寶樹有約：紅孩子是你們兩人共同創立的，當時是一個什麼樣的契機使你們想到要夫妻二人共同來創業，做這件事情呢?
王爽：母嬰產業有一大特點，就是很多人都是在有了孩子以後，因為愛屋及烏，因為照顧孩子，開始喜歡母嬰這個行業。我們也不例外，有了孩子以後對母嬰用品開始感興趣，尤其是看到某些母嬰用品跟我們當初想像的不太一樣，在為孩子挑選時積累了一些經驗，希望給媽媽們一些幫助，於是開始做這個行業。
李陽：我補充一下，其實這裡的故事蠻有趣的。我兩個98年來的北京，做的工作也一直跟中關村有關。王爽懷孕到生育，正是非典期間，我後來跟很多人探討，很多生意都是在非典之後找到了發展的契機。其實在紅孩子之前，我已經在創業了。有自己的廣告公司。非典之後，也就是2003年的8月，王爽到上海加盟一家品牌商，叫豆豆暖房。當時在回龍觀，風雅園一區開了第一家母嬰用品店(豆豆暖房)。沒想到開了之後，她忙得週末都要在店裡。我就過去看她，發現生意真的不錯。而且當時我的廣告公司也遇到了瓶頸，為包括Epson、LG、Intel這樣大的廠商做服務，感覺市場也沒有什麼成長的空間了。廣告公司的辦公大樓是紫金大樓。當時包括卓越網也在裡面辦公。因為服務的一直是IT廠商，所以自己對網路多少還懂一些，但對做什麼產業、供應鏈、商品都不是很懂。正好太太在這段期間了解到母嬰用品，我覺得母嬰這一塊業務還是有很大空間的，於是我也參與了進來。
她是在2003年8月做的豆豆暖房，紅孩子是2004年的春節創辦的，我們開始一起運作母嬰這個領域。你們可以看到，這個領域所有的創業者，從好孩子、到麗家寶貝、到樂友，基本上都是夫妻一同來做，基本上都是太太先做，然後先生覺得很有發展空間，就一起來做。我們也是一樣，後來我也把自己廣告公司的生意停了，一起成立了新公司，就是紅孩子。
寶樹有約：這個行業的特點，也剛好是我特別想問的一個問題，很多人想創業，尤其是男性可能想的比較多，但是從家庭的角度來講，一般都會選擇一個人創業，另一個人選擇一個相對穩定的工作，這樣又有機會，相對又比較保險，那麼這個行業大多數是夫妻共同創業，是大家都覺得母嬰這個行業真的是非常有前途的一個行業麼?
王爽：整體來說，我個人感覺是因為這個行業太瑣碎了。我們做其他行業，例如你去做童裝，可能我們就牽涉到從0-3歲，然後3-6歲，品項不會太多。但是母嬰用品真的品項太多了，我們大家都是當媽媽的，我們都知道，就拿一個奶嘴來說，就分小圓孔、中圓孔、大圓孔、十字孔……單品太多，品類也太多。原本零售業就很瑣碎，再加上母嬰產品的特色就更是如此。我們開始做小門市的時候，單品還不算太多，要1300~1400多個。後來我們當紅孩子的時候，目錄的第一期就有80多個頁碼，2000多個單品，到後來發展最多的時候，光母嬰用品已經有近萬個單品了。從整個產品的供應鏈來說，鏈條非常非常的長度。因為我們是從生產廠家出來以後，經過賣場，最後送到用戶家，環節也很多，所以工作量非常大。我認為這也可能是這個產業不得不舉家來做、共同來創業的一個原因。
寶樹有約：問一個相對私人一點的問題，給我們的感覺，在我們經常工作的環境中，夫妻二人一同來工作會遇到很多問題，有些公司甚至禁止夫妻二人在一起，可能私人的事情會影響公司，或是工作的事會影響私人感情，你們覺得倆人共同創業是更加促進了感情，還是確實會有這方面的影響?
