Baoshu Yudeng: Hongbaizi didirikan bersama oleh Anda berdua. Peluang apa yang saat itu membuat Anda berpikir untuk memulai bisnis sebagai suami-istri dan melakukan hal ini?
Wang Shuang: Salah satu karakteristik utama industri ibu dan bayi adalah banyak orang mulai menyukai industri ibu dan bayi setelah memiliki anak karena mereka mencintai rumah dan merawat anak-anak mereka. Tak terkecuali kami. Setelah memiliki anak, kami menjadi tertarik dengan produk ibu dan bayi, terutama ketika kami melihat beberapa produk ibu dan bayi berbeda dari yang kami bayangkan sebelumnya. Kami telah mengumpulkan beberapa pengalaman ketika memilih untuk anak kami, dan berharap demikian memberikan beberapa kepada ibu-ibu. Bantuan, jadi saya mulai bekerja di industri ini.
Li Yang: Izinkan saya menambahkan bahwa cerita di sini sebenarnya cukup menarik. Kami telah berada di Beijing sejak tahun 1998, dan pekerjaan yang kami lakukan selalu berhubungan dengan Zhongguancun. Wang Shuang hamil dan melahirkan selama periode SARS. Saya kemudian berdiskusi dengan banyak orang bahwa banyak bisnis menemukan peluang untuk berkembang setelah SARS. Padahal, sebelum Redbaby, saya sudah memulai bisnis. Memiliki perusahaan periklanan sendiri. Setelah SARS, pada bulan Agustus 2003, Wang Shuang pergi ke Shanghai untuk bergabung dengan perusahaan merek bernama Doudou Hot House. Saat itu, toko produk ibu dan bayi pertama (Doudou Warming House) dibuka di Distrik Fengyayuan 1 Huilongguan. Di luar dugaan, setelah toko dibuka, dia akan begitu sibuk hingga berada di toko pada akhir pekan. Saya pergi menemuinya dan menemukan bahwa bisnisnya sangat bagus. Selain itu, perusahaan periklanan saya juga mengalami hambatan pada saat itu. Perusahaan tersebut menyediakan layanan kepada produsen besar termasuk Epson, LG, dan Intel. Gedung kantor perusahaan periklanan adalah Gedung Zijin. Saat itu, Joyo.com juga sedang bekerja di sana. Karena saya selalu melayani vendor IT, saya tahu sedikit tentang Internet, tapi saya tidak tahu banyak tentang industri, rantai pasokan, atau produknya. Kebetulan istri saya belajar tentang produk ibu dan bayi pada periode ini. Saya merasa masih banyak ruang dalam bisnis ibu dan bayi, maka saya pun ikut terlibat.
Dia memulai Doudou Hot House pada bulan Agustus 2003, dan Redbaby didirikan selama Festival Musim Semi tahun 2004. Kami mulai bekerja sama di bidang ibu dan bayi. Terlihat semua pengusaha di bidang ini, mulai dari Good Boy, Lijia Baby, hingga Leyou, pada dasarnya melakukannya bersama-sama sebagai suami istri , jadi mereka memulai bisnis bersama. Begitu pula dengan kami. Belakangan, saya juga menghentikan bisnis biro iklan saya dan mendirikan perusahaan baru bersama, yaitu Redbaby.
Baoshu Youyi: Karakteristik industri ini juga menjadi pertanyaan yang ingin saya tanyakan. Banyak orang ingin memulai bisnis, terutama laki-laki, tetapi dari sudut pandang keluarga, mereka biasanya memilih untuk memulai bisnis sendiri pekerjaan yang relatif stabil, memiliki peluang dan relatif aman. Jadi sebagian besar pasangan di industri ini memulai bisnis mereka sendiri. Apakah semua orang berpikir bahwa industri ibu dan bayi adalah industri yang sangat menjanjikan?
Wang Shuang: Secara keseluruhan, saya pribadi merasa ini karena industri ini terlalu sepele. Kami berada di industri lain, misalnya jika Anda membuat pakaian anak-anak, kami mungkin hanya mencakup anak-anak berusia 0-3 tahun, kemudian usia 3-6 tahun. Tapi jenis produk ibu dan bayi terlalu banyak. Kita semua pasti tahu kalau dot, misalnya, bisa dibagi menjadi lubang bulat kecil, lubang bulat sedang, lubang bulat besar, lubang silang... tunggal. produk Ada terlalu banyak dan terlalu banyak kategori. Industri ritel memang sudah sangat sepele, apalagi karakteristik produk ibu dan bayi. Saat kami mulai membangun toko kecil, kami tidak memiliki terlalu banyak produk. Kami membutuhkan lebih dari 1.300 hingga 1.400 item. Kemudian, ketika kami memulai Redbaby, katalog edisi pertama memiliki lebih dari 80 halaman dan lebih dari 2.000 item. Pada saat katalog tersebut berkembang pesat, terdapat hampir 10.000 item untuk produk ibu dan bayi saja. Dari perspektif keseluruhan rantai pasokan produk, rantainya sangat panjang. Karena setelah kita keluar dari pabriknya, kita melewati toko dan akhirnya mengantarkannya ke rumah pengguna, banyak tahapannya sehingga beban kerjanya sangat berat. Saya rasa ini mungkin salah satu alasan mengapa industri ini harus melibatkan keluarga dan memulai bisnis bersama.
