1. Проверка здоровья предпринимателя
Я часто прохожу мимо здания Цзюняо на улице Чжаоцзябан в Шанхае. Каждый раз, проезжая мимо, я не могу не думать о г-не Ван Цзюньяо, частном предпринимателе, который умер молодым в возрасте всего 38 лет. Смерть г-на Ван Цзюньяо — это не единичный случай, а явление. Например, Пэн Цзои, генеральный директор Tsingtao Beer Group Co., Ltd., умер в расцвете сил, Вэнь Ширэнь, вице-президент Тайваньской компании Inventec. , внезапно скончался от инсульта, а Ян Ян, президент Ericsson (Китай) Co., Ltd. Май внезапно скончался из-за остановки сердца... Эти элиты делового мира, которые были всесильны в деловом мире, не проиграли конкурентам, а проиграли себе. Это отражает общее состояние умственного и физического переутомления китайских предпринимателей, особенно частных предпринимателей.
Вопрос: Почему предприниматели не осознают, что они неизлечимо больны, пока их организмы не «сломаются»?
Прежде всего, предприниматели не относятся к своему здоровью как к бизнесу и не осознают, что обеспечение здоровья предпринимателей также является одной из стратегических целей предприятия. Именно из-за неосведомленности предприниматели берут на себя инициативу и всецело посвящают себя карьере, часто пренебрегая своим физическим здоровьем.
Во-вторых, предприниматели не нашли пути и метода разложения и передачи давления. Потому что давление невозможно эффективно разложить и передать, оно все аккумулируется на предпринимателях. Если так будет продолжаться, легко заболеть от переутомления. Если за счет создания стандартизированных механизмов и систем управления предприятием, за счет эффективного распределения обязанностей, прав и льгот давление разлагается на различные отделы и должности, а устойчивому развитию предприятия способствует опора на силу команда, предприниматели также станут сильнее морально и физически. Вы не будете переутомляться долгое время.
Кроме того, предпринимателям не хватает управления здравоохранением. Медицинские осмотры уже давно стали важным средством управления здоровьем в стране и за рубежом, то есть посредством регулярных медицинских осмотров динамически контролируется состояние физического здоровья. Большинство заболеваний можно обнаружить на ранней стадии посредством медицинского осмотра, что позволяет своевременно принять профилактические и лечебные меры. Многие предприниматели каждый день очень заняты своей карьерой, но не хотят тратить несколько часов на медицинский осмотр. Крайне не хватает управления здравоохранением.
2. Диагностика управления бизнесом
По нормальной логике, предприниматели, которые не заботятся даже о собственном здоровье и всецело отдаются карьере, должны придавать большое значение здоровью предприятия, которым они кропотливо управляют. Это не так. Значительное количество предпринимателей не обращают внимания на здоровье своих компаний. Это также важная причина, почему многие компании уязвимы перед финансовым кризисом и в одно мгновение «рушатся».
Вопрос: Почему только после того, как компания «рухнула», обнаружилось, что она настолько слаба?
Прежде всего, стратегия, ориентированная на возможности, побуждает предприятие концентрироваться на использовании рыночных возможностей, пренебрегая накоплением и созданием основной конкурентоспособности предприятия, а также пренебрегая постоянной оптимизацией и совершенствованием основы управления предприятием. Например, когда экономика стабильно растет, лица, принимающие решения, в основном вкладывают свою энергию в управление производством и маркетинг и не могут напрямую принимать краткосрочные решения, такие как формулирование средне- и долгосрочных стратегий корпоративного развития, построение ориентированных на клиента систем процессов. и создание передовых систем управления человеческими ресурсами. То, что приносит экономические выгоды, требует небольших усилий или даже безразличия. В некоторых регионах с плохой мягкой средой лица, принимающие корпоративные решения, тратят большую часть своей энергии на «управление бизнесом», «управление налогами» и «управление проектами» и редко тратят время на внутреннюю оптимизацию управления. Когда внешняя среда резко меняется, первыми выбывают компании из-за отсутствия у них устойчивости и гибкости.
Во-вторых, самоинфляция, поощряемая эмпиризмом, заставила многих предпринимателей закрывать глаза на болезни, существующие на их предприятиях. Большинство предпринимателей являются мастерами маркетинга, техническими специалистами и исполнителями. Независимо от того, идет ли этот путь гладко или спотыкается, в конце концов, они построили бизнес, и он оказался очень успешным. В атмосфере успеха предпринимателям легко поверить, что предыдущий набор методов управления практичен и что прошлый опыт не может быть оспорен, поэтому у них возникает своего рода сопротивление вещам, выходящим за рамки опыта. В разгар самоудовлетворения предприятия постепенно теряют мотивацию и страсть к постоянной оптимизации управления.
Кроме того, компаниям не хватает эффективных способов мониторинга состояния своих компаний. Некоторые предприниматели осознают, что на предприятии существуют определенные проблемы, но не могут четко определить, в чем проблема; Понятно, какие проблемы есть у компании и первопричины этих проблем, но найти подходящие решения сложно или нет подходящих людей, которые помогут сформулировать и реализовать решения. На самом деле, решить эти проблемы несложно, передовые предприятия в стране и за рубежом обычно используют метод внедрения сторонней диагностики управления предприятием для динамического мониторинга состояния здоровья предприятия, точно так же, как динамический мониторинг состояния здоровья предпринимателей через здоровье. экзамены.
