-
Setelah periode pengembangan awal, pengoperasian situs portal lokal sering kali menghadapi masa transformasi kritis ketika popularitas dan pengoperasiannya memiliki landasan tertentu. Namun, pada tahap ini, kesalahpahaman manajemen sering kali mengarah pada perluasan investasi dan pengoperasian secara membabi buta terhenti. Sebagian besar portal lokal seringkali berada dalam masa kewirausahaan yang sulit pada tahap awal. Namun, jika ada tim kewirausahaan yang sesuai, tidak mudah untuk mengalami masalah besar dalam pengelolaan selanjutnya; sementara portal lokal lainnya sering kali menumpuk pengguna dan modal pada tahap ini justru tidak ada proses kohesi tim inti wirausaha. Pada tahap selanjutnya, tidak adanya tim inti ini akan membawa dampak negatif yang sangat besar terhadap peningkatan manajemen.
Karena dalam proses transformasi website pasti akan ada tahapan segmentasi industri, dan karena karakteristik masing-masing industri berbeda, maka konten dan operasional bisnis yang perlu diterapkan juga sangat berbeda tanggung jawab industri terkait akan memainkan peran yang sangat penting. Peran manajemen menengah. Pada tahap awal kewirausahaan, keberadaan tim inti mengurangi kebutuhan akan manajemen standar sampai batas tertentu, tetapi ketika perusahaan memperluas skala investasi dan personel, manajemen tingkatan dan tingkatan menjadi mendesak. Ketika skalanya meningkat, rincian dan tingkatan yang terlibat juga akan meningkat. Pada saat ini, tidak mungkin bagi tim pendiri untuk campur tangan dalam rincian semua masalah di masa lalu, karena hal ini akan sangat memecah belah manajemen dan mengurangi biaya. Efisiensi manajemen juga akan menyebabkan pemimpin perusahaan terlibat dalam urusan yang tingkatnya terlalu rendah, dan juga akan mempengaruhi orientasi pengambilan keputusan pemimpin. Masalah segmentasi industri telah disebutkan di atas. Orang-orang dengan resume yang relevan secara alami akan memiliki lebih banyak ide dan ide daripada staf biasa dalam mempromosikan saluran dan bisnis. Ini juga merupakan sesuatu yang dapat kita lihat di banyak situs web lokal berpartisipasi dalam operasi saluran melalui beberapa saluran. Untuk ini, ini lebih seperti pengobatan darurat daripada solusi permanen. Menghabiskan banyak uang untuk mengundang orang-orang berpengalaman, tetapi mengabaikan pihak lain dalam manajemen akan membawa banyak masalah pada operasi tertentu: karena alasan kepercayaan, orang-orang ini tidak memiliki wewenang yang cukup untuk mengelola departemen dan memberikan bimbingan bisnis, yang secara langsung mengarah ke panduan saluran yang tidak jelas dan Inefisiensi secara keseluruhan rendah dan target kinerja tidak dapat dicapai. Dalam jangka panjang, hal ini akan memasuki siklus tanpa akhir. Jika para pemimpin bisnis tidak dapat membuat penilaian yang baik dan hanya mempertimbangkan untuk menggunakan perubahan personel untuk mendorong peningkatan bisnis, hal ini sebenarnya menyedihkan kereta sebelum kuda dan itu akan menjadi sangat serius sehingga menyebabkan karyawan merasa tidak aman. Cara mendasar untuk mengatasi masalah ini adalah dengan segera membentuk tim inti perusahaan, apa pun metode yang digunakan, kandidat dapat berasal dari tim wirausaha awal atau melalui rekrutmen dan metode lainnya, namun elemen kunci dari tim inti harus memenuhi hal-hal berikut. poin:
1. Penilaian: Sampai batas tertentu, manajemen menengah merupakan perpanjangan dari pemikiran para pemimpin perusahaan, tetapi mereka bukanlah peniru dan pelaksana yang sederhana. Mereka juga harus belajar menilai benar dan salahnya keputusan atasan mereka. dan memberikan saran yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan pada saat-saat kritis. Saran dan strategi, tetapi juga membuat penilaian yang tepat terhadap situasi perkembangan saluran dan departemen, dan membuat keputusan yang tepat.
2. Kemampuan operasional: Di banyak perusahaan, kami menemukan masalah seperti itu. Kepala departemen kurang memahami bisnis akar rumput atau kurangnya kemampuan bisnis, yang secara langsung menyebabkan ketidakpercayaan dan penghinaan di antara karyawan bawahan wewenang kepala departemen, dan kami bahkan telah melihat kasus di mana orang terpaksa meninggalkan jabatannya karena hal ini.
3. Kemampuan eksekusi: Item ini tidak memerlukan penjelasan. Orang yang tidak memiliki kemampuan eksekusi tidak dapat memenuhi syarat untuk posisi manajemen apa pun.
4. Kemampuan manajemen: Termasuk manajemen diri, manajemen waktu, manajemen departemen dan aspek kemampuan manajemen lainnya, mampu melakukan intervensi dan bimbingan yang diperlukan dalam bisnis saluran dan departemen yang bertanggung jawab melalui cara manajemen.
