La última vez escribí un artículo sobre "Cómo los webmasters pueden posicionar el valor central de su sitio web para lograr rentabilidad rápidamente" y lo envié a chinaz. Al mismo tiempo, muchos sitios web de la industria lo han reimpreso y recomendado en la página de inicio. Muchas gracias por su apoyo aquí. He escrito muchos artículos aquí sobre el rentable hogar exprés del webmaster. Las grandes personas que veo a menudo así, como Mou Changqing, Jiang Likun y otros, dicen que son rentables. ¿Realmente están obteniendo ganancias? No es tan sencillo para los webmasters obtener ganancias. Los pocos mencionados anteriormente también son ejecutivos que trabajan en grandes empresas. Obtener ganancias no es tan simple como todos imaginan. Hoy complementaré nuevamente el artículo anterior para mejorar aún más el valor central del sitio web y lograr una rápida rentabilidad.
Primero: el movimiento masivo de productividad de la recaudación de la demanda. Un buen sitio web también necesita una buena demanda. La demanda determina si un sitio web puede desarrollarse bien. Recuerdo que había un amigo en "Win in China" en 2006. Pensaba que tenía un coeficiente intelectual alto, pero descubrió que ninguna empresa en la industria de los fusibles lo hacía. Si lo hace usted mismo, será el primero. Si se lo vende a los 1.300 millones de habitantes de China, definitivamente será muy próspero. Entonces comencé un negocio en la industria de los fusibles, pero después de dos años perdí más de 20 millones de yuanes. Al final, descubrí que no era que no hubiera nadie para hacerlo, sino que no había nadie para comprar. él. Antes de crear un sitio web, debe hacer un buen trabajo de recopilación de demanda. Sólo cuando hay demanda un sitio web puede ser valioso. El volumen de búsqueda de datos relevantes se puede consultar a través de Baidu Index y Google AdWords. El número de necesidades de las personas, el nivel de necesidades y la calidad de los grupos de demanda potenciales determinan el desarrollo futuro del sitio web.
Segundo: el sitio web debe ser refinado y no inflado. Lo mencioné en mi último artículo. El sitio web debe descubrir su principal competitividad. No apuntes demasiado alto, conoce tu industria. El sitio web debe informar a los usuarios qué hace y qué servicios brinda a través de la arquitectura y la comunicación visual. Esto no se ha mencionado antes. Hace unos días se me acercó una web que da servicios a nacidos en los años 80 y me pidió que me diera algunos consejos. Me sentí muy confundido cuando entré al sitio web y abrieron muchos nombres de dominio de segundo nivel, incluidas mujeres emprendedoras, celebridades, estaciones de radio, entrevistas, juegos, modelos, cantantes, imágenes, regiones e interacciones. De hecho, lo que más necesita ahora la generación posterior a los 80 es inspiración y cómo encontrar un buen trabajo. Orientar el emprendimiento. Las relaciones públicas de su sitio web son muy altas, pero su reputación tiene demasiado tráfico y popularidad. Lleva 2 años en funcionamiento y aún no ha alcanzado la rentabilidad. La razón de esto es que el sitio web no es lo suficientemente sofisticado, quiere hacerlo todo y hay demasiadas cosas que quiere obtener al mismo tiempo. Si quieres demasiado a la vez, al final no obtendrás nada. Hacer bien una cosa es mejor que tocar cien cosas.
Tercero: volver a usuarios desde usuarios. Como acabo de decir en el movimiento de producción en masa de recopilación de demanda, los usuarios son la fuente de la demanda. Es necesario crear un sitio web, pero si lo abandonas, los usuarios definitivamente te abandonarán. Debemos ir y venir de un usuario a otro para comprender sus necesidades y recopilar sus necesidades. Hacer análisis de datos. Los datos son los más auténticos y no te engañarán. Harás lo que el usuario necesite. Todo está centrado en el usuario. Satisfacer las necesidades de la mayoría de los usuarios.
cuatro. Puedes escuchar a los usuarios, pero no puedes actuar en consecuencia. Acabo de mencionar que los usuarios son la fuente de la demanda del sitio web y los usuarios son Dios, pero ¿por qué no podemos hacer lo que dicen? No piense cualitativamente en lo que harán los usuarios. Lo que los usuarios dicen y lo que hacen son completamente diferentes. No vea contenido que satisfaga a todos los usuarios. Sólo podemos satisfacer las necesidades de los usuarios amplios, y los usuarios amplios son nuestra supervivencia. Los usuarios generales también deben recibir un trato diferente. No podemos tratar a los caballeros hogares terminales por igual. Quiere satisfacer las necesidades presentadas por los usuarios. Cuando recopile 100 necesidades, dígaselo a la tecnología, y la tecnología le dirá que llevará mucho tiempo lograrlo. Después de hacerlo, descubrirá que estos no pueden aportar ningún beneficio. Un equipo pequeño no puede gestionar un sitio web inflado.
Quinto, el movimiento de productividad original. Los propios incidentes del año pasado entre 360 y Tencent apuntaron directamente a los productos imitadores de Tencent, y la microinnovación se ha convertido en un tema digno de investigación y discusión de todos. Un imitador consistente no puede sobrevivir sin innovación. Si no puedes innovar completamente, también es una buena idea optar por la microinnovación. Realice mejoras y optimice la experiencia del usuario en función de la experiencia de los demás. También puede conseguir buenos usuarios. El contenido es la principal productividad del sitio web y los usuarios conceden gran importancia al contenido original. Como webmaster, necesita actualizar su sitio web todos los días. En particular, el contenido original de alta calidad es muy importante para ofrecer a los usuarios contenido de alta calidad. Si persiste durante mucho tiempo, el peso del sitio web mejorará enormemente. Amigable para los motores de búsqueda, las clasificaciones mejorarán enormemente. Webmaster.com también se basa principalmente en contenido original para alcanzar su peso actual. La productividad original es el alma de un sitio web. Cuando a un sitio web se le infunde un alma original, crecerá rápidamente.
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