Di panggung ekonomi internasional, Shen Nanpeng melakukan gerakan yang paling luar biasa - menginjakkan kaki di "Ctrip", berkeringat untuk membangun "Home Inn", dan mengolah dana "Sequoia" yang ditransplantasikan ribuan mil jauhnya ke tanah Tiongkok. Di kancah Nasdaq, ia memimpin, lolos persaingan, dan meraih rekor gemilang. Ctrip dan Homeinn tempat dia bergabung telah mengukuhkan kejayaan dan impian perusahaan Tiongkok dengan kecepatan yang mencengangkan.
Apa yang membuat Shen Nanpeng berbeda dari wirausahawan dan pemodal ventura lainnya adalah ia memiliki identitas ganda dan pengalaman, baik sebagai wirausaha maupun investor. Setelah mendirikan Sequoia China Fund, ia berinvestasi di lebih dari 30 perusahaan. Pada tahun 2010 saja, ia membantu 9 perusahaan Tiongkok berhasil go public dan mencapai hasil yang mengesankan. Ia dikenal sebagai "Bapak baptis Investasi" Tiongkok.
Gunakan indra penciuman Anda untuk menavigasi antara investor dan pengusaha
Reporter: Anda pernah bekerja di bank investasi terkemuka dunia seperti Citibank dan Lehman Brothers. Bagaimana pengalaman ini akan membantu karir masa depan Anda?
Shen Nanpeng: Saya masih merasa mendapat banyak manfaat dari delapan tahun kehidupan perbankan investasi ini. Saya suka menggambarkan pekerjaan perbankan investasi sebagai "memperas kue". Mungkin Anda memerlukan waktu 20 tahun untuk bekerja di bidang keuangan di sebuah perusahaan sebelum Anda dapat memahami perusahaan secara keseluruhan, tetapi jika Anda bekerja di bank investasi, Anda mungkin hanya membutuhkan waktu tiga tahun untuk memahami dan memahami sumber kehidupan sebuah perusahaan. Lebih penting lagi, perbankan investasi adalah profesi “tingkat tinggi”. Orang yang bekerja di bank investasi biasanya berhubungan dengan CEO atau ketua dewan direksi perusahaan tercatat, dan visi mereka terhadap suatu perusahaan atau industri lebih seperti "pemimpin" dan berwawasan luas. Dengan cara ini, Anda dapat mempelajari berbagai hal dengan lebih cepat, belajar lebih banyak, dan belajar lebih baik daripada orang lain. Selain itu, pengalaman saya bekerja di bank investasi sangat berharga dan mengajarkan saya banyak metode. Misalnya pengusaha dan investor mempunyai pandangan berbeda mengenai apakah suatu perusahaan dapat berkembang dalam jangka panjang. Pengusaha bisa mendapatkan lebih banyak inspirasi dari investor.
Reporter: Anda berdua adalah seorang wirausaha dan investor. Identitas mana yang Anda sukai? Saat itu, Anda sukses di bank investasi. Mengapa Anda tiba-tiba melepaskan pekerjaan ini dan mengambil risiko untuk memulai Ctrip.com?
Shen Nanpeng: Pada awal akhir tahun 1998, saya berinvestasi di perusahaan perangkat lunak anti-peretas. Internet belum begitu populer pada saat itu, namun orang-orang yang saya hubungi dalam pekerjaan saya di perbankan investasi dan banyak teman sekelas saya di California terus menanamkan gagasan tentang Internet dalam diri saya. Melihat Internet di Amerika berkembang begitu pesat, saya memutuskan untuk berinvestasi di Internet.
Kemudian, Jian Zhang dan Ji Qi dan saya makan malam bersama di Shanghai. Kami secara alami membicarakan apakah kami dapat menulis beberapa artikel di Internet. Semua orang membicarakan tentang Sina, NetEase, dan Sohu, dan memikirkan tentang industri lain yang dapat digabungkan dengan Internet untuk menciptakan percikan. Jianzhang pertama kali mengusulkan ide untuk mengubah industri pariwisata tradisional.
Mengenai risiko, tentu saja ada risikonya. Anda tahu, ada biaya peluang yang sangat besar. Namun, perekonomian Tiongkok berkembang dengan pesat. Tidak ada yang ingin hanya menjadi penonton, tapi ingin berpartisipasi sebagai pemimpin. Padahal, selain mewujudkan cita-cita pribadi, yang terpenting saat itu adalah saya merasa risiko dalam memulai usaha bisa dikendalikan. Jika saya masih ingin kembali ke Amerika dan mencari pekerjaan di bank investasi, saya selalu bisa kembali.
Ambang batas untuk apa yang dilakukan Ctrip tidaklah tinggi. Sejak awal, banyak orang ingin meniru model ini. Saya ingat ketika kami memulai bisnis kami pada tahun 1999, ada lima hingga enam perusahaan serupa dan menemukan yang masuk akal. Model bisnisnya adalah Ctrip dan satu atau dua pengikut. Karena kesuksesan Ctrip, banyak perusahaan yang ingin memasuki pasar ini untuk mendapatkan pangsa pasar. Saya pribadi merasa persaingan semakin ketat, dan posisi Ctrip sebagai pemimpin semakin kuat.
