常常逛站長站，看到很多站長的經驗分享，手也癢癢了，所以今天也把自己的經驗分享給大家，希望可以大家一起學習成長，僅個人觀點，有不對的地方，大家多指教。進入正題，做網站營運工作也有4年了，就個人觀點而言，網站營運管理的人才可以分以下幾種：
1.運營實戰型，這類管理人才，都具有相當紮實的網站運營基礎，豐富的網站運營經驗，從基礎崗位紮實的一步步走到管理崗位上來，比較注重網站運營的細節及過程監控，執行力較強。
2、產品研髮型，這類管理人才，擁有豐富的產品經驗，技術出生，有技術功底比較注重網站的使用者體驗，很好的把握網站的產品功能及使用者需求。
3.市場拓展型，這類管理人才，擁有強大的市場拓展能力，網站品牌意識，注重網站品牌的建立與宣傳。
3.互聯網型，這類管理人才，擁有豐富的互聯網經驗，熟悉互聯網行業的特性及不同類型的平台的運營模式，大處著手，往往擁有很好的決策能力，根據不同的互聯網環境給出正確的決策。
4.、團隊管理型，這類管理人才，擁有豐富的團隊管理經驗，充分的發掘團隊的優勢，有效的進行網站營運工作。
不管你是以上哪種類型的營運管理者，或是其他，這都不重要，重要的是身為一個營運管理者我們需要做哪些工作，哪些環節才能體現我們的能力，哪些東西是我們必須重視的?
首先，身為營運管理者，應該具備以下幾點：
1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處於不斷進步。
2、 執行能力，執行力直接影響網站發展，團隊的工作效率。
3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，營運數據的分析等等都需要有極強的分析能力。
4、 管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。
5、 決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。
其次，身為營運管理者，哪些東西我們必須重視呢?
1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的職位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。
2、網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，獲利模式，核心點，營運發展目標及規劃，直接影響網站的健康發展。
3、 營運過程監控，營運目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，營運數據的即時監控，及時的調整營運策略及推廣手段。
4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響網站的長期發展與壯大。
最後，身為營運管理者，我們該做些什麼呢?
1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及規劃，給予團隊學習及發展的空間。
2、 營運的監控，有效的數據監控，發現營運過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。
3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。
4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的運用，如何有效的運用資源，進行網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。
以上是一些個人營運管理的經驗拿出來和大家分享討論，希望可以給大家一點幫助，大家可以隨時關注我的博客： http://t.sina.com.cn/wanglouxiaoyu網漏小魚，經常地溝通交流，一起成長進步，謝謝!!
作者獨闖江湖的個人空間本文僅代表作者觀點,與站長網立場無關.