今天翻閱一則舊文，是有關「新華在線」資訊服務業務的一個簡要新聞介紹，文中稱：新華在線核心業務是信息資源的收集、整合、加工與傳播，其係列產品包括媒體專供》、 《PDA短訊》、《證券專供》及《WTO特供》等主打商品。
由此，我們來考慮原創內容網站的主打產品品牌問題，究竟原創內容網站該如何發展，該提供怎樣的資訊內容服務，該如何實施這些內容業務?
標準定位：網路內容服務商(ICP)
原創內容網站多以提供資訊資訊內容為主，少量網站提供專業的內容討論或評論，由於他們的原創內容較多，習慣上被稱之為原創內容網站，隨著百度與GOOGLE等搜尋引擎全面加重對原創內容網站的權重，內容的原創性和獨特性使這些網站紛紛受益，越來越多的網站傾向於朝向原創內容網站發展。
事實上，它們就是ICP的真正意義(Internet Content Provider，ICP)，也就是網路內容服務商。
朱則榮：為何原創內容網站實施的主打品牌專欄規劃
大家常會造訪中視、風凰衛視等電視節目，人們不僅熟悉這些電視媒體本身的品牌，更熟悉的是這些電視台所製作的眾多節目品牌，如：CCTV的《經濟半小時》、《百家講壇》、《同一首歌》、《中國財經報道》、《探索發現》，如鳳凰城衛視的《世紀大講堂》、《魯豫有約》、《錵鍶三人行》、《名人面對面》等等，等等。
換言之，這些電視媒體在內容製作上，並非「一鍋粥」地安排記者、編輯、製作人員在一起工作，而是大量編導人員被分解成一個又一個小組，為電視媒體建立起多個著名的電視節目品牌，除了電視臺本身的欄位製作，一些電視台的外部人士也會組成公司，單獨製作一些品牌電視節目，出售給電視台，例如《中國娛樂報道》節目是外部公司製作，出售或以貼片廣告等方式佔領多家電視台的主要頻道。
我們現在的問題是，是否能將上述策略應用在原創內容網站的策劃上，使我們每一個略有實力的原創內容網站，能夠適需地打造出一些飄紅互聯網的名牌欄目，即節約了編輯成本，也加重了推廣效應，使網站不僅擁有更精彩更精緻的內容服務，也擴大了生存空間和贏利空間。
朱則榮：如何將原創內容網站的編輯分組
通常在管理學上，一個人的有效管理幅度為10個人，一些稍大的資訊網站或行業網站，其編輯數量本身已經超過10人規模，大家擠在一起，分屬不同的欄目，儘管齊心盡力，但實際編輯效果卻會大打折扣，這很容易造成一種混亂的局面：各欄目沒有特色，哪一個欄目也站不住腳，最終整個網站也成了龐大的信息填充庫，只有日復一日日的貼上複製，只有年復一年的更新刪除，編輯們不僅工作枯燥，在工作中找不到興趣，網站讀者也是走馬觀花，信手翻閱而難以駐足細看，整個網站更是難以產生足夠驚人的影響力。
如果你打算為網站建立起幾個獨立的品牌欄目，在編輯分工時，約每三至五個編輯為一個小組，負責策劃並實施一個主打品牌欄目的全部約稿、審稿、定稿、校稿、排版及推廣工作，必須在規定時間內依要求完成任務，由總編負責驗收統籌。各欄位可依採編量及實際情況安排出刊週期，如每月一期，每週一期，同時各編輯組安排快訊編輯一名，負責每日的快訊更新，快訊務必簡潔，最好是對當天訊息的摘要，以便讀者一目了解，快速閱讀，有關快訊的編輯方式可參考幾年前的新加坡《聯合早報》，效果非常不錯。
朱則榮：個人站長如何應用策略
對於個人站長而言，通常只有一到兩個人，精力有限，建議將精力集中到做好一至兩個核心的主打品牌欄目上，如專做“站長訪談視頻節目”、“網絡營銷分析師專題」或對自己感興趣的領域建立獨有的品牌欄目，如《網事評論》、《今晚寵物明星》、《足球賽事快報》，甚至可以將這些主打專欄做為網站的網站名，全力推廣一個核心品牌。
朱則榮：主打品牌專欄如何推廣
最佳方式為聯合推廣，你可以做為其它網站的內容提供商，在授權簽約的基礎上，向十家、二十家網站同時特約提供該品牌欄目，或者在這些網站上建立品牌專題專欄，設立專門的聯絡人保證定時統一更新。這種策略在電視節目中很常見，外部公司製作的一款電視節目通常同時提供數十家、上百家電視台。
收入：主打品牌專欄做好了，可以收取的收入包括內容授權收入、廣告集中播放收入、高端付費內容收入、培訓及光碟等邊際產品收入、指定產品銷售收入等，也有可能在品牌欄位成功後被高價收購，視具體情況定義銷售策略。
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