Bermain dengan "Nasdaq"
Reporter: Pada akhir tahun 2003, Ctrip terdaftar di Amerika Serikat. Perjalanan pemecah kebekuan inilah yang membuat banyak perusahaan seperti Baidu dan Focus berhasil mendarat di Nasdaq. Sebagai orang sukses, bisakah Anda memberikan sedikit nasehat dan nasehat kepada para wirausahawan?
Shen Nanpeng: Saya pikir memulai bisnis itu seperti mengerjakan soal matematika. Ambil Ctrip sebagai contoh. Izinkan saya memberi Anda contoh sederhana: Pertama, mulailah dengan reservasi hotel. Dibandingkan dengan memesan tiket, memesan kamar adalah titik masuk yang lebih sederhana dan langsung. Selama pelanggan mendapatkan nomor reservasi online, mereka dapat check-in dengan barang bawaannya. Oleh karena itu, pada tahun pertama, Ctrip memusatkan usahanya pada pembukaan proses pemesanan hotel. Pekerjaan sederhana membantu orang memesan kamar mungkin merupakan sesuatu yang tidak dilakukan oleh banyak migran yang kembali. Namun jangan lupa bahwa Anda berada di Tiongkok dan orang yang ingin Anda layani adalah orang Tiongkok. Selain itu, wirausaha juga harus mempunyai kemampuan untuk berubah, terus berusaha, dan terus-menerus menyesuaikan idenya. Namun pada gilirannya, investor harus memiliki kepastian yang lebih besar mengenai proyek tersebut dan beberapa penilaian mendalam mengenai model bisnisnya.
Reporter: Sekarang Anda telah mengundurkan diri dari jabatan Anda sebagai presiden Ctrip.com. Namun selain Ctrip, jaringan hotel Home Inn yang Anda dirikan juga terdaftar di Nasdaq. Bagaimana Anda menemukan model bisnis hotel budget saat itu?
Shen Nanpeng: Suatu tahun saya pergi ke Amerika Serikat dan melewati Dallas. Hanya membutuhkan waktu 30 menit berkendara dari pinggiran kota ke kota. Ada sekitar 30 hotel bintang rendah yang lewat di kedua sisi jalan. Pada saat yang sama, kami berharap dapat menggunakan keunggulan unik Ctrip untuk mengembangkan bisnis baru. Kita telah melihat investasi asing masuk ke hotel-hotel kelas atas di Tiongkok, dan jaringan hotel menguasai sejumlah besar pasar. Namun di satu sisi, di antara hotel kelas bawah, hanya terdapat sedikit merek jaringan. Selain itu, produk dan layanan dari jaringan wisma dan hotel sebelumnya relatif buruk.
Dari sudut pandang lain, model bisnis yang sukses juga harus memiliki hambatan masuk tertentu, bukannya model bisnis awal Anda akan rusak begitu saja ketika pesaing melakukan intervensi. Jadi kami memilih Home Inn. Hambatan industri dan manajemen yang dialami Home Inns sebenarnya sangat tinggi. Terutama dengan perkembangan perusahaan dalam skala besar dan peniruan produk yang terus menerus di seluruh negeri, hambatan terhadap manajemen akan semakin tinggi. Perusahaan beroperasi di lebih dari 50 kota. Untuk membuka toko yang sama di berbagai wilayah di kota yang sama, perusahaan memerlukan tingkat konsistensi manajemen yang tinggi melalui standar yang seragam. Tidak peduli di negara mana pun, ketika perusahaan seperti itu berkembang, hanya akan ada beberapa merek yang tersisa.
Terkait hotel hemat, saya yakin kita berada pada tahap awal sebuah industri. Kami memulai sebagai hotel budget. Ke depan, kami akan melakukan beberapa pengembangan multi-brand, yang mungkin saja kami akan menciptakan brand hotel yang populer di kalangan konsumen.
Reporter: Homeinns telah memilih model operasi rantai. Pasti ada kontradiksi antara standardisasi dan diferensiasi dalam hal pelayanan. Misalnya di barat daya, wilayahnya berbeda, dan hal-hal yang disukai konsumen lokal mungkin sedikit berbeda. Pada saat itu, produk Homein bisa sepopuler di Shanghai dan Hangzhou?
Shen Nanpeng: Kami lebih memperhatikan duplikasi produk. Jika produk dapat ditiru dan disukai oleh pelanggan lokal, kami dapat membuka 200 hingga 300 Home Inn. Kami pertama-tama akan menjaga konsistensi produk. Tentu saja, ada sedikit perbedaan di berbagai wilayah, tetapi pengaturan ruangan, akses Internet broadband, bak mandi, dll. tidak akan berubah. Hal ini untuk beradaptasi dengan kebutuhan yang berbeda di berbagai daerah dan psikologi konsumen yang berbeda dengan tetap menjaga tema tidak berubah. Tidak semua bisnis rantai memiliki kelebihan. Setelah operasi jaringan Home Inn, pada dasarnya berbeda dengan hotel lokal, misalnya jika ada hotel kecil dengan ukuran yang sama, pelanggan dari Beijing mungkin tidak memiliki kesempatan untuk menemukan hotel tersebut karena dia belum pernah mendengarnya, tetapi. Home Inn berbeda. Setelah tinggal di Home Inns di Shanghai dan Home Inns di Beijing, saya tentu akan memilih Hangzhou Home Inns. Di industri perhotelan, perkembangan industri rantai di tanah air memang sangat positif.
