие искусственного интеллекта будет тесно связано с нашей повесткой дня в качестве компании, промышленности и страны». Выдающаяся рабочая сила.
В связи с этим подход Wipro обеспечивает план для других организаций. Премджи сообщил, что Wipro сделал AI «везде» в компании и начал с комплексной программы переподготовки. За прошедший год 235 000 сотрудников прошли базовое обучение искусственному искусству, из которых 50 000 еще больше улучшили их сертификацию. Этот структурированный подход гарантирует, что сотрудники на всех уровнях обладают мышлением и навыками, необходимыми для эффективного использования ИИ.
Стратегия Wipro фокусируется на трех ключевых областях: эффективность работы, улучшение доставки и инновации. Например, компании используют ИИ для упрощения сложных процессов, перегоняют 400-страничные юридические документы в действие. Это не только повышает эффективность, но и позволяет сотрудникам сосредоточиться на задачах более высокой стоимости. В то же время ИИ также развернут для оптимизации доставки проектов и разработки случаев применений в конкретных областях для достижения измеримых результатов бизнеса.
Тем не менее, Премджи также подчеркнул, что устаревшие системы, неструктурированные данные и устаревшие приложения по -прежнему являются препятствиями для полного использования ИИ. ERP и другие технологические лидеры должны устранить эти барьеры, модернизируя ИТ-экосистему и обеспечивая достоверные структуры данных. Как сказал Премджи: «Без данных нет ИИ».
Подводя итог, история успеха Wipro показывает, что активная программа переподготовки сотрудников имеет решающее значение для эффективной реализации ИИ. Только сосредоточив внимание на улучшении навыков сотрудников и инвестировании в современную ИТ -инфраструктуру может по -настоящему раскрыть потенциал для трансформации ИИ и оставаться конкурентоспособными в эпоху искусственного интеллекта. Речь идет не только о самой технологии, но и об общей стратегии обучения и организации талантов.