王爽：這個問題一直都有，貫穿我們創業的整個過程，不同時期有不同爭執的東西，但是整體的大方向還好，我們後來也約法三章，說好所有工作都不要帶到家裡來。從進門的那一刻起就不再談工作了，基本上就是這樣。否則以前我們在家裡也爭吵。
寶樹有約：李陽覺得呢，這種一天24小時在一起對交流會不會更有利呢?
李陽：中國最成功的企業阿里巴巴，像馬雲一直說創業18羅漢，馬雲排第一，排第二的就是他太太。中國頂級的像陳天橋盛大這樣的企業也是家族企業，還有噹噹，這現像都很存在，只是說在做的過程中盡量避免私人因素對業務的影響，而北京的職業化更重一些，。所以我覺得夫妻這種關係對企業初期還是很有好處的。夫妻雙方在一起創業還是很有效率的，而且在母嬰行業裡這種現象驚人的多見，所有做大的企業都是夫妻一起做的。我們兩個比較互補，王爽管所有的採購，我負責採購以外的銷售等。
寶樹有約：我可不可以理解為創業是很艱辛的，一個人做會比較辛苦，兩個人一起目標一致，可以互相支持，可能會走得更遠
李陽：其實，母嬰產業是個薄利產業，當然現在有的商家在經營一些自有品牌，一些高利潤的東西，現在有了這種市場空間，但是在頭些年很難，我記得頭兩年，04--05年，365天幾乎一天都沒休息過，大年三十都是和員工一起過的，因為沒有辦法，我是最怕五一、十一和春節，訂單接不起來，貨送不出去。在企業沒有辦法提供大家更高待遇的時候，你需要給員工溫暖和親情。這就需要你搭入更多自己的時間。所有的節日，我都陪著大家一起過，我們往年過八月十五都怎麼過?因為我們有大量客服、配送、庫房的基層員工，沒條件一人發一盒月餅，只能公司買一些蘋果和月餅大家一起吃。可能一人只能分上半個。但員工在一起過節，感受到了團隊的溫暖。就這樣每天都投入很多時間和精力，每天都很累。所以我說這個行業確實非常辛苦。需要兩個人共同努力和支撐。
王爽：其實這個行業毛利非常非常的低，雖然媽媽們覺得我們買東西給孩子的時候覺得東西很貴，其實嬰兒用品整體產業的毛利都比較低。
寶樹有約：我這邊還有一個問題想問王爽，也是媽媽們都想問的。就是媽媽創業的一些感想，因為我本身也是媽媽，我選擇寶寶樹也是創業。我就感覺就是當時我是為了我的孩子選擇了這個行業，但是我發現我選擇這個行業之後我陪他的時間反而更少了。我覺得好像我很偉大，因為我是為了我的孩子選擇我的事業，然後這個事業又和我的孩子相關，然後我做的這件事非常有意義。但是我花了很多時間在加班，自然陪兒子的時間就越來越少。我覺得我身為母親這種角色在和我的事業上有衝突。那麼你當時甚至到現在都是如何平衡這種衝突的呢?
王爽：站在今天的角度講，我覺得還是很愧對孩子的，確實是你說的這個樣子，你的時間都花在了工作上，自然而然陪孩子的時間就少了。但當時不覺得，當時真的是有一種痛苦並快樂的感覺，就是每天所有的時間你都是有效的在利用。唯一有一點我覺得直到今天都感到很欣慰的是，所有回家以後的時間我都是和孩子待在一起。這是我唯一感到自慰一點的。所以孩子長到今天已經8歲了，跟我的感情還是很好很親的，也可能是女孩的緣故。我不知道各位哪位的孩子是女孩子，我覺得和男孩相比起來，男孩可能因為心思比較粗，還是女孩子跟媽媽比較貼心，也是讓我滿欣慰的。不過我覺得即使是這個階段很忙，所有的工作都是有時間性的，工作有成效之後，用其他的時間來彌補欠缺孩子的也還是不錯的一個辦法。
寶樹有約：所以你覺得可以跟像我一樣在創業的媽媽們談一些心得的話，你是覺得可以建議媽媽們在工作的時候全身心投入，然後如果回家的話盡量多陪陪孩子?
