今天看到這篇文章後，感觸挺深，發一篇文章分享看法。
這篇文章主要是寫騰訊以模仿起家，文章整體大意寫出騰訊以「山寨」起家，無創新等能力。引起網絡同行的鄙夷。
在此我無能為力評價騰訊的公與過，但我是個簡單的用戶，發表下自己以自己產業的角度看法。
我處在旅遊業中，雷同的產品多如牛毛，如黃山一日遊，基本黃山旅行社都有的產品。但每個旅行社都能依靠這些雷同的產品起家立業，這裡說明，每家旅行社都有自己的客戶群。騰訊之所以打敗聯眾，做後起老大的成功典範。主要原因是依賴QQ的龐大用戶群。旅行社的客戶與QQ的用戶群是一樣，不同的是QQ壟斷了這個「客戶群」所以他能打敗聯眾。這點我們應該會看到中國人離不了QQ。打開電腦就是要開QQ的習慣。和旅遊一樣。一個客戶想到黃山旅遊，第一個想到的就是自己的業務夥伴，所以一個旅行社的大與小，主要是看在他是否有眾多的客戶。
騰訊為什麼不創新，而是等別人一個產品已經被用戶認可之後，才去發表自己的產品。這裡說明騰訊對網路產業的前景不是非常清楚，無法估算到一個產品對使用者的想法與體念價值在哪裡，所以他只能在開始階段用觀望的手法去看市場，如果市場ok，那他才下手，這是一個精明的商業手段，利用其龐大的客戶群，依賴良好的資金鏈。相信一個好的產品，被QQ推廣，是非常容易成功推廣的。例如在旅遊業中，一種新的路線出來，其他旅行社同類產品也會相繼出現，但生死競爭都不可能像騰訊那麼成功一家獨大，旅行社行業看到這種情況後，學習了春秋戰國時期的聯合策略法則，既是用一家旅行社的資源，眾多旅行社共同一起推廣一種產品。這樣就避免了推出產品的風險值。旅遊業同類事情比較出名的就是上海一些小旅行社，聯合在一起推一條旅遊線路，這樣的聯合，保證了旅遊市場的良好競爭，又規避了訂房，定車等事情后，無人遊的事情發生。促使了大旅行社也相繼和小旅行社站在同一起跑線上，推動了整個中國旅遊業的發展。現在大家到旅行社報名參團旅遊，都是這種方式。
騰訊這種推廣產品方法也是有弊端的，主要是太依賴QQ了。雖然現在用的人非常多，就像微軟一樣的，現在基本上都在用Word，windows系統等。但如果有一天，一種新的電腦取代了微軟原來的pc呢，例如ipad的出現，就是個鮮明的例子，以後如果人們都不在用QQ聯絡了。不在用校友錄了，而是找到更能方便快速的工具，那麼騰訊留下來的這堆東西，就是一堆垃圾了。例如哪一天我發明了一種免費電話、視屏、聊天、以及捆綁用戶現實中能夠切身實際地軟體，讓用戶感覺已經不在需要QQ的時候，那麼我的這個軟體就成功了。他的功能就是一個新的開始，原來的騰訊產品離開了他的用戶群，那麼那些產品就無一用處了。每一種產品都有更新換代的時候，也有大跳躍的時候，更有改革能革掉一個時代的時候。那我們就要有獨特的眼光，站在使用者前面，貼身實際為你的客戶去解決問題。旅遊業種的客戶，不是長久的。一個客戶的流失是常有的事情發生。也許你做的在好，都無法擺脫這樣的局面，因為什麼，就是因為別人的產品更能為顧客帶來更好的效益。一個簡單的問題就是這樣解決了。
沒其他看法了，哈哈亂砍了這麼多。
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