Essai : Au sein d'un même réseau, chaque référenceur a une vie professionnelle différente ; dans des villes différentes, chaque référenceur a le même objectif. Dans ce « désert » matérialiste, chaque référenceur n'est qu'un grain de sable. Nous sommes tout petits, mais nous le sommes. Je ne veux pas être enterré. Nous avons des gens que nous aimons et des gens qui nous aiment. Chaque référenceur assume ses propres responsabilités et s'efforce dans chaque ville.
La vie est comme un jeu d'échecs, et les SEOers sont comme des pions Face à un avenir inconnu, comment pouvons-nous, les SEOERS, bien franchir chaque étape ?
1. Le pion qui n'a pas traversé la rivière
Travaillez dur pour traverser la rivière et briser le goulot d'étranglement ! Sans traverser la rivière, les pions ne peuvent qu'avancer. Généralement, ils se caractérisent par de nouveaux SEO qui ne connaissent que quelques choses superficielles sur le référencement et manquent d'expérience pratique. Ils ne sont pas familiers avec le classement des mots clés et l'inclusion des pages de sites Web. Il s'agit de s'inquiéter des gains et des pertes. Dans ce genre de situation, il faut s'installer, acquérir systématiquement des connaissances en SEO, mûrir progressivement grâce à un travail pratique de SEO, puis se propager au SEM. , et passer de l'optimisation des moteurs de recherche au marketing des moteurs de recherche, en se concentrant sur le mot « marketing », ce n'est qu'ainsi que vous pourrez travailler dur pour franchir la frontière de la rivière.
Rappel : la théorie du référencement est la base du fonctionnement pratique. Étant donné que l'industrie du référencement est une industrie à accès relativement faible, il n'est pas difficile de se lancer. Les nouveaux amis du référencement ne devraient pas ignorer les connaissances théoriques du référencement. Je ne sais pas pourquoi, en appliquant mécaniquement le cadre des prédécesseurs, alors il n'y aura pas de nouveau monde qui lui soit propre, et il sera rapidement éliminé.
2. Le pion traversant la rivière
Un référenceur mature est comme un pion qui traverse une rivière. En termes de compétences, il maîtrise parfaitement les connaissances du marketing en ligne, connaît l'ensemble du processus d'exécution du marketing en ligne, possède certaines capacités de gestion d'équipe et est doué pour créer des avantages. l'entreprise grâce au marketing en ligne intégré. L'accent est mis sur le « taux de conversion ».
Les pions traversant la rivière peuvent contrôler leur propre destin dans une large mesure.
1. Gestion du lieu de travail
Le cheminement de carrière de Seoer est en fait un bon choix. Choisissez une entreprise solide, installez-vous et travaillez dur pour devenir le chef de l'équipe de marketing en ligne. De cette façon, vous pouvez également obtenir un salaire élevé et de bons avantages sociaux.
Cela nécessite de renforcer ses compétences personnelles en matière de leadership, de communication et de gestion. Un bon chef d'équipe de marketing en ligne agit en tant que « leader » + « mentor ». Il doit non seulement définir une bonne direction et diriger l'équipe pour accomplir les tâches de marketing en ligne de l'entreprise, mais également. Les membres de l’équipe doivent également être formés régulièrement pour améliorer leurs capacités. En une phrase : le leadership est la capacité à gagner des adeptes.
2. Entrepreneur
Les pions traversent la rivière dans le but d'être beaux ! De nombreux référenceurs ont choisi la voie de l'entrepreneuriat. Cependant, quel que soit le succès ou l'échec, ces référenceurs qui osent démarrer une entreprise devraient en être dignes. le respect de tous. Shitou a dit un jour Démarrer une entreprise après la phase initiale, c'est comme marcher sur une nouvelle route la nuit, vous ne pouvez que parcourir le chemin, pour ceux qui ont déjà démarré une entreprise, démarrer une nouvelle entreprise, c'est comme marcher sur une ancienne ; route la nuit. Pour ceux qui sont déterminés, les choses finiront par se réaliser. Alors quelles sont les conditions pour que le pion traversant la rivière soit beau ?
un. Plan de faisabilité
Il n'y a pas de retraite pour les pions qui traversent la rivière. Ils doivent faire du bon travail en matière d'analyse de marché, d'analyse de l'échelle des investissements et des risques, de positionnement des produits, de formulation de plans spécifiques pour les opérations de marché, etc. J'ai vécu deux ans d'expérience en entrepreneuriat en équipe, et en août 2010, Hubei Xiangwang Technology Co., Ltd. a été créée en mai sous la direction de notre patron. En six mois, l'entreprise compte environ 15 personnes. À cette époque, la société fournissait principalement des services d'information aux entreprises. exploitation de réseaux de talents locaux pour prendre pied dans la région. L'activité comprenait la construction de sites Web, la promotion sur Internet, 400 appels, les SMS en masse, les services d'adhésion à un réseau de talents, etc. Avant de créer l'entreprise, j'ai mené une analyse et une enquête sur le secteur. marché local des sociétés Internet pour comprendre la situation des concurrents et résumer les avantages de ma propre équipe. De plus, en plus de l'expérience précédente, j'ai maîtrisé les ressources des canaux du réseau central et les ressources des clients, et l'entreprise fonctionne bien jusqu'à présent. (Bien que j'aie quitté l'entreprise pour des raisons personnelles, je suis toujours attentif à la croissance et au développement de l'entreprise en silence. Allez, frère Chen !)
b. Bonne équipe entrepreneuriale
Le pouvoir des pions traversant la rivière est infini, il est donc nécessaire de choisir de bons partenaires entrepreneuriaux. Il est préférable de choisir des personnes qui se comprennent et se complètent pour démarrer une entreprise ensemble. Bien sûr, les personnages doivent aussi être bons, et les uns des autres. la division des intérêts doit être raisonnable. Selon les données, moins de 5 % des startups chinoises peuvent survivre dans un délai de trois ans, principalement en raison de conflits internes sur les intérêts. En tant que référenceur entrepreneurial, vous devez contrôler les forteresses. probabilité de catastrophes internes. À la plus petite échelle et au stade de développement, une équipe partageant les mêmes idées constitue le cœur de la compétitivité d’une start-up.
Résumé : Toute étape du référenceur est « apprentissage + imitation + innovation ». J'espère que tous les référenceurs gagneront à chaque étape sur l'échiquier de la vie. Pourquoi vous battez-vous ? Quel est le sens de votre vie ? Allez ! 2012 n'est pas la fin, la médiocrité l'est !! (Blog de marketing Internet Mashuan : www.mashuan.com )
Rédacteur en charge : momo Espace personnel de l'auteur Ma Shuan