廣電封鎖BT、版權所有者坐地漲價、視頻分享網遇阻、國家電視台進入網絡、視頻許可證制度、內容審核更加嚴格、門戶網站發力視頻，這一系列的關鍵字無疑是2009年底2010年初最熱門的話題。這也注定了2010年民營影片網站將面臨生死考驗。
面對生死考驗，民營視頻網站有兩個做法：優酷和土豆紛紛加大融資數額，希望有更多的錢去購買版權，以摒棄無法繼續的UGC視頻分享模式;而另一方面，酷6則選擇“壯士斷腕”與沒有版權的影片分享說“byebye”，進入盛大網路迪士尼陣營。無論是融資，還是壯士斷腕，我想都是民營視訊網應對挑戰的辦法，哪個更有效呢?
視訊網是入口還是APPS?
在論證民營視訊網應對2010挑戰的哪個更有效之前，我想我們需要更好的認識視訊網在整個網路發展中的位置。
我個人認為，視訊網站只是網路的一個APPS(組件)。把網路比喻為一輛汽車，我想視訊網就好比是汽車的座椅，是個必備組件。而網路之爭已經陷入了“入口之爭”，考驗的是網路產品的集群作戰能力，而並非單獨的一個APPS的強弱。
舉個最簡單的例子，獨立的部落格網站無法生存，而門戶的部落格卻生龍活虎。同樣，我們一直在擔憂民營視訊網因為巨大的成本投入而無法快速獲得收支平衡讓投資打水漂，我們卻從不擔憂新浪視頻、搜狐視頻等門戶的視頻網站會出現資金問題。
而且網路的入口一直以來有以下幾個：搜尋、IM、信箱、新聞，而這四大入口成就了五大門戶：百度、騰訊、網易、新浪和搜狐。而且隨著競爭的升級，我們看到五大門戶的策略已經趨同，大家相互進入對方的勢力範圍，目的就是為了實現“在線生活”，為網民提供足夠多的應用，從而增加網民的停留時間，從而創造更多的利潤。
但是影片並不能成為用戶上網的第一入口，而更像是工具。所以我個人不看好獨立的影片網站，無論是UGC還是P2P。
增強集群作戰能力成生存關鍵
由於視訊網並非上網入口，只是作為組件和工具存在，因此必須找到集群作戰的平台，從而發揮組件的作用。我贊同酷6併入華友世紀的做法，因為這不僅是酷6透過華友世紀實現上市，更重要的是他找到了集群作戰的平台。
我不知道李善友為何在廣電打擊BT、治理視訊網之前就做出壯士斷腕，併入華友的決定。但是這個決定現在看來的確很及時。盛大的網路迪士尼計畫需要一個視訊工具，盛大的盛視影業公司也有了輸出電影的平台。而且酷6上市後有了更自由的資金來進行有版權內容的佈局，這比起拿風投的錢更簡單。
同時，在盛大的線上平台上已經超越網遊擴展至小說、出版、電影、音樂、傳媒等。盛大文學旗下三家網站每日平均頁面瀏覽量接近4億，這些用戶自然而然的會成為酷6的用戶，為酷6帶來流量。而酷6併入盛大之後，將與盛大一起發揮「集群作戰」能力。能夠創造一個娛樂線上平台，搶奪娛樂網路第一入口，讓用戶在平台上停留的時間更久，這也自然能夠帶來更多的收益。
筆者個人認為，融資與壯士斷腕，我還是傾向壯士斷腕，或許這是民營視訊網最終都會走的一條路，只是時間早晚而已。