王爽：對，是的。
李陽：因為我們這8年來一直是和我的父母住，其實紅孩子能有今天的發展要感謝我父母，所以基本上孩子的大部分事情都是我的父母一直幫忙，這也是很重要的一點。
現場樹友：我想問你們是從孩子多大的時候開始創業的?
王爽：如果從紅孩子開始算，是從孩子1歲的時候。
現場樹友：如果再有一次機會的話，您覺得是從那個階段創業好還是會再往後拖幾年?或者女性創業最好是在孩子多大年齡?
王爽：如果我當媽媽的角度來講，我覺得還是應該等孩子稍微大一點，有些東西我們今天覺得不後悔，但是內心深處也還是覺得這段時間如果能夠給寶寶還是應該是最好的。
現場樹友：大約幾歲合適呢?還是0-3之間最好都把時間都給寶寶麼?
王爽：特別具體的時間不太好說，每個孩子都是有個體差異的。有的寶寶對媽媽的依戀程度更強，這個情況就應該多陪一下;如果這個孩子從小就非常自立，然後從媽媽自身的角度也是希望出去做一些事情，那麼我認為就是可以出去的時間了。
寶樹有約：線上有個網友說她的寶寶快8個月了，想給他買玩具，市場上的玩具琳瑯滿目，不知道這個階段應該選什麼樣的，能不能給一些意見?還有另一個網友也有類似的問題，他的寶寶2歲了，問什麼樣的商品適合孩子?選擇商品的時候有哪些禁忌?請你們作為行家來給一些建議。
王爽：玩具這個東西，有一些是完全按照年齡段來劃分的，比方說費雪玩具，這樣的玩具就是從寶寶幾個月開始就開始嚴格劃分了，像這些玩具大家可以參考一下。
李陽：我們最早在孩子1歲之前也沒有幹過這個行業，我們也不知道面對這麼多東西買什麼，我先強調我的觀點。為了解決眾多媽媽們的難題，作為賣家，要真正站在媽媽的角度去篩選和銷售產品。紅孩子做到07-08年的時候，我們當時花了很多錢把沃爾瑪全球的前總裁請了過來，讓他點評一下紅孩子目錄，他當時給我提了一個意見，說你覺得你這本目錄是給誰看的?我當時毫不猶豫的說是給消費者看的。他說你錯了，你這不是給消費者看的，你這是給供貨商看的，你看你把各個品牌都擱一起，比如貝親、NUK，你根本沒有站在消費者的角度來衡量這件事情。實際上紅孩子做到一定程度，就面臨一種十字路口，究竟是要做廠家的賣手，還是用戶的買手，這是一個挺核心的問題。就是廠商賣什麼，你只要給他一上，就可以賺到利潤，但是究竟這個東西是不是適合用戶，用戶到底喜歡什麼這個就難說了。
我後來聽從了沃爾瑪老先生的建議，把我們的產品全部按照品類來劃分，不是按照品牌，原來是貝親、NUK，現在把所有奶瓶刷集中在一起，放成一頁。然後我有一個驚人的發現，奶瓶刷最多的時候賣到18個品牌，其實根本不需要那麼多，我後來撤到了8個，銷售也沒有下降。然後我又有一個驚奇的例子，就是把一P目錄一分為四，這四分之一里給誰擱的最大，給誰帖一個紅孩子推薦的標誌，那個商品就能賣的最好。
