怎麼當好一個網站站長
一個好的站長，可能身價百萬，也能夠身邊無文可就，不同的領域，不同的技術，不同的頁面，不同的模式，造就不一樣的站長風采。
到底怎麼才能夠當好一個網站站長?這是一個課題，我認為。
從好伯樂的角度去認識這個問題，那麼我們會發現，想當好一個網站站長很重要的一點就是如何取捨?咱都知道，小熊在線ceo以前是個當編輯的，在計算機世界雜誌當小編輯，後來發現他自己做的網站已經很不錯，於是就辭職，專心搞小熊在線，實踐證明他是成功的。他講過一句話，創業的成功60%靠的是運氣，就這個觀點，我也認同，因為選擇創業的方向與運氣是息息相關的，所以，對於創業，我們認為選擇比努力更重要，如果方向選擇錯了，那麼事倍功半，如果運氣好而選對了，則事半功倍。可見，不同的方向對網站的命運有直接的影響。
就拿好伯樂來說事，好伯樂剛開始也不是做招募網站的，是做外包網，後來發現不對勁，因為很多人都以為好伯樂是做人才網站的，咱都知道，伯樂識馬的故事，好伯樂自然是以尋找千里馬為己任，可見好伯樂最專業的方向應該是做人才招募網站，就這麼簡單的故事還沒完。從目前招募人才網站的角度看問題，綜合性的入口網站非常辛苦，而且投資巨大，這對中小站長而言很不利，因此選擇地方人才招募網站切入市場，這是個不錯的選擇。如果選了這個方向，那麼未來的方向一定不會有太大的發展誤差。這也是我看好的方向。所以今天的好伯樂就做人才招募網站。
上面講的是創業運氣和選擇，現在我們來談一個好的網站怎麼才算成功經營。
年收入10萬，照這個標準，就算成功網站站長，如果照這個標準來說，那麼咱的網路領域有相當一批是才華洋溢的站長，如果把年收入100萬，應該不多，但這個層次算非常成功站長，所以以10萬年收入來談比較切合大眾實際。一個好的站長一定要能夠推出符合市場需求的產品或是服務，做到了這一點，那麼網站發展就不會出現資金緊張的問題，因為網站的建設不只是技術的問題，還是資金的問題，如果資金匱乏，那麼對網站影響很大，所以好的網站站長一定要保證資金充沛，至少收入與支出得保持一定量的平衡關係，否則網站難以為繼，這可不是好兆頭。這講的是收入問題;
現在我們談點技術問題，一個好的網站需要有好的技術，這個技術說好不一定是創新性的技術，因為目前的網路技術所導致的發展模式很多是拷貝型的，即沒必要有太多的技術即可實現對市場切換的滿足，即加強用戶體驗，這一點已被市場證實。那麼我們的網站經營需要什麼技術呢?我個人以為，不同網站需求自然不同，要切合自己實際需要的符合大眾體驗的技術開發，這一點很重要，只要能夠開發出符合大眾體驗的產品，那麼技術並非一定得創新，例如QQ，就證明了這一點。除了技術外，我們還得關注網站的運營，如果要成功運營，推廣很重要，一個沒有流量的網站是很難存活的，因為要加強技術推廣，特別是SEO技術，這對網站發展意義重大，有了seo，網站的流量自然會逐步攀升，更重要的是優化的東西對網站成功運作意義重大。有了優化，咱再做點軟文推廣，這樣把網站的推廣放到了重要的位置，從而引導一個網站高流量的誕生，在這個基礎上，我們做營銷才有價值。行銷的一個根本是推出的產品或服務一定要滿足市場需要，特別是關注用戶體驗，這樣伴隨著網站流量的提升，一個成熟的優秀的個人網站到這裡在距離成功的道路上那是越來越近了。
綜上所述，做一個網站站長，一要有良好的收入，二要有良好的網絡技術，三要有良好的推廣方式，四要有良好的運營能力，做到這幾點，年收入10萬不是問題，甚至收入100萬也不是什麼希奇，期待中。即將收筆之際，有人可能會問?要不要團隊?我個人認為，團隊的建設伴隨著網站收益的增高，是必須的，否則後續開發會持續動力不足，但一個問題，在網站沒做大的情況下，建議用兼職團隊，這樣成本比較小，成功的幾率回大增;等網站收入已經很不錯了，那麼一個可靠的全職團隊就要提上議程，這是經驗之談。
作者好伯樂招募網執行長朱有能
作者豬有能的個人空間本文僅代表作者觀點,與站長網立場無關.