Сегодня я пошел на работу и получил хорошие новости. Один из наших веб-сайтов был оценен в Baidu по основному ключевому слову. Он занимает 2-е и 3-е места на первой странице. Но, как ни странно, мы хотим ранжировать не домашнюю страницу, и это не так. Страница столбца оценивается как подстраница. Конечно, страница в заголовке содержит ключевое слово. Прежде чем я сегодня ушел с работы, я уже получил много заказов с этого сайта, и эффект был необыкновенный.
Итак, менеджер спросил меня, почему. Я ей уже не первый раз отвечаю: Я от начала и до конца всегда выступал за то, чтобы, пока название готово и не встретилось особых причин, его не следует менять по своему желанию. сайт до настоящего времени (без учета правок, потому что это необходимо) Название меняли несколько раз по чьей-то причине, я даже не могу сосчитать. На тот момент я все еще настаивал на своих мыслях. Недавно вы видели. это привело к отсутствию деловых звонков, что привело к денежным потерям. Такие требования являются самыми основными при оптимизации сайта.
Позже менеджер не знал, о чем он думал, и вдруг сказал: «В будущем на всех наших веб-сайтах, касающихся поисковой оптимизации, должен быть один человек, за которым будет последнее слово. Каждый может высказывать мнения и предложения, но последнее слово». Только решение. Последнее слово остается за тобой, Сяолян, с этого момента последнее слово в этом вопросе будет за тобой. В то время я чувствовал себя вполне комфортно, но, оглядываясь назад, я подумал: это должна быть проблема, которая, по сути, существует на корпоративных веб-сайтах, не воспринимается всерьез, и, конечно, не воспринимается серьезно и соответствующий технический персонал.
Почему я думаю, что в целом это так: Владелец юридического лица видит, что Интернет становится все более популярным, и ему обязательно хочется в этом участвовать. Я думаю, это видят все, но зачастую такие начальники нет. большая часть опыта эксплуатации сети - это сначала попробовать, чтобы увидеть, каких результатов можно достичь, поэтому в то же время будет нехватка планов принятия решений, потому что опыта работы в сети нет, даже если вы захотите. не будет возможности нанять опытных специалистов по эксплуатации веб-сайтов. При рассмотрении критериев оценки людей будет допущено множество ошибок, таких как неправильная оценка сил операционного директора, неравномерное распределение прав, ненужная трата капитальных вложений, неспособность позволяют сотрудникам видеть перспективы, неспособность мотивировать сотрудников и т. д.
Если вы хотите задействовать Интернет, невозможно полагаться исключительно на технологии, искусство, персонал SEO, продвижение и маркетинг, а также обслуживание клиентов. У вас должен быть операционный директор, который сможет понять общую ситуацию, как с точки зрения планирования, так и с точки зрения обслуживания клиентов. пять пунктов пользовательского опыта веб-сайта. Вам все равно нужно понимать дизайн продукта. Возможно, вы не очень опытны, но вы должны это понимать. Вам не нужно делать это своими руками, но вы должны знать каждый шаг. делаю это. Я видел статью, в которой говорилось, что лучше перейти от отдела продаж к операционному директору или к технологу. Этот момент выходит за рамки сегодняшней темы. Если вам интересно, вы можете поискать в Интернете.
Я хочу сказать, что если владелец юридического лица хочет выйти в Интернет и запустить веб-сайт электронной коммерции, он или она не уделяют достаточного внимания персоналу по оптимизации веб-сайта. Они недооценивают или не видят, какое влияние окажет оптимизация веб-сайта. по ряду процессов. Это должен быть Китай. Это большая проблема, но я считаю, что, поскольку поисковые системы занимают все большую долю Интернета, а основной источник информации для людей исходит от поисковых систем, персоналу по оптимизации веб-сайтов будет оплачиваться SEO. все больше и больше внимания.
Корпоративным сайтам нужен отдел оптимизации. Корпоративный сайт без отдела оптимизации тихо умрёт... (Моё скромное мнение).
Первый взгляд: наблюдение за красными листьями в осенней стране