Janji temu dengan Baoshu: Izinkan saya mengajukan pertanyaan yang relatif pribadi. Hal ini memberi kita perasaan bahwa di lingkungan tempat kita sering bekerja, pasangan akan menghadapi banyak masalah ketika mereka datang untuk bekerja bersama pribadi. Hal-hal di tempat kerja akan mempengaruhi perusahaan, atau hal-hal di tempat kerja akan mempengaruhi hubungan pribadi. Apakah menurut Anda memulai bisnis bersama akan semakin meningkatkan hubungan Anda, atau akankah hal itu benar-benar berdampak?
Wang Shuang: Masalah ini selalu ada selama seluruh proses memulai bisnis kami. Ada perselisihan yang berbeda pada waktu yang berbeda, tetapi arah keseluruhannya baik-baik saja. Kami kemudian membuat perjanjian tiga bagian dan setuju untuk tidak membawa pulang pekerjaan apa pun. Sejak Anda masuk, Anda tidak lagi membicarakan pekerjaan, itu pada dasarnya. Kalau tidak, kami biasa bertengkar di rumah.
Kencan dengan Baoshu: Apa pendapat Li Yang, apakah komunikasi lebih bermanfaat jika kita bersama 24 jam sehari?
Li Yang: Alibaba, perusahaan tersukses di China, selalu dikatakan oleh Jack Ma bahwa ada 18 arhat dalam berwirausaha. Jack Ma menempati urutan pertama, dan istrinya menempati urutan kedua. Perusahaan-perusahaan terkemuka di Tiongkok seperti Chen Tianqiao Shanda dan Dangdang juga merupakan bisnis keluarga. Fenomena ini terjadi. Artinya, dalam proses berbisnis, kita harus berusaha menghindari dampak faktor pribadi terhadap bisnis, sementara Beijing lebih profesional. Jadi menurut saya hubungan suami istri masih sangat bermanfaat pada tahap awal berdirinya perusahaan. Sangat efisien bagi pasangan untuk memulai bisnis bersama, dan fenomena ini sangat umum terjadi di industri ibu dan bayi. Semua perusahaan besar dimulai oleh pasangan. Kami berdua saling melengkapi dengan sangat baik. Wang Shuang bertanggung jawab atas semua pembelian, dan saya bertanggung jawab atas penjualan selain pembelian.
Baoshu Youyue: Dapatkah saya memahami bahwa memulai bisnis itu sangat sulit. Akan lebih sulit bagi satu orang untuk melakukannya. Jika dua orang memiliki tujuan yang sama dan dapat saling mendukung, mereka mungkin akan melangkah lebih jauh.
Li Yang: Sebenarnya, industri ibu dan bayi adalah industri dengan keuntungan rendah. Tentu saja, beberapa bisnis sekarang mengoperasikan beberapa merek swasta dan produk dengan keuntungan tinggi .Saya ingat dua yang pertama Dari tahun 2004 hingga 2005, saya hampir tidak mendapat hari libur selama 365 hari. Saya menghabiskan Malam Tahun Baru bersama karyawan saya karena tidak ada cara lain. Saya paling takut dengan May Day, Hari Nasional dan Festival Musim Semi , padahal saya tidak bisa menerima pesanan. Barang tidak bisa dikirim. Ketika perusahaan tidak dapat memberikan tunjangan yang lebih tinggi kepada semua orang, Anda perlu memberikan kehangatan dan kasih sayang kepada karyawan. Ini mengharuskan Anda menginvestasikan lebih banyak waktu Anda sendiri. Saya menghabiskan seluruh liburan bersama Anda. Bagaimana kita merayakan tanggal 15 Agustus di tahun-tahun sebelumnya? Karena kita memiliki banyak karyawan akar rumput di layanan pelanggan, distribusi, dan gudang, kita tidak mampu membagikan sekotak kue bulan kepada masing-masing orang. orang, jadi kami hanya bisa membeli beberapa apel untuk perusahaan. Makan kue bulan bersama semua orang. Mungkin satu orang hanya bisa membagi separuhnya. Namun para karyawan menghabiskan liburan bersama dan merasakan kehangatan tim. Dengan cara ini, banyak waktu dan tenaga yang diinvestasikan setiap hari, dan saya sangat lelah setiap hari. Jadi menurut saya industri ini memang sangat sulit. Hal ini membutuhkan upaya bersama dan dukungan dua orang.
Wang Shuang: Faktanya, margin laba kotor industri ini sangat-sangat rendah. Meskipun para ibu berpikir bahwa ketika kita membeli barang-barang untuk anak-anak kita, mereka merasa mahal, pada kenyataannya, margin laba kotor seluruh industri produk bayi relatif besar. rendah.
