SEO在大型或者中型企业想要发展，没有高层的支持的话那肯定是不行的。武汉seo的行情也是一样的。只要是有一定规模的企业，seo人员一般都不是最终执行这个优化的部门。这个报告需要通过的部门还很多，比如技术部啦产品部啦。因为seo这个部门不可能凌驾于其他部门之上，而其他部门的人又可能对seo根本懂都不懂。多以你想要顺利的执行这个优化计划是一件非常艰难的事情。而时间对于互联网来说又是非常关键的，所以你最好的办法就是获取高层的支持，然后跳过这个程序直接执行。
一、让高层看到seo的价值
企业高层不可能对你的技术感兴趣，他只会看你能给他带来多少利润和好处。所以你要说服他需要做什么自己心理要大概有个数。第一个就是关键词的选择，一定要和公司战略部署相符合。这一点大家应该能明白，如果你选择的词跟我选择的重点一点关系都没有。那么你可以直接走了。第二就是当你把流量做到XXXX的时候能给企业带来多少XXXX的利润，在这中间你需要XXXX的投入。当然这个你要实事求是的做，千万别虚报。不然你会死的很凄惨。
二、竞争对手的情况
在你的报告中一定要提到企业的竞争对手通过排名流量获得了多少多少。我们没有seo的投入失去的有哪些哪些，给他一种紧迫感。在你的报告中可以列出竞争对手的主要关键词情况，根据数据研究得出他所抢占的市场有多少。我们通过seo的竞争能夺得多少市场份额。那么企业高层会对自身的网站有一个更直观的潜力判断。
三、合理的估计预算
这一点的把握相当具有学问。预算多了，老板会觉得不如拿到别的地方投入也能得到这么多的利润。少了，你又不能做到如期的效果。所以这一点很难去把握。这一点我现在也没太具体的办法，大家可以讨论一下。
四、合理的设定期望值
我们能带来的明面收入和潜在的盈利收入，通过这个数字都是老板所期待的数字。这个时候你不能给老板一种一定能够实现的期望值。不能让他认为这是唾手可得的，给你自己留一条后路。这是以防万一的做法。在这个期望值中一定要提到同存的风险和代价还有时间。尽力多给多给自己一点时间通常是6到12个月。在这中间最好风险平均承担，比如其中要考虑搜索引擎的变动啦其他部门的配合啦等等。
五、执行报表
不要以为高层给了你支持你就能高枕无忧了。每个阶段的执行报表也是必需要的，毕竟这个周期很长。半年到一年的时间，如果你在这期间不能让老板看到你将会做的事情和将要达到的效果那你的投入将有可能被中断。
所以我们武汉seo在这一行业需要做的事情还有很多，如何在职场中立足也是每个行业都在思考的问题。永远不要觉公司离开我们将无法生存，而是反过来(原文来至http://www.ydseo.org/xsjc/514.html 如有转载请注明出处)。
责任编辑:陈龙 作者 杜胜华 的个人空