前天主持參加IT茶館每月一次的主題聚會，本次活動為小規模開放式聚會，地點就選在了高新區的天府軟體工作室，共有4個項目參加，從下午1點開始交流了近4個小時，針對他們每個專案本身的定位及發展目標，我根據個人的經驗提了一些建議和看法，希望能對他們有一些幫助。具體的分享內容前文已經分享，透過這幾位創業家的經驗發表一下個人的看法。
1.創業是需要有足夠勇氣的，因此每位IT創業家都值得敬佩。同時，更應該深入但到所創業的專案。透過IT茶館所接觸到的大量創業家都存在著一個同樣的毛病，只關注市場，而輕視了分析自身的優勢。大部分創業著都是先看重一個市場覺得有機會，然後再去學習這個領域。這裡佳倫建議先分析自身的特點和資源優勢，然後再尋找與自身吻合的項目。已經不只一次的聽到創業家說，我對目前創業的行業一竅不通，但是堅信這個領域會有很大前途;
2.獲利模式定位，應該不止一次的提到了，創業初期一兩個贏利點，認真做下去足夠，千萬避免的就是為了突出項目的擴展性前，先想出8大盈利模式，導致分散創業者的精力，本身初期就沒有太多的人力財力和物力;
3.創業初期就應該考慮到各種分享，不要用「應該不會」之類的字眼來欺騙自己。創業過程中會有很多的風險，也確實很難預料得到，但是初期就有一個風險意識，會讓你在處於最艱難的時期能夠有一個平常的心態來面對。
4.人才策略，創業初期因為不能提供優厚的薪資待遇，很難會招募某一方面的優秀人才。所以千萬不要奢望透過招募的形式來彌補企業目前面臨的問題，常聽到創業者抱怨人才難找，對於一個剛成立的小公司，擁有豐富經驗的高端人才當然不會考慮。直接的解決辦法就是自己去學習提高，或者找創業合作夥伴，而這個合作夥伴可不是你通過什麼分股份形式的招聘，而是真正企業合夥人，這就是個心態的問題，有很多創業者口口聲聲打著給股份選擇權的形式招聘，單內心中還是把對方當成員工。
有感而發，有些可能是老生常談了，希望以後自己不會範類似的錯誤。 (文/佳倫-IT茶館)