美团购网站Groupon模式的成功，让团购网站一夜之间在国内火了起来。团购网站仿佛雨后春笋般一个个涌现了出来，似乎在这个节骨眼上，你做互联网不做团购就落了伍。大大小小的团购网站，基本是千篇一律，一个模式，但不管是成功还是失败，前景到底如何，后面仍旧有一大推人争先恐后，乐此不疲的跟风效仿。不仅仅是电子商务行业与个人站长圈内掀起了团购跟风热。各大门户网站和互联网巨头也不甘示弱，就像之前的微博大战一样，似乎都不甘落户。光今天就先后传出新浪12日上线团购平台 将通过微博推广，QQ商城推团购频道 首款商品上线数小时预定9件的新闻。可以预计的是，仍然会有大型门户网站和互联网巨头加入团购大军，团购大战将再度升级。
从中我们也可以看出一个现象，就是国内互联网，哪个项目火了，后面就会有大大小小的很多网站和公司去模仿，去跟风。这其中有成功，也有失败。成功少，失败多，但仍然前仆后继。虽然说模仿是创新的基础，先模仿后创新是很多成功网站和公司走过的道路。但从目前国内团购网站的发展来看，模仿多于创新。创新的缺乏主要体现在目前的国内互联网很多理念和产品思路来源于国外。社交网站，国内模仿facebook，微博模仿twitter，聊天软件的思路来源于icq，虽然模仿也都很成功，但这只是因为国内市场的空白，当市场出现饱和，新进的模仿者就很难有出路，团购就是个例子，现在已经有很多小型的团购网站运营不利，出现很多问题。其实，国内的互联网从发展初始，是并不缺乏创新的，虽然qq是模仿国外聊天软件，但其在模仿的基础上将其发展壮大，加入了自己的创新理念，成就了今天好几亿用户群体的QQ，让小企鹅的形象深入人心。而百度，作为国内市场占有量第一的搜索引擎，其思路甚至页面风格都来自于世界占有量第一的谷歌，但是其极度了解中国市场的先天优势，让其能依托本土优势开发出很多自己独创的新鲜产品，比如经典的贴吧，这正是模仿中创新的典范。从某种程度上也说明模仿并不是件容易的事情，既能有效的规避风险，又能轻松推出成熟产品，运营的前期某种程度上降低了成本，在竞争激烈，公司网站众多的中国互联网，模仿自然成为了主流思想。
孔圣人曾经说过“择其善者而从之,择其不善而改之”，鲁迅也曾在文章中提出“拿来主义”，说明模仿是有可取之处的。国内互联网发展晚，初期不成熟，很多网站公司想要生存只能模仿，也有很多网站和公司通过模仿打下了创新的基础。不过在互联网经历了十年发展历程，国内市场高度成熟，网民数量超过四亿的现今，市场既存在巨大的机遇，又潜藏着无限的风险，如果在众多同行业的雷同中脱颖而出，只能依靠创新，这就是如今，国内虽然互联网雨后春笋，但却没有百花齐放的主要原因。模仿的人多于创新的人，雷同的太多了，用户在选择上的茫然同时也会让你迷失方向。特别是像团购这种垂直性地域性比较强，市场广阔，但是行业容易产生量化雷同的行业，没有创新，只会淹没在众多雷同网站的汪洋大海里。
目前国内互联网创新的缺乏主要体现在两大群体中。一个是中小型的个人站长网络创业者，一类是垄断性的互联网巨头。前者因为互联网创业和建站门槛的降低，人数激增，但是互联网竞争激烈，再加上政策等外部因素的影响，中小势力生存环境恶劣，很多创新理念，因为没有资金技术政策的支持而被扼杀。不是他们不想创新，而是无法创新，这样就造成了恶性循环，只有极少数的个人站长和创业者脱颖而出。因此互联网一有某类网站或某类产品火了起来，便会盲目跟风，短期内可能会有收益，但绝对不是长远之计。一批批的团购网站上线，也许不久的将来，也会有一批批的团购网站倒闭。而后者，往往借助其巨大的资源优势和用户基础，垄断市场。他们之间的竞争激烈也造成了这些巨头也不愿花太多的时间用于完全的创新中，往往是有一家做了某类网站或产品，其他的巨头也会不甘示弱，争相推出，以保证彼此的竞争中不输于对方。他们有基础，有优势，可能不会轻易倒下，即便倒下，也可以转向其他的产品再次模仿、修改、稍加创新、推出。像目前仍很激烈的微博大战，虽然也有创新，但大家基本一个路子，都想抢占这块领域。可能中小站长运营困难，但垄断巨头仍能坚守阵地，最后也许哭的只是用户。
模仿是创新的前提和基础，而创新则是对模仿的继承和发扬。中国的互联网还是鼓励模仿的，但模仿也有度，如果只是急功近利的模仿，而不在此基础创新，不做对用户有用的事，不对行业发展做贡献，那么，模仿的最后往往是穷途末路。(文/扬扬)