Сегодня я прочитал статью о планировщике с сайта электронной коммерции, планирующем план продвижения компании на третий квартал. После прочтения этой статьи у меня сложилось первое впечатление: как этот человек может быть планировщиком? Пожалуйста, не поймите меня неправильно, я не хочу унижать, и я не знаю, поймет ли этот человек намек, прочитав мой пост. Но здесь я просто хочу поделиться с вами, на что нужно обратить внимание при планировании сайта.
Самым основным аспектом планирования является анализ. Все планы должны сопровождаться аналитическими примерами и пояснениями к данным. Это зависит от того, является ли случай убедительным. Это также взгляд на то, эффективны ли перспективы планирования. Без анализа использование всей осведомленности в качестве доказательства не только вредно для исполнения, но и для стратегической корректировки. Сетевые операции часто выполняются командой. Без анализа доверие команды к вам также будет снижено. Только из-за этого вы сделали это неправильно.
После анализа на основе данных составляется ряд планов. Записать и сообщить этот план непросто. Самое сложное для меня при обучении сотрудников компании — это общение. С точки зрения каждого, разные точки зрения, способности и организационные проблемы (оппозиция в организации никогда не может быть устранена. Некоторые люди согласны, некоторые выступают против). Людям трудно понять, что вы хотите делать. Если вы хотите передать свои мысли, вам нужно записать детали и изложить их максимально простым языком. Относитесь к другому человеку как к «дураку». Есть много способов найти рекламные акции в Интернете. Но никто вообще не будет записывать детали не только из-за экологических проблем, не только из соображений конфиденциальности, но иногда и потому, что многие люди считают планирование слишком простым и просто беспокоятся об этом в Интернете, как в случае, о котором я упоминал выше. автор также назвал название: «Великая жертва, посвященная плану продвижения компании». Брат, ты немного самовлюбленный. Эта концепция потеряла свою ценность в сегодняшних успешных предприятиях, которые полагаются на команды. Вы должны сделать это. Пусть все знают. Как и онлайн-материалы, они всегда являются концептуальными учебниками. Не могу ничему научиться вообще.
Наконец, должно быть предсказание цели. Я написал план, но нет цели, как его выполнить. Как рассчитать рабочую силу и ресурсы. Интернет-компаниям сложнее всего увидеть слово «количество». Но самая большая проблема заключается в слове «количество». Часто сотрудники во многих компаниях кажутся очень занятыми: публикуют, редактируют, обновляют, отвечают, оптимизируют, продвигают, рекламируют, обслуживают клиентов, но в итоге кажется, что никто ничего не делает, нет трафика, нет продаж, нет Эффект, ни у кого. Почему: Все в замешательстве. Хотя дел предстоит много, чувства направления нет. Во многих случаях лень превосходит ответственность. В любом случае никаких требований нет, просто делайте что хотите. Если план не реализуется, это также провальный план.
Кажется, что люди в Интернете очень порывисты. Несколько дней назад пришел собеседование по SEO, и он сказал, что может оптимизировать MP3 для домашней страницы Baidu. Какова концепция? Должны ли такие люди по-прежнему работать неполный рабочий день? Могут ли люди, которые могут оптимизировать несколько ключевых слов, заниматься SEO?
Я больше ничего не скажу, я просто надеюсь, что каждый сможет успокоиться и постепенно учиться. Планирование — непростая задача. Не воспринимайте статьи в Интернете как советы и не вносите такие мысли в планирование компании. Это только обманет тебя, новичка.