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SEO不是一个人的工作。这句话不知在哪里看到的，觉得很经典。现在的网络公司，都是团队操作，也有很多工作室，3-5人，很多很多。他们不再是seoer，而是seoers了。
任何公司，任何团队，超过3个人，就一定存在一个问题，那就是管理~！管理做不好，团队的力量肯定发挥不出来。有些人seo技术很强，在团队中独当一面，我们需要这些人，团队里有这样的一两个也是必须的，但是，公司如果让这些人单干，那么实力就远没有那么强了。
关于seo团队的重要性就不多说了，今天的重点是，如何管理好一个seo团队？seo团队操作的流程是什么？？
首先，接到一个seo项目，需要为项目定制一个可行的目标，这也是与客户签订协议时必须要清清楚楚明确的。最重要的就是关键词和转化率。这里注意下，转化率是很多团队忽略的因素，其实，转化率可以成为你增加收入的砝码。电子商务网站重在通过seo赚钱，我们的目标关键词和长尾关键词转换成客户才会有收益。有的团队也会直接签皮-条客类似的协议，这跟做淘宝客差不多了，不建议采用。
网站接到手，要分析的东西，主要是log日志检查，蜘蛛访问记录，搜索流量和关键词，转化率和单页分析。其次，你要重点了解你的客户需要什么，行业现状和行业需求，找准发力点。
比如：旅游类网站，就能够借用很多节假日来做文章，把节假日作为主攻关键词，从而避免旅游地点和旅游线路类的激烈关键词。争的头破血流还没有多少效果。团购类网站也可以利用同城类的评价类关键词做文章，避开同城目标关键词。
第二步，联系非seo部门，对网站的基本要素，美工和程序，还有产品进行包装和优化。因为网站美工与seo是同时进行的，而seo进行时又不能对网站模板变化太大，所以，修改网站的工作需要加紧进行，只能占用整个流程的1/5左右。
再次，整个方案确定后，就要对网站的seo执行进行全面的控制。方案一般包括，产品的修改和建议，seo网站优化，seo外链建设方案，模板美工优化，关键词与单页面优化方案等。每个任务都是一个模块。项目经理需要考虑的是，每个工作要求完成的时间是多少？确定好以后，把这个工作量和时间表用甘特图画出来。对应每个节点，再来考虑，什么人适合什么样的工作？把每个人分别安放到每个节点里。这样就初步完成了项目的分配工作。有经验的项目经历，会很恰当的完成人员的分配，这也是考察项目经历优秀与否的地方。
最后，数据监控和数据反馈是少不了的。seo在数据分析上的工作甚至比前面的都重要。根据数据分析的结果进行修改方案非常非常的重要。
团队只有配合才能发挥巨大的作用。
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