Baoshu punya kencan: Saya punya pertanyaan lain untuk ditanyakan pada Wang Shuang, yang juga ingin ditanyakan para ibu. Itulah beberapa pemikiran ibu saya dalam memulai bisnis. Karena saya juga seorang ibu, saya memilih BabyTree untuk memulai bisnis. Saya merasa seperti saya memilih industri ini untuk anak-anak saya pada waktu itu, tetapi saya menemukan bahwa setelah saya memilih industri ini, saya menghabiskan lebih sedikit waktu bersamanya. Saya merasa hebat karena saya memilih karir saya untuk anak-anak saya, dan kemudian karir ini berhubungan dengan anak-anak saya, dan kemudian apa yang saya lakukan sangat berarti. Namun saya menghabiskan banyak waktu untuk bekerja lembur, jadi wajar saja jika saya menghabiskan lebih sedikit waktu dengan putra saya. Saya merasa peran saya sebagai seorang ibu bertentangan dengan karier saya. Jadi bagaimana Anda menyeimbangkan konflik ini dulu dan sekarang?
Wang Shuang: Dari sudut pandang saat ini, saya merasa sangat malu dengan anak-anak saya. Itu persis seperti yang Anda katakan. Anda menghabiskan seluruh waktu Anda di tempat kerja, dan tentu saja Anda memiliki lebih sedikit waktu untuk dihabiskan bersama anak-anak Anda. Namun saat itu saya tidak merasakannya. Saat itu, saya benar-benar merasakan perasaan sakit dan bahagia, yaitu Anda menggunakan seluruh waktu Anda secara efektif setiap hari. Satu-satunya hal yang membuat saya merasa sangat lega hingga hari ini adalah saya menghabiskan seluruh waktu setelah pulang ke rumah bersama anak-anak saya. Ini adalah satu-satunya hal yang membuat saya merasa sedikit masturbasi. Jadi anak saya sekarang berumur 8 tahun, dan dia masih memiliki hubungan yang sangat baik dan dekat dengan saya. Saya tidak tahu yang mana di antara anak-anak Anda yang perempuan. Menurut saya dibandingkan dengan anak laki-laki, anak laki-laki mungkin lebih ceroboh, atau anak perempuan mungkin lebih perhatian kepada ibunya, yang membuat saya sangat bahagia. Namun, saya merasa meskipun saya sangat sibuk pada tahap ini, semua pekerjaan didasarkan pada waktu. Setelah pekerjaan efektif, masih merupakan cara yang baik untuk menggunakan waktu lain untuk menutupi kekurangan anak.
Baoshu punya teman kencan: Jadi menurut Anda, Anda bisa berbagi pengalaman dengan para ibu yang memulai bisnis seperti saya. Apakah menurut Anda Anda bisa menasihati para ibu untuk mengabdikan diri pada pekerjaan, dan kemudian mencoba menghabiskan waktu sebanyak mungkin dengan anak-anak mereka ketika mereka pulang?
WangShuang: Ya, ya.
Li Yang: Karena kami telah tinggal bersama orang tua saya selama delapan tahun terakhir. Faktanya, saya berhutang budi kepada orang tua saya untuk perkembangan anak-anak Hong saat ini. Jadi pada dasarnya orang tua saya telah membantu mengurus banyak hal untuk anak-anak, yaitu juga sangat penting.
Teman pohon di tempat: Saya ingin bertanya berapa usia anak-anak Anda ketika Anda memulai bisnis?
Wang Shuang: Kalau kita mulai menghitung dari anak merah, itu sejak anak berumur 1 tahun.
Teman pohon di tempat: Jika Anda punya kesempatan lagi, menurut Anda apakah lebih baik memulai bisnis dari tahap itu atau menundanya beberapa tahun? Atau pada usia berapa waktu terbaik bagi perempuan untuk memulai bisnis?
Wang Shuang: Dari sudut pandang saya sebagai seorang ibu, saya pikir kita harus menunggu sampai anak tersebut sedikit lebih besar. Ada beberapa hal yang tidak kita sesali saat ini, namun jauh di lubuk hati kita masih merasa bahwa akan lebih baik jika kita bisa memberi itu kepada bayi selama periode ini.
Teman pohon di tempat: Berapa usia yang tepat? Atau yang terbaik adalah memberikan bayi Anda sepanjang waktu antara usia 0 dan 3 tahun?
Wang Shuang: Sulit untuk mengatakan waktu spesifiknya. Setiap anak memiliki perbedaan individu. Beberapa bayi lebih dekat dengan ibunya, dan dalam hal ini mereka harus lebih banyak didampingi. Jika anak sudah sangat mandiri sejak kecil, dan ingin keluar dan melakukan sesuatu dari sudut pandang ibunya, maka menurut saya inilah saatnya untuk melakukannya. keluar.
Janji dengan Baoshu: Seorang netizen online mengatakan bahwa bayinya hampir berusia 8 bulan dan dia ingin membelikan mainan untuknya. Ada begitu banyak mainan di pasaran dan saya tidak tahu harus memilih jenis apa pada tahap ini beri saya saran? Juga Netizen lain juga memiliki pertanyaan serupa. Bayinya berusia 2 tahun. Produk apa yang cocok untuk anak-anak? Apa saja pantangan dalam memilih produk?
