لقد تطورت صناعة التوظيف عبر الإنترنت لأكثر من عشر سنوات. بعد تراجع الأزمة الاقتصادية، انتعشت حالة التوظيف، ويبدو أن صناعة التوظيف عبر الإنترنت قد أتاحت فرصًا جديدة. ومع ذلك، لا يمكن خداع أصحاب مواقع التوظيف بأوهام سطحية، ويعتقد المؤلف أن "ربيع" صناعة التوظيف عبر الإنترنت لا يزال بعيدًا. على العكس من ذلك، لا تزال هناك العديد من المشكلات في صناعة التوظيف المحلية عبر الإنترنت.
يعرف أي شخص يشارك في التوظيف عبر الإنترنت أن ظاهرة التجانس في صناعة التوظيف عبر الإنترنت أمر خطير. وهذه حقيقة لا جدال فيها. خذ مواقع التوظيف الرئيسية الثلاثة كمثال. على الرغم من أن الحصة السوقية لمواقع التوظيف الرئيسية الثلاثة تمثل ما يقرب من 70%، إلا أنها تفعل ذلك من خلال الاعتماد على الاستثمار الإعلاني المرتفع و"أسعار الانتحار" المذهلة، والنتيجة هي 2 من عانت مواقع التوظيف الرئيسية الثلاثة من خسائر، وكانت آفاق السوق قاتمة للغاية.
بالتفكير في هذا، شعر المؤلف فجأة أن التوظيف المحلي عبر الإنترنت يبدو أنه قد وصل إلى مفترق طرق، وكان الجميع يفعلون كل ما بوسعهم للحصول على حصة في السوق، معتقدين أنه سيكون هناك دخل من السوق، ومع ذلك، لم يتوقعوا ذلك أبدًا - الاستثمار الإعلاني المرتفع وبغض النظر عن التكلفة، فقد دفعت حرب الأسعار نفسها بالفعل إلى الهاوية. يبدو أن "المهووسين" بالتوظيف عبر الإنترنت قد نسوا بعض الأشياء، وهي الجوانب الأساسية للتوظيف عبر الإنترنت، مثل خدمة العملاء، ومطابقة المعلومات، وما إلى ذلك.
كيف نبني إمبراطورية حيث "لا تغرب الشمس أبدًا" في صناعة التوظيف عبر الإنترنت؟ هذا سؤال يفكر فيه كل مشرف موقع. يعتقد المؤلف أن "العثور على المواهب المطابقة وفقًا لمتطلبات العملاء وتوفير وظائف دقيقة وفعالة للباحثين عن عمل" هو جوهر التوظيف عبر الإنترنت، وكل شيء آخر هو مجرد سحابة.
في الآونة الأخيرة، يبدو أن العديد من مشرفي المواقع مهتمون أكثر بالمواقع الإقليمية والمواقع الصناعية، كما حققت العديد من المواقع الإقليمية والمواقع الصناعية في الصناعة أداءً جيدًا، مثل شبكة Qilu Talent Network، وGreat Shanghai Talent Network، وشبكة المواهب السياحية الصينية Job36، وما إلى ذلك. أحدهما هو التجزئة الإقليمية والآخر هو تجزئة الصناعة. أتذكر أن الرئيس التنفيذي لشركة Wu Yi، Wu Qiang، قال ذات مرة إن الموقع كان مربحًا لمدة ثماني سنوات متتالية، على الرغم من أن هذا ليس إنجازًا رائعًا، مقارنة بمواقع التوظيف الثلاثة الرئيسية، أعتقد أنه جيد جدًا بالفعل.
من وجهة النظر هذه، يبدو أن تجزئة السوق قد جلبت بصيصًا من الأمل لصناعة التوظيف عبر الإنترنت، ولكن هذه مجرد طريقة للتفكير، وسيكون من الأفضل أن نتمكن من اختراق عنق الزجاجة لنماذج الربح المتجانسة. ولكن إذا لم يكن من الممكن تحقيق ذلك، فيجب علينا أن نسعى لتحقيق اختراقات في جوانب أخرى. وهنا يقدم المؤلف بعض الأفكار لمشرفي المواقع:
1. فهم احتياجات وحدة التوظيف بعمق.
