Keberhasilan model Groupon pada situs web pembelian kelompok di AS menjadikan situs web pembelian kelompok populer di Tiongkok dalam semalam. Situs web pembelian berkelompok bermunculan satu demi satu. Tampaknya pada saat ini, jika Anda tidak melakukan pembelian berkelompok di Internet, Anda akan tertinggal. Website pembelian kelompok, besar dan kecil, pada dasarnya sama, dengan model yang sama, namun sukses atau gagal, apapun prospeknya, masih banyak promotor di belakang mereka yang berebut untuk menjadi yang terbaik. pertama dan bersemangat untuk mengikutinya. Bukan hanya industri e-niaga dan kalangan webmaster individu yang mengikuti tren pembelian berkelompok. Portal-portal besar dan raksasa internet pun tak mau kalah. Sama seperti perang Weibo sebelumnya, mereka sepertinya tak mau berdamai. Hari ini saja, dilaporkan bahwa platform pembelian grup Sina akan diluncurkan pada tanggal 12 dan akan dipromosikan melalui Weibo, dan QQ Mall akan meluncurkan produk pertama dari saluran pembelian grup dan melakukan pre-order 9 item dalam beberapa jam. Diperkirakan masih akan ada portal-portal besar dan raksasa internet yang bergabung dengan pasukan pembelian kelompok, dan perang pembelian kelompok akan kembali meningkat.
Kita juga bisa melihat fenomena dari hal ini, yaitu setiap proyek di Internet dalam negeri yang menjadi populer akan diikuti oleh banyak website dan perusahaan, besar maupun kecil, untuk meniru dan mengikutinya. Ada keberhasilan dan kegagalan. Ada sedikit keberhasilan dan banyak kegagalan, namun kami tetap terus maju. Meskipun peniruan adalah dasar dari inovasi, meniru terlebih dahulu dan kemudian berinovasi adalah jalan yang diambil oleh banyak situs web dan perusahaan sukses. Namun, jika dilihat dari perkembangan situs pembelian kelompok dalam negeri saat ini, lebih banyak tiruan daripada inovasi. Kurangnya inovasi terutama tercermin pada kenyataan bahwa banyak konsep dan ide produk Internet dalam negeri saat ini berasal dari luar negeri. Situs jejaring sosial di China meniru Facebook, Weibo meniru Twitter, dan ide perangkat lunak obrolan berasal dari icq. Meskipun tiruannya juga berhasil, ini hanya karena kekosongan pasar domestik. akan sulit bagi peniru baru untuk mendapatkan jalan keluarnya, pembelian kelompok adalah contohnya. Sudah banyak situs pembelian kelompok kecil yang tidak beroperasi dengan baik dan banyak masalah. Faktanya, Internet dalam negeri tidak kekurangan inovasi sejak awal pengembangannya. Meskipun QQ meniru perangkat lunak obrolan asing, QQ mengembangkan dan memperluasnya berdasarkan peniruan, menambahkan ide-ide inovatifnya sendiri, dan menjangkau ratusan juta pengguna saat ini Grup tersebut membuat citra penguin kecil mengakar kuat di hati masyarakat. Adapun Baidu, sebagai mesin pencari dengan pangsa pasar domestik terbesar, ide dan bahkan gaya halamannya berasal dari Google, yang memiliki pangsa pasar terbesar di dunia, namun mereka memiliki pemahaman yang sangat jelas tentang keunggulan bawaan orang Cina pasar, sehingga memungkinkan mereka untuk mengembangkan produk mereka sendiri berdasarkan keunggulan lokalnya. Produk asli dan segar, seperti Tieba klasik, adalah contoh inovasi di tengah peniruan. Sampai batas tertentu, hal ini juga menunjukkan bahwa peniruan bukanlah hal yang mudah, hal ini dapat secara efektif menghindari risiko dan dengan mudah meluncurkan produk yang sudah matang. Biayanya dapat dikurangi sampai batas tertentu pada tahap awal pengoperasian dan ada banyak situs web perusahaan, imitasi tentu saja menjadi ide utama.