所以剛才用戶問的這個問題，每個人都會遇到，每個人都是第一次當媽媽，而且這些商品都需要花很多時間進行研習。所以這時候銷售管道就面臨一個選擇的問題，這本書到底是給誰看的。如果我們把這本書定位為給客戶看的，那麼我們就要真正站在媽媽的角度，把產品依照品類和階段來劃分。例如分成兩個不同的年齡段，1歲以內的，1歲到3歲的。然後可能要大量的縮減商品。其實紅孩子就因為沃爾瑪老先生的建議，調整了出刊角度，縮減了30%的商品，但是整體的效果卻提高了。再以這位網友的問題為例，針對這樣的客戶，賣家完全可以專門加一頁，8-10個月的孩子最適合的玩具，比如觸摸型的玩具，聽力型的玩具，按照不同的價格和檔次做推薦。真正站在使用者的角度做事，對我們的銷售量和使用者都是很好的幫助。這也是紅孩子在後期的實施的一些辦法和想法。
因為我一直沒有特別的接觸商品，王爽一直在採購的一線，但是我有一個優勢，就是我有所有的數據，而且這些數據來自於全國各地，最準確的數據，百分之多少的媽媽會選擇這個，百分之多少的媽媽會選擇那個，透過這些選擇有一些口碑傳播哪一些最適合我們賣，我想這些應該是將來做目錄或其他是應該給用戶的一種展現形式。
王爽：針對剛才那個使用者的問題，我再補充一下，這是我們04年開始的時候的目錄冊子，我們第一期是80多個頁碼，隨著後來不斷的產品增加，後來有100多個頁碼了，到現在為止，大家看到的可能有300多個頁碼。這也是每個媽媽比較困惑的問題，面對著琳瑯滿目的商品，越來越多的商品如何選擇，我有一個建議，基本上就是說，如果是孩子貼身的，尤其是在孩子小的時候安全性是第一的，一定要選擇品質非常好的;隨著孩子年齡的增長，尤其是像玩具類這樣的，不是生活必需品的，我們就可以做一些性價比的選擇。
寶樹有約：我們謝謝王爽和李陽給我們的建議，媽媽們可以翻閱一下紅孩子的目錄，有針對月齡的孩子有指導選擇玩具的東西。還有一個用戶問創業的問題，在資金有限的情況下，做什麼行業比較好?
李陽：我對生意有一個判斷，因為不論做什麼行業，有一個說法叫“三本”，就是說做生意創業也好，都有一個排序，第一順序是本人，就是一定要自己事必躬親，如果是出點錢找比人打理，然後自己去收錢，這種生意幾乎可能性不大，所以一定要事必躬親，第二個叫本錢，因為剛開始做生意馬上盈利的生意比較少，尤其是針對消費者的，這種情況下本錢很重要，其實本錢是給你足夠交學費的，直到有一天你明白了生意應該怎麼做，可以賺錢了，第三才是本事，雖然你本事很強，但不去事必躬親，資本金又不足，創業還是要慎重的。
我前兩天看見一個朋友，他的公司是給所有的電子商務公司免費提供系統架構平台的，他說今年一年，用了他的免費的網站的公司倒閉了70%多，去年的數字大概是40%。尤其大家現在能想到的創業方式，像是淘寶或網路其他的創業平台，現在的本身網路的行銷成本就越來越高，創業的幾率也比原來難度更大一些。所以我覺得本人本錢本事的排序都很重要，應該要有基本排序。
寶樹有約：下面一個問題問李陽先生的，怎麼分配時間給孩子、老婆和工作?
李陽：我們原來在一起上班，開一輛車，我們住得又比較遠，在車上基本上得50分鐘左右，上下班的時間就把工作基本上聊了。我們會規定到家前就不聊工作了，陪孩子的時間基本上就是週六週日。原來當紅小孩的時候比較忙，基本上週六要搭進去，只能休息一天。
現場樹友：我現在已經全職3年多了，現在孩子上幼兒園了，我想重新上崗，可是我不知道應該給自己一個什麼定位?你讓我從基層開始我拼不過小年輕，找一個高層的工作，人家會覺得我脫離社會這麼長時間，所以我想問我應該給自己一個什麼樣的定位?