Wang Shuang: Beberapa mainan dibagi seluruhnya menurut kelompok umur, seperti mainan Fisher-Price. Mainan semacam itu dibagi secara ketat mulai dari usia bayi ketika ia berusia beberapa bulan.
Li Yang: Kami tidak bekerja di industri ini sampai anak-anak kami berusia 1 tahun, dan kami tidak tahu apa yang harus dibeli ketika dihadapkan pada banyak hal. Izinkan saya menekankan sudut pandang saya terlebih dahulu. Untuk mengatasi permasalahan banyak ibu, sebagai penjual harus benar-benar menyaring dan menjual produk dari sudut pandang ibu. Ketika Redbaby didirikan pada 2007-2008, kami menghabiskan banyak uang untuk mengundang mantan presiden Wal-Mart Global untuk datang dan memintanya meninjau katalog Redbaby. Dia memberi saya pendapat pada saat itu, mengatakan, apa yang harus dilakukan Anda memikirkan buku Anda? Untuk siapa katalog itu? Saya katakan tanpa ragu bahwa itu untuk konsumen. Katanya Anda salah. Anda bukan untuk konsumen, Anda untuk pemasok. Lihat, Anda menggabungkan berbagai merek, seperti Pigeon dan NUK. Anda sama sekali tidak melihatnya dari sudut pandang konsumen. Faktanya, ketika Redbaby mencapai level tertentu, ia menghadapi persimpangan jalan. Apakah menjadi penjual bagi produsen atau pembeli bagi pengguna adalah masalah yang sangat mendasar. Itu hanyalah apa pun yang dijual oleh pabrikan, dan Anda dapat memperoleh keuntungan dengan memberikannya kepadanya, tetapi sulit untuk mengatakan apakah barang ini cocok untuk pengguna dan apa yang disukai pengguna.
Saya kemudian mengikuti saran orang tua dari Wal-Mart dan membagi semua produk kami berdasarkan kategori, bukan berdasarkan merek. Dulunya Pigeon dan NUK. Sekarang saya menyatukan semua sikat botol dalam satu halaman. Lalu saya mendapat penemuan yang mengejutkan, saat sikat botol sedang puncaknya, terjual 18 merek. Ternyata tidak perlu banyak merek, kemudian saya mundur ke 8 merek, dan penjualannya tidak turun. Lalu saya mendapat contoh mengejutkan lainnya, yaitu membagi katalog P menjadi empat bagian. Siapa pun yang memiliki ruang terbesar dalam satu bagian dan logo yang direkomendasikan anak berwarna merah akan menjual produk terbaik.
Jadi pertanyaan yang diajukan oleh pengguna barusan akan ditemui oleh semua orang. Setiap orang adalah ibu yang baru pertama kali menjadi ibu, dan produk ini membutuhkan banyak waktu untuk mempelajarinya. Jadi saat ini saluran penjualan dihadapkan pada masalah pilihan, untuk siapa buku ini? Jika kita memposisikan buku ini untuk pelanggan, maka kita harus benar-benar berdiri dari sudut pandang seorang ibu dan membagi produk berdasarkan kategori dan tahapan. Misalnya dibagi menjadi dua kelompok umur yang berbeda, yaitu yang berusia di bawah 1 tahun dan yang berusia 1 hingga 3 tahun. Maka jumlah produk mungkin perlu dikurangi secara signifikan. Faktanya, Redbaby menyesuaikan sudut publikasinya dan mengurangi produknya sebesar 30% karena saran dari orang tua dari Wal-Mart, namun efek keseluruhannya meningkat. Ambil contoh pertanyaan netizen ini, Untuk pelanggan seperti itu, penjual bisa menambahkan halaman khusus tentang mainan yang paling cocok untuk anak usia 8-10 bulan, seperti mainan tipe sentuh dan mainan tipe pendengaran, dengan harga berbeda rekomendasi dengan nilai. Benar-benar melakukan sesuatu dari sudut pandang pengguna sangat membantu penjualan dan pengguna kami. Demikian pula beberapa metode dan ide yang diterapkan oleh Red Boy pada tahap selanjutnya.
Karena saya tidak pernah melakukan kontak khusus dengan produk, Wang Shuang berada di garis depan pembelian, tetapi saya memiliki keuntungan, yaitu saya memiliki semua data, dan datanya berasal dari seluruh negeri , berapa persentase ibu-ibu yang akan memilih ini, berapa persentase ibu-ibu yang akan memilih itu, dan melalui pilihan-pilihan ini akan ada komunikasi dari mulut ke mulut tentang mana yang paling cocok untuk kita jual. Saya rasa ini harus digunakan di masa depan katalog atau bentuk presentasi lainnya kepada pengguna.
Wang Shuang: Menanggapi pertanyaan pengguna tadi, saya ingin menambahkan bahwa ini adalah buklet katalog ketika kami memulainya pada tahun 2004. Edisi pertama kami memiliki lebih dari 80 halaman 100 halaman. Nomor halaman Sejauh ini, Anda mungkin telah melihat lebih dari 300 nomor halaman. Ini juga menjadi pertanyaan yang membuat bingung setiap ibu. Dihadapkan dengan rangkaian produk yang mempesona dan semakin banyaknya produk, bagaimana cara memilihnya? Saya punya saran. Pada dasarnya, jika itu adalah pakaian pribadi anak, apakah aman terutama saat dipakai anak masih kecil. Seks adalah yang utama, dan kita harus memilih kualitas yang sangat baik; seiring bertambahnya usia anak, terutama mainan yang bukan merupakan kebutuhan hidup, kita dapat membuat beberapa pilihan yang hemat biaya.
