今天看到这篇文章后，感触挺深，发一篇文章分享看法。
这篇文章主要是写腾讯以模仿起家，文章总体大意写出腾讯以“山寨”起家，无创新等能力。引起网络同行的鄙夷。
在此我无能为力评价腾讯的公与过，但我是个简单的用户，发表下自己以自己行业的角度看法。
我处在旅游行业中，雷同的产品多如牛毛，如黄山一日游，基本黄山旅行社都有的产品。但每个旅行社都能依靠这些雷同的产品起家立业，这里说明，每家旅行社都有自己的客户群。腾讯之所以打败联众，做后起老大的成功典范。主要原因是依靠QQ的庞大用户群。旅行社的客户与QQ的用户群是一样，不同的是QQ垄断了这个“客户群”所以他能打败联众。这点我们应该看到中国人离不了QQ。打开电脑就是要开QQ的习惯。和旅游一样。一个客户想到黄山旅游，第一个想到的就是自己的业务合作伙伴，所以一个旅行社的大与小，主要是看在他是否有众多的客户。
腾讯为什么不创新，而是等别人一个产品已经得到用户认可之后，才去发表自己的产品。这里说明腾讯对网络行业的前景不是非常清楚，无法估算到一个产品对用户的想法与体念价值在哪里，所以他只能在开始阶段用观望的手法去看市场，如果市场ok，那他才下手，这是一个精明的商业手段，利用其庞大的客户群，依托良好的资金链条。相信一个好的产品，被QQ推广，是非常容易得到成功推广的。比如在旅游行业中，一种新的路线出来，其他旅行社同类产品也会相继出现，但生死竞争都不可能像腾讯那么成功一家独大，旅行社行业看到这种情况后，学习了春秋战国时期的联合战略法则，既是用一家旅行社的资源，众多旅行社联合一起推广一种产品。这样就避免了推出产品的风险值。旅游业同类事情比较出名的就是上海一些小旅行社，联合在一起推一条旅游线路，这样的联合，保证了旅游市场的良好竞争，又规避了订房，定车等事情后，无人游的事情发生。促使了大旅行社也相继和小旅行社站在同一起跑线上，推动了整个中国旅游业的发展。现在大家到旅行社报名参团旅游，都是这种方式。
腾讯这种推广产品方法也是有弊端的，主要是太依赖QQ了。虽然现在用的人非常多，就像微软一样的，现在基本都在用Word，windows系统等。但如果有一天，一种新的电脑代替了微软原来的pc呢，比如ipad的出现，就是个鲜明的例子，以后如果人们都不在用QQ联络了。不在用校友录了，而是找到一种更能方便快捷的工具，那么腾讯留下来的这堆东西，就是一堆垃圾了。比如哪一天我发明了一种免费电话、视屏、聊天、以及捆绑用户现实中能够切身实际地软件，让用户感觉已经不在需要QQ的时候，那么我的这个软件就成功了。他的功能就是一个新的开始，原来的腾讯产品离开了他的用户群，那么那些产品就无一用处了。每一种产品都有更新换代的时候，也有大跳跃的时候，更有改革能革掉一个时代的时候。那么我们就要有独特的眼光，站在用户前面，贴身实际地为你的客户去解决问题。旅游业种的客户，不是长久的。一个客户的流失是常有的事情发生。也许你做的在好，都不能摆脱这样的局面，因为什么，就是因为别人的产品更能为客户带来更好的效益。一个简单的问题就是这么解决了。
没其他看法了，哈哈乱砍了这么多。
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