關於hao123的評論有很多，當它在2004年以1190萬人民幣十40000股股票價格賣給百度的時候，引起了人們對網址導航網站的高度關注。 Hao 123網站就是一個網址導航，網站由簡單的靜態HTML格式網頁組成，基本上沒有什麼技術含量。但它賣出了高價，它的衷利模式是靠各類加盟廣告。
它的贏利模式就是靠流量換取收益的廣告模式。它的成功在於它的流量.而它的流量為什麼這麼大，這才是這個網站成功的核心。對於這'點，王通在分析hao123這個網站時候做了詳細和周到的分析：
一是它成立比較早，1995年5月就成立了，成立早，切人時機好。
二是定位好，剛學會上網的人喜歡用網址導航來作為進人互聯網的門戶，迎合了中國互聯網用戶的需求。
第三是發展策略高，包括人性化的推廣語言提示，建立自己的網站群，互相帶來流量。
hao123屬於標準的入口網站，所謂的入口網站也就是透過它的中轉連結到某個網站的一種服務，它的獲利模式就是中轉連結的次數(點擊率)在網站之間實現利益的體現，此類門戶網站的初期有可能採用義務的形式，達到一定的點擊量之後。自然會採用協議的形式收取一定的費用。大致情況就是如此吧。
大凡贏利模式傳統經濟和網路經濟都是圍繞著客戶需求展開的，因此hao123的核心也是滿足客戶需求從而將客戶穩定在自己的周圍，產生點擊率。這類網站的發展應該是抓住了互聯網發展特定階段的市場細分，幫助網友解決網址記憶和檢索的實際困難這一細分市場，從而成就自己的。
根據應用，網路檢索主要解決兩大搜尋問題，一是關鍵字，二是網址導航。 hao123解決的就是後者，應該說它是在大家都盯著搜尋引擎的時候，它敏感地發現了搜尋引擎的另一半市場。但是網路經濟發展到今天，除了已經成就的，還象這樣純粹的線上服務已經很難找到成長空間了。
俠客站長站認為：www.hao123.com的獲利模式也是要在近似於「跌跌撞撞、摸爬滾打、邊幹邊學」式的探索實踐中，漸進式的形成自己的獨特定位和收益組合。
說說我自己對接觸到的企業所寫的BP--商業計畫書的體會：一般而言，對其中的「商業模式」及「市場分析」兩個章節，一般是不會認真看的，至多是粗略的掃描一眼，絕不會受其左右，因為我很清楚：如果盈利模式--通俗的說：誰是產品和服務的購買者?如何兌現消費者購買產品和服務而支付的對價?凡是在紙上都能準確的陳述清楚的，則--要么是難以經受實戰檢驗的，要么是忽悠人的。換言之，獲利模式的概念，只可能是過程層面的，不可能是結果層面的。
我們在談論SNS網站的未來能夠禁得起實戰檢驗是一種有效、持續、穩定的盈利途徑及實現方式之時，不妨把自己關在一個封閉的房間裡，帶著問題--正面的、反面的問題--認真讀一讀Peter F. Drucker 的著作，釐清思路後，再和同業內的人士、產業經濟專家、競爭戰略學者深入的爭論一下，越是深入、徹底、透徹的討論，越能夠逐步把似是而非的概念明晰化。
hao123就是一個網路目錄，開始的時候透過自己的一些技巧性推廣，在當時的中國很有使用功效，很多電腦都直接默認他為首頁。在網路上有瀏覽量就是價值，可以給他在首頁推廣的企業收費也可以收廣告費，可是好像在他經營之前就被baidu收購了。
因為他的確有很高的流量，人們可以直接透過他找到自己想要去看的相關內容的專業網站，而不是直接任何事都先baidu一下。 hao123好就好在他簡單。很明確，提高流量之後就好了。
hao123很全面，雖然有很多網站和它很相似或者是說一樣吧，但是我還是比較喜歡它，頁面好看，也挺工整，信息也全，總之有點先入為主吧!再看到其它類似的網站直覺上認為是在模仿它的格式。
它把很多常要用到的網站連結上了，不用自己再費心輸入網址或是用百度、google再去搜尋。
來源：俠客站長站(www.xkzzz.com)