Baoshu Youxian: Kami mengucapkan terima kasih kepada Wang Shuang dan Li Yang atas sarannya. Para ibu dapat melihat katalog Anak Merah yang memberikan panduan dalam memilih mainan untuk anak usia satu bulan. Pengguna lain bertanya tentang memulai bisnis. Ketika dana terbatas, industri mana yang lebih baik?
Li Yang: Saya punya penilaian tentang bisnis, karena di industri apa pun Anda berada, ada pepatah yang disebut "tiga prinsip", yang artinya apakah Anda berbisnis atau memulai bisnis, ada peringkatnya adalah diri Anda sendiri, artinya Anda harus melakukan semuanya sendiri. Jika Anda mengeluarkan sejumlah uang untuk mencari seseorang untuk mengurusnya, dan kemudian mengumpulkan uangnya sendiri, bisnis semacam ini hampir tidak mungkin, jadi Anda harus melakukan semuanya secara pribadi Disebut modal, karena relatif sedikit usaha yang langsung mendapat untung setelah memulai usaha, apalagi ditujukan untuk konsumen. Dalam hal ini modal sangatlah penting. Sampai suatu saat anda paham cara berbisnis dan bisa menghasilkan uang, yang ketiga adalah kemampuan, walaupun anda sangat mampu. Kuat, namun jika anda tidak harus melakukan semuanya sendiri, dan modal anda tidak mencukupi tetap harus berhati-hati saat memulai bisnis.
Saya bertemu seorang teman dua hari yang lalu. Perusahaannya menyediakan platform arsitektur sistem gratis untuk semua perusahaan e-commerce. Dia mengatakan bahwa tahun ini, lebih dari 70% perusahaan yang menggunakan situs web gratisnya telah bangkrut. . Khusus untuk metode kewirausahaan yang semua orang pikirkan saat ini, seperti Taobao atau platform kewirausahaan Internet lainnya, biaya pemasaran Internet itu sendiri semakin tinggi, dan peluang untuk memulai bisnis lebih sulit dari sebelumnya. Oleh karena itu, menurut saya pemeringkatan kemampuan modal seseorang itu sangat penting, dan harus ada pemeringkatan yang mendasar.
Janji temu di Baoshu: Pertanyaan berikut untuk Tuan Li Yang: Bagaimana Anda mengalokasikan waktu antara anak-anak, istri, dan pekerjaan Anda?
Li Yang: Kami dulu bekerja bersama dan mengendarai mobil yang sama. Kami tinggal cukup jauh, jadi kami biasanya menghabiskan waktu sekitar 50 menit di dalam mobil. Kami membuat peraturan untuk tidak membicarakan pekerjaan sebelum kami pulang, dan waktu yang kami habiskan bersama anak-anak kami pada dasarnya adalah hari Sabtu dan Minggu. Ternyata saya cukup sibuk ketika saya bekerja sebagai anak merah. Saya pada dasarnya harus masuk pada hari Sabtu dan hanya bisa libur satu hari.
Teman pohon di tempat: Saya telah bekerja penuh waktu selama lebih dari 3 tahun sekarang. Sekarang anak saya sudah masuk taman kanak-kanak. Saya ingin bekerja kembali, tetapi saya tidak tahu posisi apa yang harus saya berikan pada diri saya sendiri? saya memulai dari akar rumput, saya kalah bersaing dengan anak muda. Cari posisi tingkat tinggi. Orang akan mengira saya sudah lama keluar dari masyarakat, jadi saya ingin bertanya positioning seperti apa yang seharusnya aku memberikan diriku sendiri?
Wang Shuang: Saya memiliki situasi yang sama dengan Anda. Sebelum saya melahirkan anak saya, saya telah bekerja di sebuah perusahaan. Saya tidak berpikir bahwa saya ingin melakukan pekerjaan ibu-bayi sejak awal Dok, anak saya masih kecil, tapi saya juga merasa sudah waktunya keluar dan mencari pekerjaan. Saya tidak memiliki keuntungan seperti Anda. Saya bisa merawat bayi saya di rumah untuk waktu yang lama dan kemudian pergi mencari pekerjaan. Sama seperti Anda, saya tidak tahu bagaimana memposisikan diri. Saya tidak mau puas dengan posisi tinggi atau rendah, karena industri aslinya adalah industri IT. Industri IT update dengan sangat cepat, jadi tidak sangat cocok untuk ibu-ibu yang istirahat panjang. Kemudian ketika saya sedang memilih apa yang harus saya lakukan, saya mengalami masa keragu-raguan. Dalam hal ini, saya memilih untuk memulai bisnis saya sendiri.