السبب الأساسي وراء حصول العديد من وحدات التوظيف على نتائج توظيف سيئة هو أنهم لا يفهمون احتياجات التوظيف الخاصة بهم. على سبيل المثال، تحتوي معلومات التوظيف الخاصة بالشركة على بضع جمل بسيطة: "درجة جامعية، تخصص في XX، على دراية بأتمتة المكاتب". بعد إرسال معلومات التوظيف هذه، يمكن القول أن عدد المتقدمين "يشبه نهرًا لا نهاية له". لقد قامت إدارة الموارد البشرية في الشركة بالكثير من العمل بدءًا من فحص السير الذاتية وحتى الاختبارات الكتابية والمقابلات، ولكن في النهاية جميعهم تقريبًا. مؤهلون حقًا للوظيفة رقم. لذا قامت الشركة بمراجعة معلومات التوظيف إلى "درجة البكالوريوس، التخصص في XX، على دراية بأتمتة المكاتب". وبطبيعة الحال، كانت نتائج التوظيف لا تزال "غير متفائلة".
لا توفر مواقع التوظيف منصة لأصحاب العمل والباحثين عن عمل فحسب، بل توفر أيضًا التوجيه المناسب. فقط من خلال الفهم العميق لاحتياجاتهم يمكننا تقديم ما يحتاجه عملاؤنا.
2. توفير المزيد من وظائف البحث المهنية والتفصيلية
بالنسبة لموقع التوظيف، يمكن القول أن وظائف البحث الدقيق عن الوظائف والبحث عن السيرة الذاتية تشكل روح الموقع. إن فكرة تحسين وظيفة البحث هي نفسها فكرة تجزئة السوق، أي مطابقة المعلومات بسرعة ودقة. يحتوي كل موقع على وظيفة بحث، لكنني أعتقد أنه لا يوجد أي مشرف موقع يجرؤ على القول "إن وظيفة البحث في موقع الويب الخاص بي هي الأقوى".
في الواقع، القرن الحادي والعشرون هو عصر الانفجار المعلوماتي وعصر التوسع السريع في المهن الجديدة. لقد توقف عصر "360 خطًا" عن الوجود منذ فترة طويلة، وقد أدى الظهور المستمر للمهن الجديدة إلى صعوبات أكبر في تصميم الوظائف استئناف وظائف البحث. ومع ذلك، بغض النظر عن مدى صعوبة الأمر، لا يزال يتعين على مواقع التوظيف أن تقترب بشكل لا نهائي من "الأفضل".
3. القضاء على الإعلانات والتجنيد الكاذب
منذ تطور التوظيف عبر الإنترنت، أدت حرب الأسعار بين مواقع التوظيف الرئيسية الثلاثة إلى وصول أسعار التوظيف عبر الإنترنت إلى نقطة التجمد، وقد اتجه العديد من أصحاب العمل إلى المواقع الإعلانية الرخيصة على مواقع التوظيف وقاموا بإجراء توظيف "وهمي". على المواقع الإلكترونية لفترة طويلة. كما بدأت العديد من مواقع التوظيف في فرض رسوم إعلانية باعتبارها الوسيلة الرئيسية للربح، وهو ما لا يمكن إلا أن يقال إنه مأساة. تخيل فقط، لو كنت باحثًا عن عمل وواجهت شركة توظيف "وهمية" على أحد مواقع التوظيف، ما هو رأيك؟
ما يريد المؤلف قوله هو أن تأثير التوظيف "المزيف" على موقع الويب لا يقل على الإطلاق عن تأثير المنتجات الرديئة على العلامة التجارية. بالطبع، نظرًا للعدد الكبير نسبيًا لمستخدمي الوحدة، لا يمكننا تجنب هذه الظاهرة تمامًا، لكنني أعتقد أنها ضرورية كإتجاه لجهودنا.
أخيرًا، ما أريد قوله هو أن صناعة التوظيف عبر الإنترنت هي صناعة خدمات. بغض النظر عن الفكرة التي نختارها، فإن الهدف الوحيد الذي نركز عليه دائمًا هو "الخدمة أولاً". طالما أنك جاد ومنتبه، وتتعمق في احتياجات عملائك، ثم تبذل قصارى جهدك لتحقيقها، أعتقد أنه لن يكون من الصعب بناء إمبراطورية حيث "لا تغرب الشمس أبدًا"!
شكرا zlljl521 على مساهمتك