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El sistema de revisión es un medio importante para la gestión de productos de Internet. El sistema de revisión abarca todos los aspectos de la gestión de productos, como la planificación estratégica, el diseño del producto, la implementación de tecnología, la operación del producto y el marketing del producto. Se puede decir que un sistema de revisión eficiente es una medida importante de las capacidades de gestión de productos de una empresa. Enumeremos brevemente algunos de los valores del sistema de revisión:
El sistema de revisión puede ayudar a las partes interesadas a alcanzar una comprensión coherente de los objetivos de construcción del producto;
A través del sistema de revisión, se puede verificar la calidad de los planes de planificación de productos, planes de demanda de productos, planes técnicos, planes de operación, planes de marketing, etc. para mejorar la calidad del producto;
A través del sistema de revisión, se pueden verificar puntos clave y puntos de riesgo en el proceso de planificación y construcción del producto para reducir los riesgos de la implementación del proyecto.
El sistema de evaluación puede mejorar efectivamente las capacidades de los participantes;
Verifique el plan a través del sistema de revisión para garantizar que el espíritu de la arquitectura del producto del sistema y el diseño de la arquitectura se implementen de manera consistente.
Aunque la revisión de productos es tan importante, parece que el sistema de revisión de ninguna empresa es eficiente. Todo el mundo se queja de los numerosos males del sistema de revisión. La reunión de revisión se ha convertido en una formalidad o se ha convertido en una asamblea general importante. Con respecto al sistema de revisión, se trata en varios libros y metodologías de ingeniería de software. El objetivo aquí no es discutir los principios generales del sistema de revisión (como la revisión de productos). El punto principal aquí es discutir el proceso operativo de una plataforma. -Producto basado en cómo verificar a través del sistema de revisión.
1. Proyectos en fase de construcción VS. Proyectos en fase de operación
Para los productos de Internet (plataformas de productos) que adoptan el concepto de plataforma de productos, como las plataformas de pago y las plataformas abiertas, la gestión de proyectos de productos en el período de construcción enfrenta desafíos diferentes a los de la gestión de proyectos de productos en el período de operación.
La razón para enfatizar estas plataformas de productos es que para muchos productos de Internet, la lógica principal es la interfaz del sitio web, por lo que la revisión de estos sitios web es relativamente fácil y solo requiere un enfoque basado en prototipos. Pero para estos productos de plataforma, no se trata simplemente de un simple trabajo de desarrollo de páginas web. La lógica más compleja de estos sistemas generalmente radica en las reglas comerciales y la lógica comercial de back-end, y estas no pueden explicarse claramente mediante un prototipo.
1). Características del proyecto durante el período de construcción.
El ciclo del proyecto es relativamente largo, como más de 1 mes.
Los recursos del proyecto son relativamente abundantes y pueden operarse como un equipo de proyecto separado.
La gestión de proyectos puede utilizar métodos tradicionales de gestión de proyectos o métodos ágiles de gestión de proyectos.
El trabajo de preparación previa al proyecto es relativamente suficiente, como documentos de producto relativamente completos, prototipos completos, planes de proyecto completos, seminarios de establecimiento de proyectos/seminarios de demanda, etc., investigación de mercado/análisis de productos de la competencia, etc.
El proyecto es relativamente independiente y menos limitado por otros proyectos.
2) Características del proyecto durante el período de operación
El ciclo es corto, la mayoría de los cuales dura menos de 2 semanas.
Los recursos son limitados y es posible que los miembros del equipo del proyecto tengan que mantener otros productos al mismo tiempo.
A medida que el negocio de la empresa se expande, las personas que están familiarizadas con los productos y la arquitectura técnica siempre son escasas. Estas personas generalmente son responsables de algunos proyectos nuevos clave y deben ayudar a los recién llegados a familiarizarse con el sistema en funcionamiento.
La gestión de proyectos generalmente adopta métodos ágiles de gestión de proyectos como Scrum y XP, o incluso un desarrollo ágil reducido.
La preparación para el proyecto no es suficiente y es imposible realizarlo después de una preparación suficiente.
El proyecto debe optimizarse y reconstruirse en función de los productos existentes y no puede afectar el sistema existente. Para productos operativos, la arquitectura del producto y la arquitectura del sistema pierden control y se deforman durante las modificaciones bit a bit. Debe haber un mecanismo para controlar estos factores.
Aquí nos centramos en los métodos de revisión del producto y revisión técnica durante el período de operación.