Teman di tempat: Saya sekarang bekerja di industri TI, dan saya juga ibu dari seorang anak berusia 2 tahun. Anda juga pernah bekerja di industri TI. Industri ini sangat melelahkan, tetapi dibandingkan dengan memulai bisnis Anda sendiri , mana yang lebih melelahkan?
Wang Shuang: Bekerja itu melelahkan, dan memulai bisnis itu melelahkan. Dari pengalaman pribadi saya saat ini, ibu bukanlah orang yang cocok untuk memulai bisnis. Memulai bisnis itu melelahkan. Anda harus melakukan segalanya secara pribadi dan mengkhawatirkan segalanya, termasuk sepanjang waktu. Saat kita berangkat kerja, sesibuk apapun kita, kita tetap mempunyai waktu sendiri, seperti hari Sabtu dan Minggu. Namun jika Anda sedang memulai sebuah bisnis, meskipun Anda tinggal di rumah, waktu Anda bukan milik Anda. Semua pikiran dan ide Anda tertuju pada pekerjaan, dan Anda dapat bekerja kapan saja dan dimana saja. Rasa lelah seperti itu memang tidak cocok untuk wanita saat anak masih kecil.
Teman pohon di tempat: Kalau begitu, menurut Anda apakah lebih baik saya terus bekerja di perusahaan IT ini? Saya pada dasarnya keluar sekitar jam 7 pagi dan pulang sekitar jam 9 malam. Apakah Anda orang yang memiliki intensitas tinggi?
Wang Shuang: Memulai bisnis Anda sendiri sangatlah intens, dan pastinya tidak akan lebih mudah daripada saat Anda bekerja.
Li Yang: Izinkan saya memberi Anda sebuah contoh. Saya menonton wawancara dengan Liu Chuanzhi, dan saya ingat bertanya kepada Liu Chuanzhi apa yang paling dia takuti. Liu Chuanzhi berkata bahwa dia paling takut dengan telepon berdering di tengah malam, karena pada satu titik dia takut menjawab telepon di malam hari. Selama dua tahun saya di Redbaby, saya paling takut dengan telepon berdering di malam hari. Begitu telepon berdering, saya akan tahu ada sesuatu yang buruk sedang terjadi negara. Hal seperti ini pasti akan ditemui oleh semua orang selama mereka memiliki pengalaman berwirausaha, apalagi ketika perusahaan sedang berkembang pesat.
Intensitas kerja yang diperlukan untuk memulai sebuah bisnis tergantung pada bagaimana Anda memposisikan perusahaan Anda. Misalnya, ketika saya memulai sebuah perusahaan periklanan, semua orang tahu bahwa perusahaan periklanan itu relatif sederhana dan hanya perlu melayani pelanggan dengan baik bisnis yang menjual ke perusahaan, Bagi perusahaan tidak terlalu melelahkan, tetapi jika ingin membangun bisnis untuk pengguna, itu lebih rumit. Anda mungkin harus menanggung lebih banyak tekanan dan bekerja lebih keras, dan pada dasarnya tidak ada hari Sabtu dan Minggu.
Teman pohon di tempat: Anda pernah berkecimpung dalam industri ibu dan bayi. Baru saja Anda menyebutkan bahwa keuntungannya sangat kecil dan sangat sulit. Menurut Anda, peluang apa yang ada dalam pendidikan anak-anak di Tiongkok? harus memilih lagi, industri apa yang akan kamu pilih?
Li Yang: Karena Redbaby adalah industri retail, keuntungan di industri retail sedikit. Semua supermarket memiliki keuntungan yang sangat kecil, yang merupakan karakteristik industri yang umum. Kami hanya dapat memperoleh uang dari pengecer terminal, penyalur saluran memperoleh uang dari penyalur saluran, dan produsen memperoleh uang dari produsen. Saya pikir segala sesuatu yang berhubungan dengan pendidikan itu berharga. Saya sering memberikan contoh. Ada banyak pengusaha terkenal di Tiongkok, dan mereka semua sangat terkenal hingga saat ini, seperti Yu Minhong dari New Oriental, yang sangat disukai semua orang. . Padahal, jika dilihat dari laporan keuangan New Oriental, margin keuntungan New Oriental sangat tinggi dan menghasilkan banyak uang. New Oriental telah melatih lebih dari 8 juta siswa sejak awal berdirinya. Dikatakan bahwa banyak dari mereka telah pergi ke luar negeri. Banyak orang telah menghabiskan banyak uang di New Oriental. Semua orang berpikir bahwa New Oriental adalah langkah penting dalam mewujudkan impian mereka dan merasa bahwa menghabiskan uang di New Oriental layak dilakukan. Kami di bisnis ritel membandingkan harga satu sama lain, namun daya saing inti kami masih kurang. Oleh karena itu, tidak ada keraguan bahwa pendidikan anak-anak selalu merupakan usaha yang sedang berkembang, dan masih ada peluang, dan para ibu mungkin lebih bersedia mengeluarkan uang untuk pendidikan daripada membeli botol, popok, dan susu bubuk. Oleh karena itu, jenis industri ini pasti akan tetap menjadi perusahaan yang sedang berkembang dalam 10-20 tahun. Misalnya, Gymboree, sempoa, bahasa Inggris, dan pelatihan profesional lainnya semuanya berharga.
