С точки зрения отрасли, тенденция концентрации рынка станет более очевидной в 2009 году, а малые и средние диджейские сайты практически исчезнут зимой. 80% доли рынка DJ Music Network и просмотров пользователей будут приходиться на 10 лучших веб-сайтов или клиентов. Вся цепочка индустрии веб-сайтов диджеев станет более полной, тенденции сегментации постепенно станут более четкими, а разделение трудовых обязанностей между различными организациями также постепенно станет более ясным. Однородность контента станет общеотраслевой проблемой, которую необходимо решить. Практика взаимодействия с сообществом станет одним из направлений развития продуктов диджейского музыкального сайта в 2009 году. То есть превращение из поставщика в конкурента на рынке – это определенно нехорошая новость для существующих музыкальных диджейских сайтов. Еще одним потенциальным конкурентом на рынке будут веб-сайты порталов, которые никогда не откажутся от этой бизнес-модели, которая постепенно принимается рынком. стимуляция Олимпийских игр. Рынок доволен, и режим диджея — хороший выбор.
С операционной точки зрения, DJ Music Website будет стремиться увеличить операционный чистый денежный поток в 2009 году, стремиться к достижению положительной ежемесячной или даже квартальной чистой прибыли после уплаты налогов в конце года и перейти от огромного годового убытка к небольшому убытку в годовом выражении. Чистая прибыль после уплаты налогов за весь год была положительной, и компания выбрала возможность выхода на фондовый рынок в 2011 году (Nasdaq на закате? Консервативный Гонконг? Или GEM?), чтобы облегчить выход инвесторов. Лично я считаю (или предполагаю), что для достижения этой цели DJ56 [www.dj56.cin] и a8 [www.a8.com] должны достичь дохода в один миллион юаней в 2009 году, доход A8 превысит 700 000, а PPS и UUSee просто продолжат хорошую динамику доходов. В то же время нельзя исключать, что в конце 2009 года диджейские музыкальные сайты, не соответствующие нормативам по доходам, были объединены путем M&A под давлением инвесторов, а затем вышли из стадии конкурса.
Поэтому, как только Новый год закончился, на китайских музыкальных сайтах диджеев медленно стартует кампания 2009 года «Не хватает денег».
расходы
Самая большая стоимость музыкальных веб-сайтов диджеев, которую больше всего критикуют, — это пропускная способность. Общедоступные данные свидетельствуют о том, что iResearch объявила, что ежедневный объем музыки по запросу на DJ56.com превышает 1,6 миллиона. Таким образом, ежемесячная стоимость оплаты CDN на DJ56.com составляет более 100 000 юаней, а годовое потребление полосы пропускания превышает 1,2 миллиона юаней. . Стоимость полосы пропускания моей музыкальной сети наименьшая, но она все равно составляет около 700 000.
В то же время маркетинговые расходы также являются еще одной крупной статьей расходов для музыкальных сайтов диджеев. DJ56 имеет самый большой маркетинговый бюджет. Рыночная стоимость составляет более 3 миллионов долларов в месяц. Формы включают, помимо прочего, различные формы маркетинга онлайн-сообщества, маркетинга лидеров мнений, маркетинга онлайн-рекламы и т. Д. В конце концов, DJ56 имеет самый большой маркетинговый бюджет. В этом году также будет проводиться ежегодное собрание, которое стоит очень больших денег. А8 чуть позже, моя музыкальная сеть изредка так делает.
После того, как A8 потерпел поражение от дилеров авторских прав, таких как My Music Network, плата за покупку авторских прав также стала постоянно растущей статьей расходов для музыкальных веб-сайтов диджеев. Особенно после того, как А8 полностью отказалась от диджейских музыкальных клипов, не имеющих коммерческой ценности, и перешла на авторизованную диджейскую музыку, отечественные диджейские музыкальные сайты начали преобразовываться один за другим, покупая или получая в кредит авторизованный высококачественный диджейский музыкальный контент от большого количества поставщиков авторских прав. . Стоимость приобретения авторских прав разбивает сердце веб-сайту. «Совместный план» DJ56.com и «My Music Network» A8 являются авторизованными музыкальными планами для диджеев, что обеспечивает законность и высокую ценность рекламы диджейской музыки.
Если мы возьмем DJ56.com в качестве примера, ежемесячные CDN плюс рыночные сборы плюс растущие сборы за авторские права на музыку DJ, ежемесячные расходы составят около 15 000, и нам также необходимо рассчитать ежемесячные проценты по возможному финансированию облигаций в его финансировании, а также как расходы на персонал и распределение исторических затрат на строительство составляет примерно менее 2 юаней в месяц и примерно 2,4 миллиона юаней в год. Стоимость А8 меньше, чем у DJ56, около 2 миллионов юаней. Стоимость My Music Network еще ниже. Благодаря известной в отрасли возможности контроля затрат «Арахисовое масло Лухуа» годовая стоимость составляет около 1 миллиона юаней. Затраты на программное обеспечение музыкального проигрывателя DJ намного выше, чем у музыкальных веб-сайтов DJ, и они на шаг впереди в покупке авторских прав. Они имеют определенные преимущества при переговорах по сравнению с веб-сайтами DJ, а годовая стоимость эффективно контролируется в пределах 50 000 юаней.
В 2009 году в целях экономии на каждом музыкальном сайте диджеев были какие-то странные трюки. А8 применяет «жесткий метод», включая руководителей высшего звена, которые не имеют собственных независимых офисов и работают вместе со всеми в офисе. Остальное включает ограничение комиссий CDN, снижение комиссий партнеров, сокращение комиссий промоутеров сети и т. д. С точки зрения бизнес-операций все это очень эффективное внутреннее финансирование компании и хороший способ «сжать» денежный поток для улучшения здоровья компании. . Что касается таких веб-сайтов, как DJ56.com и A8, они постепенно перешли от модели My Music с крайне неудовлетворительным соотношением ввода-вывода к модели Hulu с хорошей производительностью. Они снизили затраты на полосу пропускания, добавив музыкальных клиентов для диджеев, чтобы сократить инвестиции без каких-либо затрат. метод уменьшения пользовательского опыта (музыкальный клиент DJ намного дешевле, чем простая музыка веб-диджея).