王爽：我跟你有共同的狀況，生孩子之前我一直在公司工作，不是一開始就覺得要做母嬰這個事，在做這個事情我也是孩子還小，但是也覺得該出去找工作了。還沒有你這個優勢啊，能在家帶寶寶帶這麼久，然後出去找工作。也是跟你一樣不知道怎麼定位，高不成低不就，因為原有的行業就是屬於IT行業嘛，IT行業更新速度比較快，對於休息時間比較長的媽媽來說也不是特別適合了。然後再選擇到底做什麼的時候，也是有過一階段的徬徨，這個情況下選擇了自己創業。
現場樹友：我現在就在IT業工作，也是一個2歲孩子的母親，你們也做過IT一行，這個行業很累，但是跟自己創業相比，哪個更累。
王爽：打工有打工的累，創業有創業的累，以我今天的切身體會來說，媽媽們不是特別適合去創業。創業的累是一種心累，所有的事情都要事必躬親的去做，所有的事情都要操心到，包括所有的時間。我們去打工的時候即使再忙也終究是有自己的時間，例如週六週日。但是如果是創業，即使是待在家裡，你的時間也不是你的，你的所有的心思所有的想法都在工作上，你隨時隨地都在工作。那種累，如果在孩子小的時候，的確不太適合女性。
現場樹友：那如果這樣你覺得我不如在現在這個IT公司繼續工作?我現在基本上早上7點多出門，晚上9點多回家，你們是這樣一個高強度麼?
王爽：自己創業的強度非常大，絕對不會比打工的時候輕鬆。
李陽：我舉個例子，我看過一次柳傳志的訪談，記著問柳傳志最怕什麼，柳傳志說最怕半夜電話響，因為一個階段內夜裡接電話接怕了。我在紅孩子最苦的那兩年年也是最怕晚上電話響，一響就知道有什麼不好的事，而且我當時主管全國16家的分公司，還有3個事業部。每個人只要經歷過創業，尤其是企業在高度擴張的時候，都會遇到這種事情。
創業的工作強度就看你自己給自己的公司的定位了，比如我開始做廣告公司，大家都知道廣告公司相對簡單，把客戶服務好就行了，那麼我想如果你做一家面向企業銷售的創業公司的話還不至於累到什麼程度，但是如果你要面向用戶做一家企業就比較複雜。你可能要承受更大的壓力，付出更多的辛苦，基本上沒有週六週日。
現場樹友：你們一直在母嬰行業，剛才也提到了利潤很薄，很辛苦，你們覺得目前在中國，在孩子教育方面還有什麼樣的機會?或者讓你們再選擇，會選擇什麼行業去做?
李陽：因為紅孩子是個零售業，零售業利潤就是薄。所有的超市利潤都很薄，這是普遍的行業特徵。我們只能賺終端零售商的錢，通路商賺通路商的錢，廠商賺錢廠商的錢。我覺得圍繞著教育有關的所有東西還都是有價值的，我經常舉一個例子，中國有很多高調的企業家，到今天為止都非常高調的，比如大家非常喜歡的新東方的俞敏洪。其實看新東方的財務報表，新東方的利潤率非常高，他賺了很多錢。新東方從開辦以來到今天培養了800萬多名學生，據說其中的許多都已經出國了，這可能都是中國的精英階層。很多人在新東方花了不少錢，大家都覺得新東方是實現夢想的重要步驟，覺得在新東方花這個錢值。我們做零售的都是比來比去比價格，核心競爭力方面還是有所欠缺。所以圍繞著孩子教育的毫無疑問始終是一個朝陽企業，還是有機會的，而且媽媽們買教育可能比買奶瓶買紙尿褲買奶粉更捨得花錢。所以這類的行業在10-20年之內一定還是朝陽企業，比如像金寶貝，比如像珠心算、英語等等各種專業培訓，都是有價值的。
寶樹有約：紅孩子對於二位來說，就像另外一個孩子一樣，你們有一個漂亮的女兒，而紅孩子誕生的時間和你們的孩子實際上是差不多的時間，也是二位一手帶大的。想請問的是，你們選擇先後離開了紅孩子這個公司，是一個什麼樣的原因?現在回頭看的話會是一個什麼樣的心情呢?