Kencan dengan Baoshu: Anak merah sama seperti anak lainnya bagi kalian berdua. Anda memiliki seorang putri cantik, dan anak merah lahir pada waktu yang hampir bersamaan dengan anak Anda, dan Anda berdua membesarkannya sendirian. Yang ingin saya tanyakan adalah, mengapa Anda memilih keluar dari perusahaan Redbaby? Bagaimana perasaan Anda jika melihat ke belakang sekarang?
Li Yang: Untuk memahami pertanyaan ini, sebenarnya sejak lahirnya Red Boy hingga saat ini, dalam lima tahun terakhir, kami berdua selalu menganggap Red Boy sebagai anak kami sendiri. Saya dapat memberitahu Anda bahwa Wang Shuang sekarang hamil lagi. Ini adalah anak kedua kami. (Pembawa acara: Kalau begitu kami harus mengucapkan selamat kepada Anda.) Tentu saja kami tidak melanggar kebijakan nasional karena Wang Shuang adalah minoritas. (Tepuk tangan, tawa.)
Ketika kami pertama kali meluncurkan Red Child, pada tanda tangan MSN, saya dipanggil Raja Iblis Banteng dan dia adalah Putri Kipas Besi yang dibesarkan oleh kami. Kita mungkin memiliki perasaan yang lebih kuat terhadap anak-anak kita dibandingkan orang tua pada umumnya, karena anak-anak kita memengaruhi karier kita, mengizinkan kita memasuki bidang baru, dan berpartisipasi dalam proses transformasi bidang ini. Seperti yang kalian ketahui bersama, toko bersalin dan bayi terbesar di Beijing bernama "Qiseguang", dan terbilang sangat besar dengan luas 200 meter persegi. Dengan mentalitas yang relatif terbuka, profesional dan fokus, kami adalah orang pertama yang menerima modal ventura di bidang ini. Belakangan, industri ini menjadi panas. Bahkan, kami ikut serta dalam proses perubahan drastis di industri ini.
Dari awal tahun 2004 hingga keluar dari Redbaby pada bulan Oktober 2008, omzet Redbaby dalam beberapa tahun terakhir meningkat dari 6 juta pada tahun pertama, 40 juta pada tahun kedua, 120 juta pada tahun ketiga, dan 400 juta pada tahun keempat. tahun, hampir 1 miliar pada tahun kelima, pada dasarnya tumbuh pada tingkat 300% setiap tahun. Pada saat kami pergi, jika Anda masih memiliki kesan, dari tahun 2007 hingga 2008, semua orang mengirimkan barang di jalanan di Beijing. tidak populer. Apalagi di penghujung tahun 2008, omset dan keuntungan kami melebihi Dangdang, Mecoxlane dan JD.com yang akan go public. Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa saat itu, anak merah menduduki peringkat pertama di e-China. bidang perdagangan. Memang pantas, kami pergi dengan jawaban terbaik kepada dewan. Faktanya, apa yang dilakukan banyak perusahaan e-commerce saat ini adalah hal yang sama yang kami lakukan beberapa tahun lalu. Misalnya, JD.com dan Dangdang sebagian besar membangun gudang dan melakukan ekspansi. Faktanya, Redbaby pada dasarnya menyelesaikan 15 proyek secara nasional pada tahun 2007. Untuk penempatan di setiap kota, kami telah mendirikan gudang dan membentuk tim logistik kami sendiri. Jadilah beberapa langkah di depan orang lain. Termasuk produk merk kami sendiri: mainan Redbaby, pakaian Redbaby, perlengkapan makan Redbaby, kami yang pertama membuatnya.
Saat itu, kami sudah menduduki peringkat pertama di negara ini dalam bidang ibu dan bayi serta e-commerce, namun pada saat yang sama, selama tiga putaran pembiayaan, sebagai pemegang saham terbesar, kami juga melemahkan saham kami menjadi satu digit. . Ini adalah pemegang saham terbesar di Tiongkok. Termasuk Jack Ma, ia kini hanya memegang satu digit saham di Alibaba. Melihat kembali proses memulai bisnis di Hongbaizhi, kami cukup puas dengan kinerja kami. Dan kami masih menjaga perasaan mendalam kami terhadap Anak Merah. Meski terpaksa harus pergi, kami tidak pernah menyesal telah membayar begitu banyak untuk Anak Merah.
Janji Temu dengan Baoshu: Apakah Anda ingin Wang Shuang membicarakannya juga, karena sebagai seorang ibu, Anda melahirkan anak ini dan mengasuhnya agar tumbuh dengan sehat hari demi hari, tetapi Anda meninggalkannya hampir saat dia dewasa kamu rasakan?
Wang Shuang: Saya punya blog di BabyTree. Saya rasa semua orang bisa membacanya. Dari sudut pandang saya, saya mungkin lepas kendali begitu saya mengatakannya, dan bahkan mungkin menitikkan air mata perasaan dan perjalanan mental saya saat itu sudah tertata dengan lebih teratur.
