今天，見到一個做優化的朋友，被他所在的公司負責人嚴厲批評和警告！我聽過之後，很是不爽，我覺得他們的公司根本不懂網站優化，根本不懂得如何在網路中搶得先機！我無奈，這裡，就把他們老總的哪些迷思，一一分析出來，給大家做點笑料吧！
1.先替他們更正一點，發文就是發帖，發文章就是發文章，那不算是優化，只能說發文員或資訊採集員。你要給你公司每一個員工分好類，該做什麼的，不該做什麼的，必須有明確的規定。發文員，就專心的把你的貼文品質提高，為你網站做出最好的推廣；資訊採集員，責任更加重大，網站內容如何讓搜尋引擎喜歡上，還要靠你們的；優化人員，要了解網站結構以及在網站優化上的一些問題，把控全局，更應該了解搜尋引擎以及互聯網的動態，以確保網站的優化手段能夠與時俱進！
2.單一的認為外鏈越多越好，專門的請人給你發帖，在短時間內或者會給你網站帶來一定的排名和流量，但是如果管理不慎，把握不住遲度，在不久的一段時間內，會導致你的網站陷入瓶頸期，排名不下降，但怎麼努力就是不會上升。我不完全否則發文員的作用，但是某些機械行業的發文員，來到一個關於化妝品的網站或論壇，發了一大堆文章和外鏈，有用嗎？外鏈講究的是廣度和相關度，一條優質外鏈抵過你發十條甚至二十垃圾連結。
3.發布大量文章，獲得更多收錄，就能獲得更多流量。採集站，你也知道，收錄往往很驚人的，但是排名呢？流量夠高嗎？這樣的網站ip：PV，往往成了1:1的比例，這代表什麼呢？長此以往，幹有收錄，無法把價值最大化。相反，有一些成功網站，收錄極少，但是流量很大，因為，他成了業界品牌網站。我們的競爭對手就是如此。一旦你成為品牌，一切都是浮雲，所以，先從品牌行銷開始吧！
4.頻繁的給網站改頭換面，名曰：為了使用者體驗！錯，使用者體驗，不是把版面做好看了就行了的，使用者體驗是從細節做起的。而更多「優秀」的網站負責人，總喜歡對已經完型的網站指手畫腳，今天改改這裡，明天動動那裡，總算有一天，自己看著爽了，可惜，你要明白，這網站不是給你一個人看的，而是給很多使用者瀏覽的！
5.看中流量，不看中轉換率。假設你網站5000IP，有10個用戶成交，那麼，恭喜你，有收入了。再假設，你有個站，IP200，但每日有2個客戶成交，不好嗎？提升轉換率，就是提升網路行銷核心競爭力的關鍵。記住，流量再高，不能轉換成收入，就是浮雲；流量很低，但是，轉換率高，利潤能最大化，那你就是神馬！
6.本來還想補充點什麼的，後來突然想到另一個公司，出現的情況是沒有給網站做一個長期的規劃，抱著“過一天是兩晌”的態度，對於網站在搜尋引擎中的排名，以及在互聯網的長久發展，沒有計劃，沒有中短期目標。該公司從事市場批發業，建站2年多，PR為4，經理獨攬了優化之位，網站內部卻大量錯誤，百度反鏈不足總收錄的五十分之一！流量嘛，我不說大家都能猜到，暫且拋開他是否獲利，單說網站發展，從開始，到現在，未出現一個系統的規劃。試問：你連網站的明天會怎樣都沒想過，如何能把優化做好，能把網站發展好呢？
最後一點不說了，很多人認為我是個憤青，也許是吧，對於生活，我有很多不能理解的事情，也包括SEO，也包括處於主導地位的管理階層！同樣，許多做優化的人都鬱悶過，為什麼他的建議不被採用，為什麼他的觀點被主管抨擊，歸根到底，還是部分人對SEO的理解公式化，對互聯網的洞察分析能力拘泥化！
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感謝chang571 的投稿