Konfusius yang bijak pernah berkata, "Pilih apa yang baik dan ikuti; pilih apa yang buruk dan ubah." Lu Xun juga mengusulkan "doktrin penggunaan" dalam sebuah artikel, yang menunjukkan bahwa meniru ada gunanya. Internet dalam negeri berkembang terlambat dan belum matang pada tahap awal. Banyak perusahaan situs web tidak punya pilihan selain meniru jika ingin bertahan. Ada juga banyak situs web dan perusahaan yang meletakkan dasar bagi inovasi melalui peniruan. Namun, setelah sepuluh tahun perkembangan Internet, pasar domestik sudah sangat matang, dan jumlah pengguna Internet melebihi 400 juta. Saat ini, pasar memiliki peluang besar dan risiko tak terbatas. Jika Anda ingin menonjol di antara banyak perusahaan serupa di industri yang sama, Anda hanya dapat mengandalkan Inovasi, inilah alasan utama mengapa saat ini, meskipun Internet bermunculan di Tiongkok, ia tidak mekar seperti seratus bunga. Lebih banyak orang yang meniru daripada berinovasi, dan terlalu banyak kesamaan. Pengguna jadi bingung menentukan pilihan dan juga akan membuat Anda kehilangan arah. Apalagi untuk industri seperti pembelian kelompok yang bersifat regional vertikal dan memiliki pasar yang luas, namun industri tersebut rentan terhadap kesamaan kuantitatif. Tanpa inovasi, mereka hanya akan tenggelam dalam lautan banyak website serupa.
Kurangnya inovasi Internet dalam negeri saat ini terutama tercermin dalam dua kelompok besar. Salah satunya adalah pengusaha Internet webmaster pribadi skala kecil dan menengah, dan yang lainnya adalah raksasa Internet yang monopolistik. Di negara-negara maju, jumlah orang meningkat tajam karena penurunan ambang batas kewirausahaan Internet dan pembuatan situs web. Namun, persaingan yang ketat di Internet, ditambah dengan pengaruh faktor eksternal seperti kebijakan, telah mengakibatkan kemiskinan lingkungan bagi kekuatan kecil dan menengah. Banyak ide-ide inovatif terhambat karena tidak adanya dukungan dari kebijakan keuangan dan teknis. Bukannya mereka tidak ingin berinovasi, namun mereka tidak mampu berinovasi. Hal ini menciptakan lingkaran setan, dengan hanya segelintir webmaster dan pengusaha yang menonjol. Oleh karena itu, begitu jenis situs web atau produk tertentu menjadi populer di Internet, mereka akan mengikuti tren secara membabi buta. Mungkin ada manfaatnya dalam jangka pendek, tetapi ini jelas bukan solusi jangka panjang. Sejumlah situs pembelian berkelompok telah diluncurkan, dan mungkin dalam waktu dekat, sejumlah situs pembelian berkelompok juga akan ditutup. Yang terakhir sering kali memonopoli pasar dengan bantuan keunggulan sumber daya dan basis penggunanya yang besar. Persaingan yang ketat di antara mereka juga menyebabkan para raksasa ini enggan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk melakukan inovasi secara menyeluruh. Seringkali ketika satu perusahaan membuat jenis situs web atau produk tertentu, raksasa lain tidak mau mau kalah dan terburu-buru meluncurkannya mereka tidak kalah satu sama lain dalam kompetisi. Mereka memiliki landasan dan kelebihan, dan mungkin tidak mudah jatuh. Kalaupun jatuh, mereka bisa beralih ke produk lain untuk meniru, memodifikasi, sedikit berinovasi, dan meluncurkannya kembali. Misalnya perang Weibo yang masih sengit. Meski ada inovasi, pada dasarnya semua orang ingin merebut bidang ini. Mungkin sulit bagi webmaster kecil dan menengah untuk beroperasi, namun raksasa monopoli masih bisa bertahan. Pada akhirnya, mungkin hanya pengguna yang menangis.
Imitasi adalah premis dan landasan inovasi, sedangkan inovasi adalah warisan dan pengembangan dari imitasi. Internet di China masih mendorong peniruan, namun ada batasan untuk peniruan. Jika hanya peniruan yang ingin cepat sukses, tanpa berinovasi atas dasar ini, tidak melakukan hal-hal yang berguna bagi pengguna, dan tidak berkontribusi pada perkembangan industri, maka peniruan sering kali berakhir dengan jalan buntu. (Teks/Yangyang)