Teman pohon di tempat: Saya ingin bertanya tentang pendidikan anak saya. Anak saya lahir pada tahun 2003. Dia sangat tidak patuh sejak umur 7 tahun. Saya tidak tahu bagaimana cara mengendalikannya.
Wang Shuang: Dari pengalaman pribadi saya, anak-anak pasti akan berperilaku seperti ini ketika mereka mencapai usia ini. Mereka perlu berperilaku seperti ini pada saat ini. Tidak mungkin setiap anak dapat mengatasi rintangan ini. Biarkan saja alam mengambil alih kursus. Menurut saya, anak-anak harus lebih dimanjakan. Saya ingat pernah membaca buku tentang pendidikan anak usia dini, yang mengatakan bahwa terkadang anak bersikap genit terhadap orang tuanya, dan orang tua mungkin mengkritik anaknya karena kurang mandiri. Ketika seorang anak sudah mencapai usia tersebut dan mempunyai kebutuhan seperti itu, maka kita harus lebih memanjakannya.
Teman pohon di tempat: Pernahkah anak Anda meninggalkan Anda?
Wang Shuang: Tidak, tidak pernah. Sebenarnya kenapa saya bilang anak akan banyak berganti ibu? Sebelum saya melahirkan anak, saya tidak suka anak. Sebaliknya, Li Yang lebih menyukai mereka. Dia memeluk anak tetangga kami saat melihatnya Saya tinggal jauh dan berjalan-jalan.
Sebaliknya, setelah saya hamil, saya ingin kembali ke kampung halaman untuk melahirkan, dan menitipkan bayi tersebut kepada kakek dan nenek setelah melahirkan. Alhasil, setelah masa kurungan, mentalitas saya banyak berubah, dan saya telah berubah telah mengurusnya sendiri. Meskipun kita semua sibuk bekerja, sekeras apa pun kita bekerja di siang hari, waktu kita di malam hari didedikasikan untuk anak-anak kita. Saya pikir para ibu tetap tidak bisa tinggal terlalu jauh dari anak-anaknya. Sekalipun ada orang lanjut usia yang membantu merawat mereka, mereka harus tetap berada di sisinya.
Teman pohon di lokasi: Jika Anda harus pergi selama 1 atau 2 bulan, bagaimana Anda menebusnya?
Wang Shuang: Dia harus berada di sisinya dalam usia 3 tahun.
Li Yang: Periode terpanjang waktu kami berdua telah jauh dari anak -anak kita tidak boleh lebih dari 20 hari. Setelah meninggalkan Red Boy, kami pergi ke Tibet, sekitar Oktober, dan seperti yang ditulis Wang Shuang di blognya, kami melihat Namjagbarwa di bawah matahari terbenam. Itu adalah yang terpanjang yang pernah saya lakukan.
Baoshu memiliki tanggal: Ada dua pertanyaan serupa di internet. Pergi.
Pengguna lain di lantai 78 mengatakan bahwa saya ingin bertanya kepada guru Wang Shuang. bahwa anak -anak akan merasa aman. sebagai seseorang yang telah melewatinya. Baru saja Wang Shuang juga menyebutkan bahwa karena masalah karier, orang tua juga membantu merawat anak -anak mereka.
Wang Shuang: Hidup dengan orang tua sangat normal di masyarakat saat ini. Ayah mertua dan ibu mertua saya telah tinggal bersama kami sejak saya hamil. Kondisi terpenting untuk menanganinya dengan baik adalah suaminya. Memang benar demikian. Peran suami sebagai pelumas dalam keluarga benar -benar tak terhapuskan.
Setiap orang harus lebih toleran demi anak -anak mereka.
Baoshu memiliki tanggal: Li Yang juga berbicara kepada kami tentang bagaimana menyeimbangkan hubungan keluarga.
Li Yang: Biarkan orang tua saya tidak pernah memerah dalam hidup mereka, dan mereka tidak bertengkar. , semua orang. Wang Shuang dan saya tinggal di kota yang sama dan adalah teman sekelas.
Ini bukan pengalaman, ini mungkin kasus khusus.
Wang Shuang: Saya memiliki sudut pandang. Anda mungkin tidak mau mendengar saya mengatakan ini, tetapi ini adalah pandangan saya sepanjang waktu. Masyarakat saat ini berkembang sangat cepat. Untuk suamiku, ketika dia keluar setiap hari, dia melihat gadis-gadis yang glamor, dan ketika dia pulang, dia menghadapi wanita berwajah kuning. Jadi saya pikir waktu seorang ibu rumah tangga penuh waktu harus dipersingkat sebanyak mungkin.
Setidaknya Anda perlu tahu apa yang dipikirkan suami Anda dan apa yang terjadi di masyarakat sehingga Anda dapat memiliki bahasa yang sama di rumah. Jika Anda lebih picik, mungkin apa yang dikatakan suami Anda ketika dia pulang akan menyebabkan masalah jika Anda tidak bisa mengikutinya, jadi saya pikir Anda harus mengakhiri hidup Anda sebagai ibu rumah tangga sesegera mungkin.
Sumber Artikel: http://liyang-redbaby.blog.sohu.com/163185015.html