5. Kemampuan menahan tekanan: Menerima tujuan, menahan tekanan yang sesuai, dan mengumpulkan upaya departemen untuk menyelesaikannya.
6. Identitas: termasuk identifikasi dengan nilai-nilai perusahaan dan identifikasi dengan keputusan-keputusan besar perusahaan.
Perlu ditambahkan bahwa tim inti di banyak perusahaan sangat mementingkan loyalitas anggota inti, namun kenyataannya, dalam proses memajukan urusan tertentu, loyalitas bukanlah faktor mutlak, dan dalam beberapa kasus bahkan dapat mempengaruhi penilaian. pemimpin perusahaan pada personel. Bagaimana mencapai pengelolaan perusahaan secara keseluruhan melalui tim inti? Berikut ini adalah permasalahan yang harus diperhatikan oleh para pemimpin bisnis:
1. Pemberdayaan Pemberdayaan merupakan awal yang penting untuk mencapai manajemen secara keseluruhan melalui tingkat menengah. Jika gengsi manajer tingkat menengah tidak dapat segera dibangun maka akan berdampak negatif yang sangat negatif terhadap perkembangan usaha selanjutnya. Tentu saja, sebagian besar manajer tingkat menengah masih perlu membangun prestise mereka secara bertahap melalui operasi bisnis, namun pada tahap awal, pemberdayaan perusahaan dapat mempercepat proses ini secara signifikan.
2. Jangan melewatkan level. Ini adalah masalah yang tidak dapat dihindari bagi para pendiri ketika banyak portal bertransformasi. Karena kebiasaan campur tangan dalam segala hal pada tahap awal kewirausahaan, hal ini secara langsung mempengaruhi perilaku manajemen tingkat menengah hingga tingkat yang besar. Sangat sulit untuk mengatasi hal ini. Teori yang sederhana dan hanya hasil saja: hanya hasil, bukan proses. Perubahan pengambilan keputusan dan penyesuaian strategi ditentukan langsung berdasarkan hasil.
3. Memahami dinamika keseluruhan melalui metode manajemen yang diperlukan. Rencana mingguan dan ringkasan mingguan merupakan sarana penting untuk menjaga manajemen dan juga merupakan elemen kunci bagi para pemimpin perusahaan untuk mengendalikan arah umum. Strategi dapat disesuaikan secara tepat waktu dengan mengoreksi rencana dan memeriksa hasil . Sementara manajemen menengah menerapkan tujuan kepada karyawan, mereka juga harus memberikan persyaratan dan panduan khusus untuk operasi bisnis, memahami status kerja karyawan melalui metode manajemen kinerja yang efektif, dan mengontrol serta mengintervensi hasilnya.
4. Membongkar pekerjaan dan menyederhanakannya Ketika kita berkomunikasi dengan banyak rekan di industri, kita sering mendengar keluhan tentang pelatihan bakat perusahaan mana pun, Saat ini, jarang ada talenta yang benar-benar komprehensif dan komprehensif. Untuk pengoperasian konten situs portal lokal, karya kreatif sebenarnya hanyalah sebagian kecil dari keseluruhan pekerjaan. Sebagian besar pekerjaan dapat dipecah menjadi proses sederhana dan diserahkan kepada karyawan paling dasar untuk dilaksanakan.
Ini seperti McDonald's atau KFC. Tidak ada seorang pun di jalur perakitan yang tahu cara membuatnya, tetapi dengan pekerjaan pembongkaran, mereka tetap dapat menyediakan makanan cepat saji tercepat dan terlezat kepada konsumen. Hal ini juga dapat menghindari kesalahpahaman tentang perekrutan dan pelatihan personel yang banyak dibingungkan oleh banyak situs web. Ketika manajer tingkat menengah baru saja mengambil alih dan masih memahami detail pekerjaan, Anda juga dapat menggunakan pembongkaran proses untuk membantu mereka memahami prosesnya dengan cepat. Namun, ini hanya analisis proses, dan Anda tidak boleh mengganggu pelaksanaan tertentu kontrol. Ketika situs portal sedang melalui masa transformasi, membangun tingkat manajemen yang baik akan sangat membantu pengembangan independen bisnis dan saluran selanjutnya. Proses ini juga memungkinkan banyak pendiri bisnis untuk menghilangkan kebiasaan melakukannya sendiri. Kita sering mengatakan bahwa hambatan pengembangan sebuah situs web tidak terletak pada waktu dan tempat yang tepat, melainkan pada pendirinya sendiri. Peningkatan kesadaran manajemen dapat sangat mengurangi ketidakpastian arah pengembangan perusahaan, dan juga dapat memungkinkan sang pendiri dan tim inti untuk bekerja secara mandiri. Lakukan pekerjaan Anda dengan baik, dan lakukan apa yang seharusnya Anda lakukan dengan baik, alih-alih menghadapi situasi yang memalukan karena para pemimpin perusahaan ikut campur dalam segala hal dan manajer tingkat menengah tidak punya tempat untuk bekerja.
Ruang pribadi penulis adalah suzhoushi.com. Artikel ini hanya mewakili pandangan penulis dan tidak ada hubungannya dengan posisi Webmaster.com.