（中歐國際工商學院院長汪泓。中歐國際工商學院供圖）
本報記者夏治斌石英婧上海報道
「目前的全球經濟主要受到『顛覆式技術革命』和『新型全球化變革』這兩大力量的驅動。」10月22日，在由中歐國際工商學院、歐盟中國貿易協會、歐盟中國商會聯合主辦第十屆中歐「歐洲論壇」上海分場現場，中歐國際工商學院院長、管理學教授汪泓如是說道。
汪泓指出，隨著第四次工業革命加速推進，許多顛覆性技術正深刻改變全球經濟格局和商業模式。在中國，以新產業、新業態、新模式為代表的「三新」經濟，在2023年的經濟增加值為22.4兆元，佔GDP的比重為17.7%。而在全球，前沿科技持續為經濟發展注入新動能。據估計，僅生成式人工智慧一項，未來十年可推動全球GDP上升7%。 「近年來，我們也看到了脫鉤斷鍊、小院高牆，對全球的經濟合作與交流貿易造成了巨大的衝擊。世界需要更加開放和包容、普惠和共贏的新型全球化，中國和歐盟理應扮演好推動者的角色。
據了解，中國對外投資規模持續保持世界前列。相關數據顯示，中國對外直接投資連續12年列全球前三，截至2023年年底，中國境內投資者共在全球189個國家和地區設立了境外企業4.8萬家，其中歐盟占到9.8%。同時，歐洲在華企業雙向投資存量超過了2,500億美元。
《中國經營報》記者了解到，中歐國際工商學院是唯一一所由中國政府和歐盟聯合創建的商學院，今年也是該學院建院三十週年的時間節點。汪泓表示：「學院始終堅持搭建連接中國和歐洲與世界的橋樑。中歐'歐洲論壇'創辦於2012年，12年來已在歐洲7個國家舉行近30場，為促進中國與歐洲經濟文化教育的互信、交流、合作方面做出了積極的貢獻。
歐盟和中國互為重要貿易夥伴
「歐盟和中國是互為第二大貿易夥伴，每天貿易額達23億歐元，雙方經濟依存度較高。」對於歐盟和中國的經濟往來，歐盟中國貿易協會執行長宋惠安（Gwenn Sonck）如是說道。
宋惠安稱，儘管面臨全球經濟放緩和地緣政治的緊張局勢，中國仍是成長最快的主要經濟體之一，預計2024年將成長4.8%，為全球經濟成長貢獻三分之一的動能，中國市場非常重要，不容忽視。她坦言：“如果一家企業想要在全球具備競爭力，就必須在中國開展業務。”
在宋惠安看來，面對當下充滿不確定性的商業環境，歐洲企業在中國經營時需要採取新思路，中國企業也必須適應新變化、尋找新突破，例如中國在創新方面擁有領先地位，特別是在人工智慧和電動車方面，許多企業被中國的市場規模、本地的供應鏈以及創新力所吸引。
「中國的創新速度令人印象十分深刻。例如，在世界智慧財產權組織所公佈的全球創新指數中，中國的排名已經從2012年的第34位上升到了2024年的第11位。」宋惠安表示。
值得一提的是，面對瞬息萬變的市場環境，宋惠安強調了變革型領導的必要性，尤其領導者需有適應性和前瞻性。 “歐洲和中國的企業領導者必須了解彼此的商業環境，我們鼓勵商界領袖進行公開、直接的對話，從而彌合文化差異，為建立可持續的伙伴關係鋪平道路。”
記者註意到，2025年是中國歐盟建立正式外交關係50週年。汪泓指出，近半個世紀以來，中歐關係雖然遇到了曲折和反复，但仍然是緊密合作，走深走實，即便在全球貿易低迷的2023年，中歐雙邊貿易總量仍達到7830億美元，為全球經濟注入了更多的信心和確定性。
同時，中國駐歐盟使團公使朱京也在致詞中指出，在複雜的國際形勢下，中國和歐盟作為推動多極化的兩股主要力量，在促進世界和平與穩定，推動共同發展方面發揮關鍵作用。未來世界怎麼樣，很大程度取決於中國和歐盟的選擇。中國和歐盟都是全球化的參與者和受益者，雙方應該攜手支持自由貿易，促進公平競爭，維護供應鏈和產業鏈的穩定，倡導更普惠包容的經濟全球化，繼續共同發展。中歐合作的本質是優勢互補、互利共贏。
多維聚焦創新領導力塑造
「未來的創新領導力，第一需要有適應調整的能力；第二，需要有全球化的思維，無論是作為商界的人士，還是政界的人士，都要充分地理解不同的文化，要能夠理解國家的歷史；第三，要有責任感。蘭佐娃（Dita Charanzová）如是說。
採埃孚集團全球對外事務負責人、資深副總裁KAI Lücke認為，好的領導特質都是一樣，無論是凱撒時代還是當下，好的領導者都要能清楚傳達觀點，懂得尊重他人。
對於創新領導力，在《第一財經日報》創刊總編輯、人文財經觀察家秦朔直言：「商業和企業的本身，可能受到科技、商業模式、新的消費群體等因素的影響。未來的創新型領導力不僅是商業本身的一些領導力，也包括商業和商業之外的利益相關者如何更好地融合。
如何從企業內部的管理上去思考創新型領導力，高視醫療科技集團行政總裁劉新偉在發言中指出：「在面向內部的一些具體決策事務和程序的時候，我們需要在過去形成的管理經驗和一些方法論基礎上，可能需要加入一些新的變量，尤其是新技術對我們所處的行業，對我們所面臨的新挑戰會帶來什麼樣的影響，我們具備什麼樣的資源，我們具備什麼樣的能力，能否跟得上新技術的變化，或者說我們如何統籌資源和能力，能夠在合適的時候完成佈局，這些方面，都會對一個領導者、企業跟上新技術的變化產生非常重要的影響。
劉新偉進一步表示：「對企業來講，例如我們的使命、願景、價值觀、中長期的策略目標，這些策略方向在面臨新技術、新的創新發明的時候，我們也需要在中長期的維度上，定期複盤，重新評估我們過去所思考的路徑是不是能夠達成戰略目標，實現使命和願景。