3. Управленческая диагностика растущих предприятий
В условиях быстрого развития экономики Китая малые и средние предприятия стали основной силой национальной экономики и играют все более важную роль в развитии всей экономики. Некоторые из этих компаний используют свои собственные технологии, рынок, таланты или ресурсы, чтобы быстро занять рынок и продолжать расти и развиваться. Эти компании имеют хорошие перспективы развития, и мы определяем их как компании роста. В то же время мы также видим, что эти предприятия сталкиваются с рядом трудностей и узких мест в рыночной экономике: трансформация управления и стандартизация управления являются очень важной ее частью.
Объединив большой практический опыт диагностики управления, компания Shanghai Landing Enterprise Management Consulting Co., Ltd. обнаружила, что растущие предприятия в процессе трансформации и стандартизации управления обычно имеют следующие характеристики:
(1) Сильное управление людьми: основатель имеет большое влияние на предприятие и даже является знаменем предприятия. Таким образом, управление учредителем представляет собой управление предприятием, которым управляют люди. масштаб, расширение рынка и успешный опыт. Его трудно воспроизвести, и срочно необходим переход от верховенства человека к верховенству закона.
(2) Нерегулярные человеческие ресурсы: ветераны-предприниматели и основатели имеют хорошие межличностные отношения, включая односельчан, учеников начальной школы, одноклассников, соседей и т. д. Они полагаются на доверие и привязанность, нет управления человеческими ресурсами и нет производительности. оценка и заработная плата. Система, или, проще говоря, должна быть полностью построена.
(3) Способность к исполнению начинает ослабевать: радость успеха ослабляет руководство компании, а по мере того, как увеличивается потребность в удаленном управлении и масштабном управлении, численность персонала увеличивается, и способность к исполнению становится серьезной проблемой.
(4) Сплоченность начинает снижаться: Компания всегда чувствует, что она не так хороша, как когда она была основана. Все сплочены и мотивированы. По мере того, как количество сотрудников увеличивается и компания расширяется, энергия и сплоченность падают.
(5) Управление и контроль компании становятся более трудными: Возможности управления и контроля компании явно недостаточны, включая персонал, финансы, закупки, продажи и т. д., что часто приводит к смерти (усталости), если кто-то руководит, и хаосу, если один остается один.
Предприятие – это организм. В процессе его выживания и развития наряду с изменениями внутренних и внешних факторов среды преимущества изначально здорового и динамично развивающегося предприятия могут вызывать проблемы и неприятности. Если не провести своевременную и эффективную «диагностику и лечение» и допустить промедление, последствия будут катастрофическими. Поэтому, как только менеджеры обнаруживают проблему, они должны немедленно принять меры и предложить соответствующие методы управления, основанные на сути проблемы, посредством расследования и исследований, чтобы обеспечить здоровое и устойчивое развитие предприятия. Многие крупные компании с мировым именем регулярно приглашают консалтинговые компании для проведения диагностики управления, выявления существующих проблем управления, улучшения управленческих возможностей, а также улучшения управления операциями и прибыльности. В последние годы все больше и больше крупных отечественных предприятий также укрепляют организационное здравоохранение посредством управленческой диагностики.
Ориентированные на рост предприятия могут перенимать опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий, регулярно нанимать управленческие консалтинговые компании для проведения управленческой диагностики предприятия, оперативно выявлять проблемы в трансформации предприятия и внутреннем управлении, а также формулировать соответствующие решения.
Содержание комплексной диагностики управления включает корпоративный стратегический аудит, диагностику системы корпоративной культуры, диагностику системы организационного управления и контроля, диагностику системы управления процессами, диагностику системы управления маркетингом, диагностику системы управления человеческими ресурсами, диагностику системы финансового менеджмента, комплексную диагностику системы управления рисками. , и т. д. Предприятия, ориентированные на рост, могут выбрать комплексную или специальную диагностику в зависимости от конкретных обстоятельств и реальных потребностей.
Полная диагностика управления предприятием включает в себя создание проекта диагностики, углубленное исследование, исследование и анализ, постановку и анализ проблем, подготовку диагностических отчетов, внедрение диагностических решений и т. д. В каждом звене диагностики в основном используются такие диагностические методы и инструменты, как полевое наблюдение, интервью, анкетирование, статистический анализ, изображение изображения, мозговой штурм. Идеальное сочетание строгих операционных процедур и передовых методов диагностики гарантирует, что диагностика управления точно выявляет основные проблемы и правильно формулирует стратегии улучшения управления.
Короче говоря, рост любого предпринимателя и развитие предприятия имеют особый жизненный цикл. В связи с изменениями во внутренней и внешней среде рост предпринимателей и развитие предприятий должны пройти процесс, этап и цикл от роста к спаду. Диагностика здоровья может помочь предпринимателям следить за состоянием функций организма, вовремя предотвращать и лечить их, а также избежать трагедии, когда жизнь не обнаруживает, что жизнь настолько хрупка, пока тело не «разрушится». Диагностика управления предприятием помогает лицам, принимающим решения, динамически контролировать состояние организации, своевременно обнаруживать проблемы и формулировать применимые решения для целенаправленного решения существующих проблем, чтобы обеспечить здоровое и устойчивое развитие предприятия. Избегайте кошмара, когда вы узнаете, насколько слабой была компания, пока она не «рухнула».