Позавчера я провел ежемесячную тематическую вечеринку IT Tea House. Это мероприятие представляло собой небольшую открытую вечеринку. Место было выбрано в студии программного обеспечения Tianfu в Зоне высоких технологий. Всего приняли участие около 4 проектов. люди обменивались мнениями начиная с 13:00. В течение нескольких часов я выдвигал некоторые предложения и мнения, основанные на личном опыте, исходя из позиционирования и целей развития каждого из их проектов, надеясь им чем-то помочь. Конкретный контент для обмена был опубликован ранее. Позвольте мне выразить свое личное мнение через опыт этих предпринимателей.
1. Для открытия бизнеса требуется достаточно смелости, поэтому каждый ИТ-предприниматель заслуживает восхищения. В то же время вам следует глубже погрузиться в проект, в котором вы начинаете бизнес. У большого количества предпринимателей, с которыми я общался через IT Чайхану, такая же проблема. Они только ориентируются на рынок и недооценивают анализ собственных преимуществ. Большинство предпринимателей сначала сосредотачиваются на рынке и чувствуют, что там есть возможности, а затем изучают эту область. Здесь Jialun рекомендует сначала проанализировать собственные характеристики и ресурсные преимущества, а затем искать подходящие ему проекты. Я не раз слышал, как предприниматели говорили, что я ничего не знаю об отрасли, в которой сейчас начинаю бизнес, но я твердо верю, что у этой сферы большое будущее;
2. Позиционирование модели прибыли должно было быть упомянуто не раз. Одной или двух точек прибыли на ранней стадии запуска бизнеса достаточно, если вы продолжаете заниматься этим серьезно. Чего вам следует избегать, так это заранее придумать 8 основных моделей прибыли. подчеркивание масштабируемости проекта, что приведет к распылению предпринимательства. На ранней стадии не так много человеческих, финансовых и материальных ресурсов;
3. Вам следует рассмотреть все виды обмена на ранних этапах открытия бизнеса и не обманывать себя словами типа «не следует». В предпринимательском процессе будет много рисков, и их действительно трудно предсказать, но осознание рисков на ранней стадии позволит вам иметь нормальный менталитет, чтобы противостоять им в самый трудный период.
4. Стратегия талантов. На ранней стадии открытия бизнеса трудно нанять выдающиеся таланты в определенной области, поскольку она не может обеспечить щедрые пакеты заработной платы. Поэтому не надейтесь компенсировать текущие проблемы, с которыми сталкивается компания, путем подбора персонала. Часто можно услышать, что предприниматели жалуются, что для недавно созданной небольшой компании наверняка найдутся высококлассные таланты с богатым опытом. не рассматриваться. Прямое решение — учиться и совершенствоваться, или найти делового партнера, причем этот партнер набирается не через пакет акций, а настоящего корпоративного партнера. Это вопрос менталитета. Многие предприниматели твердят, что рекрутинг осуществляется в виде опционов на акции. , Даньсинь по-прежнему относится к другому человеку как к сотруднику.
Я говорю исходя из своих мыслей. Некоторые из них могут оказаться клише. Надеюсь, я не совершу подобных ошибок в будущем. (Текст/Чайный дом Цзялун-ИТ)