李陽：這個問題這麼來理解，其實從紅孩子誕生到今天，5年來，我們兩個始終還把紅孩子當作自己的孩子。可以跟大家講，王爽現在又懷孕了，這是我們第二個孩子，(主持人：那我們得恭喜一下。)當然我們沒有違反國家政策，因為王爽是少數民族。 (掌聲，笑。)
當初最早在辦紅孩子的時候，在MSN的簽名上，我叫牛魔王，她叫鐵扇公主，紅孩子是我們一手帶大的。我們對孩子的感覺可能比一般的父母更強烈一些，因為孩子影響了我們的事業，讓我們進入了一個新的領域，並參與改造這個領域的過程。大家知道當初北京最大的母嬰店叫“七色光”，能有個200平米就已經算是很大了，當時沒人太關注這個領域。我們憑藉著比較開放、專業、專注的心態，在這個領域裡第一個拿到創投，後來這個產業被炒熱，其實我們是參與這個產業的劇變的過程。
從2004年初到2008年10月離開紅孩子，這幾年的時間紅孩子營業額從第一年的600萬，第二年的4000萬，第三年的1.2億，第四年的4億，第五年的近10個億，每年基本上是300%的速度增長，到我們離開的當年，如果大家還有印象的話， 2007年到2008年北京滿大街送貨的，加起來都沒紅孩子的多。而且2008年的年底，我們的營業額和利潤額都力壓現在馬上要上市的噹噹網和麥考林以及京東商城，可以毫不誇張的講，當時的紅孩子在中國的電子商務領域位居首席是當之無愧的，我們離開的時候，給董事會交了一份最好的答案。現在其實很多人電子商務公司在做的，都是我們幾年前已經做過的，比如說京東和噹噹現在最多的是在做庫房，做擴張，其實紅孩子基本在2007年就完成了全國15個城市的部署，我們都已經建立的庫房，建立了自己的物流團隊。比別人先走幾步。包含自己品牌的產品：紅孩子玩具、紅孩子服裝，紅孩子餵食用品，都是我們率先做的。
我們當時已經在母嬰和電子商務兩個領域做到了全國第一，但同時，在三輪的融資過程中，我們作為最大的股東也把自己的股份稀釋到個位數，這是中國所有創業家要走的必經之路。包括馬雲在內，現在手上也只有阿里巴巴個位數的股份。回想在紅孩子創業的過程，我們對自己的表現還是相當滿意的。而我們至今依然保持著對紅孩子那份深切的感情。即使我們被迫離開，我們也從不後悔自己為紅孩子付出了那麼多。
寶樹有約：王爽要不要也來談一下，因為作為母親來講，自己孕育了這個孩子，一天一天哺育他健康長大，而幾乎在當他長大成人的時候你又離開了他，是怎樣的心情呢。
王爽：我在寶寶樹上有一篇博客，我覺得大家可以看看博客就好了，從我的角度可能一說就一發不可收拾，可能還會掉眼淚，我博客上記載了我倆離開時的一些感受和心路歷程，梳理得比較有條理。
現場樹友：我想問一個孩子教育的問題，我的孩子03年的，他7歲以後就開始特別不聽話，我不知道該怎麼管他了。
王爽：從我個人的經驗來說，孩子到了這個年齡必然會有這樣的表現，這個時候就需要這個樣子，每個孩子都不可能越過這個坎兒，這個時候順其自然就好了。我覺得孩子還是要多寵一些，我記得看過一個孩子早教類的書，講到說孩子有的時候跟家長拼命的撒嬌，家長可能批評孩子不夠自立，其實這樣會是適得其反的結果。當孩子到了這個年齡段，他有這樣的需求，那我們就多寵她一些就好了。
現場樹友：孩子離開過你的身邊麼?