2. Principios de revisión del producto durante el período de operación.
No importa cuán urgente sea el proyecto, se debe realizar una revisión del producto y una revisión técnica.
Las reseñas deben ser ágiles
El formato de la reseña no importa, ¡revisa! =Reunión, la forma de revisión puede ser revisión formal o revisión informal. El núcleo de la revisión es que es necesario que haya personas que estén familiarizadas con el sistema y sean capaces de comprobar el plan.
El propósito de la revisión no es encontrar la solución óptima, sino la solución más razonable dentro de las limitaciones de los recursos existentes.
No existe un sistema de revisión perfecto. La clave es optimizar continuamente el sistema de revisión en la práctica y establecer un sistema de revisión y medidas de seguimiento que se adapten a la situación de su empresa.
3. Métodos de revisión del producto durante el período de operación.
Para la revisión de productos durante el período de operación, no existe un plan de mejores prácticas como referencia. Cada empresa tiene sus propias condiciones comerciales realistas y los diferentes modelos comerciales tienen diferentes métodos de revisión. Se puede decir que la revisión eficiente de los productos durante el período de operación es un arte del equilibrio, que debe equilibrar los requisitos de estandarización de gestión, agilidad y realidad empresarial. Pero, en general, el núcleo del método de revisión del producto durante el período de operación es el mismo: mejora continua basada en la colaboración en equipo.
El sistema de revisión durante el período de operación debe estar respaldado por el proceso de desarrollo del producto durante el período de operación. Se debe formular un proceso simplificado para el desarrollo de productos durante el período de operación (en comparación con el proceso de desarrollo de productos durante el período de construcción) para recopilar y exponer problemas en el sistema de revisión de otros enlaces del proceso para garantizar la optimización continua del sistema de revisión de productos. Por ejemplo, a través de comentarios de pruebas de calidad, operaciones, ventas, marketing y otros vínculos, se descubren proyectos con sistemas de revisión fallidos y se incluyen en la biblioteca de casos para optimizar continuamente el proceso de I+D y el sistema de revisión.
Establecer estándares rígidos que deben revisarse y refinarlos en forma de lista de verificación cuantificable (simplemente el primer criterio).
Por ejemplo, si el tiempo de desarrollo es más de 1 semana o menos de 1 semana pero involucra módulos comerciales clave, se deben revisar. La razón por la que se adopta un método único para el período de construcción y el impacto en lugar de utilizar personal de interfaz para evaluar si se necesita una revisión es principalmente para evitar demasiados factores humanos que hagan que el sistema de revisión se convierta en una mera formalidad.
Si es inferior a 1 semana y no implica cambios en modelos de negocio clave, el responsable tomará su propio criterio.
La revisión debe involucrar la participación de las partes interesadas y no puede simplemente permitir que el personal del producto y el personal técnico evalúen por sí mismos. Por ejemplo: las soluciones de productos deben tener personal técnico, personal de operaciones, personal financiero, etc.; las soluciones técnicas deben tener personal de productos, arquitectos, expertos comerciales, etc. Las partes interesadas que participan en la revisión tienen derecho a revertir el plan y rehacerlo. Por supuesto, esto implica otro tema más amplio: la colaboración en equipo. Si un equipo no puede establecer una relación de confianza, no importa cuán perfecto sea el sistema, se convertirá en un PK.
El revisor no necesita realizar una revisión exhaustiva, solo revisa el plan en puntos clave de requisitos, reglas comerciales clave y puntos de riesgo para garantizar la eficiencia de la revisión. Los resultados de la revisión deben registrarse en el formulario de proceso correspondiente.
Establezca una biblioteca de casos de revisión, revise la biblioteca de casos de revisión periódicamente (mensualmente) y optimice continuamente el sistema de revisión. El resumen del caso de revisión debe centrarse en el asunto más que en la persona. No imponga al revisor la carga de ser totalmente responsable de los resultados.
La ejecución de un sistema no depende de qué tan perfectamente esté definido inicialmente. La clave está en si el sistema se puede optimizar continuamente. La optimización continua / mejora continua / mejora continua es uno de los secretos centrales más conocidos y efectivos de varios métodos de gestión, pero también es el más difícil de implementar. Especialmente en comparación con esas palabras de moda de la gestión, mencionar la mejora continua es demasiado poco original y aburrido. . Es tan alto que todos esperamos una “solución milagrosa” para resolver varios de los problemas que enfrentamos.
Fuente del artículo: Conviértete en monje como antes y conviértete en Buda. Indique el enlace de la fuente al reimprimir.