前几天本人有写过一篇《使SEO工作不再沉闷之奖金加绩效》，两个月前公司为了激励我们，提高工作效益，临时决定给我们加奖金这一项，不过这将要被取消了，原因很简单，老板发钱发的心疼了，上个月又新增了6个游戏关键词，而公司所有推广人员都参与到这几个新游戏里面了，有奖金，有休假，大家都很拼命，结局虽然不是很美满，但到今天为止2个小组负责的网站都有3个关键词上了前5，而且有3个排在第一，其他都在首页，流量也多了许多。
按照上两个月制定的奖金标准：网站排名上升5位，奖励小组200元，排名上升首页，奖励小组400元，上升前3奖励800，上升首位奖励2000;ip增加20-50%，个人奖励100元;增加50-80%，个人奖励200元;增加80%以上，个人奖励300以上，视情况定。两个小组的奖金综合起来已经上万了，很明显，把老板坑了一把，月底了，老板看到这个月财务上报的表格，表示坐不住了，前几天把我们几个主管和总监叫到办公室商量。老板刚进门就说：虽然排名都上去了，但这奖金太多了，公司每个月利润都才10几20万，一下子就没了那么多，他们倒是开心了，这个奖金制度还是不够严密，太松了，要嘛奖金额数降下来，要嘛定过一个奖励制度。
我们几个商量了2天才出结果，降低奖金让人感觉公司有点小家子气，所以选择换一种激励方式——抽成。以前公司只有业务部有抽成，推广部门一直都没有，所以才有前段时间的奖金制度。现在决定把业务部和推广部联系在一起，因为这两个部门是相依相存的，排名高了，流量高了，业务部的业绩就高了，抽成就高了，如果我们排名没怎么推，他们也就悲剧了。所以决定推广部的抽成根据业务部的业绩来制定。
业务部原先分为3组，现在整合成两组。当然分组是只是想让员工之间存在竞争意识，形成你追我赶的一种积极工作态度。而两个组的业绩都在10几万，每个小组都分别负责几个游戏，然后由业务部来提供关键词给推广部，而推广部负责推排名。单组业绩超过10万，推广部的小组抽成按超过的部分的4%，没超过10万就没有抽成。例如：下月单组业绩如果达到15万，那么5万的4%，就是小组获得2000的抽成，每组4人，然后平均下来。
另外针对我们主管方面，除了有上面的抽成外，以后只要把员工带上主管的位置后，可从新主管的抽成里面抽成20%。这也算激励我们主管自己带队，为公司培养更多的人才吧。
很简单的抽成制度，能不能拿到钱就看自己的态度，能拿到多少钱就看自己的能耐。现在方案已经通过，12月份开始实行，也就是明天开始，这个方案应该不会短命，虽然是刚刚制定，没经过什么考验，但就算有什么漏洞，也可以根据抽成百分比来调节，总体来说，也算把公司和员工的利益都绑在了一起，大家都有钱赚。
连续写了3篇公司运营类文章，也不知道算不算暴露公司机密信息。。。本文由客家seo发布在游戏网http://www.rmtssp.com，转载请保留连接!
责任编辑:陈龙 作者 客家SEO 的个人空