王爽：沒有，從來沒有。其實我為什麼說孩子會改變媽媽很多，在我生孩子之前，我並不喜歡孩子，反而是李陽比較喜歡，我們鄰居家的孩子，他見了就抱，我是離著遠遠地，繞著走的那種感覺。
反而是在懷孕之後，當時我想回老家去生，生完就把孩子給爺爺奶奶留下好了，結果做完月子以後，心態發生了很大的變化，就一直是自己在帶。雖然我們上班都很忙，但不管白天多辛苦，晚上的時間都是給孩子看的。我覺得媽媽還是不能離孩子太遠，即使是老人幫著帶，也一定要帶在自己身邊。
現場樹友：如果一定要離開1、2個月，怎麼去彌補呢?
王爽：3歲之內一定要在自己身邊，當然短期的分離應該沒什麼問題。
李陽：我們兩個離開孩子最長的一段時間，應該不超過20天。離開紅孩子後我們開車去了一趟西藏，大約也是10月份，包括王爽博客裡寫的，我們看到了夕陽下的南迦巴瓦。那是離開時間最長的一次。
寶樹有約：網路上有兩個類似的問題，一個是73樓的用戶說：我要去工作就得讓奶奶帶孩子，很不捨得，請問如何克服這個心裡。
另一個是78樓的用戶說請問王爽老師，在孩子的教育問題上，我的方式方法總和老人有衝突，比如說我覺得孩子一哭大人就要安慰和安撫，這樣孩子會有安全感，對人產生信任感，我覺得孩子在2歲半左右上幼兒園，在幼兒園學會和別人相處，但是老人總以過來人的身份和我產生爭執。剛才王爽也提到因為事業上的問題，老人也幫忙帶孩子，那麼如何來平衡和老人教育觀念的衝突呢?
王爽：和父母住在一起，在現在這個社會中特別常態，除非準備當全職媽媽，否則是離不開老人的。我從懷孕開始，公公婆婆就一直和我們住在一起，其實說實在的婆媳關係處理不好，已經是老生常談了，那麼處理得好最重要的條件還是在老公。確實是這樣的。老公在家庭中的潤滑劑的作用絕對是不可磨滅的。
大家看在孩子的面子上更寬容一些，畢竟我們是兩代人，我們的想法、教育方式，都有很大差異，如果不是原則性的問題的話，要更寬容一些。
寶樹有約：李陽也給我們談談如何平衡家庭關係的心得吧，我們現場還有一個用戶也是爸爸，可以取經。
李陽：順其自然吧，我的父母一輩子沒有紅過臉，倆人也不吵，我每天跟最愛的人在一起：自己的父母、孩子、太太，本身就是個很幸福的事情，大家和睦相處，氣氛很好，也吵不起來。我和王爽是一個城市的，原來還是同學，從飲食、生活習慣都很相似，所以很多事都好處理一些。
這也不是什麼經驗啦，可能比較特例一些。
王爽：我有一個觀點，為了家庭穩定，我建議最好還是比翼雙飛，如果一定要做全職太太的話，我建議把時間盡量縮短。我這樣說你可能不太願意聽啊，但我一直是這樣的觀點。現在的社會發展非常迅猛，我們在家裡難免就會不太注意自己的形象，可能隨便穿一個睡衣就在家呆著了，也不會像上班一樣精神抖擻。對老公來說，每天出去的時候見到的都是光鮮亮麗的女孩子，一回家面對的就是黃臉婆，難免有失衡感。所以我覺得全職太太的時間應該盡量縮短。
至少要知道老公想的什麼，社會上發生什麼，回到家裡才能有共同語言，即使在家裡做主婦的時候也可以上網，了解一些信息，相對來說還好一些，如果再閉塞一點的話，可能老公回家說什麼，你根本跟不上他的話題，就會產生問題，所以我覺得應該盡快結束家庭主婦的生活。
文章來源： http://liyang-redbaby.blog.sohu.com/163185015.html