Menemukan karier yang memaksimalkan nilai kehidupan
Reporter: Sebagai seorang wirausaha, Anda menemukan model bisnis dengan daya saing inti dan bertahan di dalamnya, sehingga Anda akhirnya meraih kesuksesan. Hal ini terjadi pada Ctrip dan Homeinn. Anda berhasil mencatatkan dua perusahaan di Amerika Serikat dalam waktu singkat. Apakah benar? Apakah Anda kecanduan membawa perusahaan Anda ke publik?
Shen Nanpeng: (tertawa) Minat pribadi saya terletak pada penggunaan pengalaman yang saya kumpulkan selama masa jabatan saya di Ctrip dan perusahaan lain untuk membantu lebih banyak perusahaan Tiongkok tumbuh dengan cepat dan sehat. Hal ini pula yang mendorong saya untuk beralih ke modal ventura. Saya merasa hanya sebagai investor saya dapat memanfaatkan bakat saya dengan sebaik-baiknya. Jadi Zhang Fan dan saya bersama-sama mendirikan Sequoia Investment China Fund dan memulai karir modal ventura kami. Setelah itu, saya merasa telah menemukan karier yang dapat memaksimalkan nilai hidup saya – seorang investor.
Reporter: Baik Anda inti dari tim startup atau bankir investasi, Anda memiliki kualifikasi yang luas. Pada bulan September 2005, Anda bekerja sama dengan Sequoia Capital untuk mendirikan Sequoia China. Model kerjasama seperti apa yang Anda miliki dengan Sequoia Capital?
Shen Nanpeng: Gaya investasi Sequoia umumnya memungkinkan mereka yang paling mengetahui situasi lokal untuk mengambil keputusan. Di India, Sequoia mengakuisisi dana modal ventura lokal dengan kinerja luar biasa selama bertahun-tahun, mengubah namanya menjadi Sequoia India, dan kemudian tetap membuat keputusan independen dengan tim yang sama. Demikian pula, untuk Sequoia China Fund yang baru didirikan, saya dan mitra saya adalah pengambil keputusan investasi yang sebenarnya, sementara tim global Sequoia Capital hanya memberikan saran jika diperlukan. Kami memiliki komunikasi yang sangat erat dengan tim investasi dari negara lain, namun pengalaman tidak dapat diringkas melalui kasus-kasus individual, namun bergantung pada bagaimana suatu dana menetapkan gaya investasinya sendiri, bagaimana ia melakukan uji tuntas, dan bagaimana ia membuat keputusan investasi.
Kami telah berinvestasi di hotel, real estate, media, perlengkapan olahraga, dll. Dari perspektif ide investasi Amerika, distribusi investasi Sequoia China saat ini tidak dapat dibayangkan, namun inilah pentingnya Sequoia China sebagai “pengambil keputusan lokal”. Misalnya, beberapa industri merupakan industri tradisional di Amerika Serikat dan tidak memerlukan investasi, namun baru dimulai di Tiongkok dan akan memiliki pasar yang besar di masa depan. Kasus-kasus seperti ini tentu saja perlu kita temukan.
Dalam empat tahun terakhir, kami mendapat manfaat dari kerja sama dengan mitra Amerika, yang sejarahnya lebih dari 30 tahun telah memberikan banyak bantuan kepada kami. Namun Ruth berjalan selangkah demi selangkah. Kita tidak dapat menyelesaikan dalam satu tahun apa yang telah dilakukan orang lain dalam tiga puluh tahun. Investasi juga merupakan salah satu jenis budaya, yang memerlukan akumulasi warisan budaya. Kami sedang menjajaki jalur investasi yang matang dan berjangka panjang dengan karakteristik budaya Tiongkok, dan kemunculannya akan membutuhkan waktu. Saya yakin dalam empat atau lima tahun, investasi kita pasti akan lebih baik. Sebagaimana pepatah Sequoia Capital menganut, "Investasi berikutnya adalah investasi terbaik." Dari sudut pandang yang lebih pendek, menurut saya situasi investasi tahun depan akan lebih baik dari tahun ini. Hal ini tidak tercermin pada proyek tertentu, tetapi pada filosofi investasi, pengalaman investasi, dan akumulasi investasi kami. Tentu saja, realisasi tujuan jangka pendek ini memerlukan upaya bersama dari semua orang dan mengharuskan kita untuk melakukan lebih banyak observasi dan pemahaman yang lebih mendalam terhadap perusahaan dan wirausahawan.
Reporter: Pada bulan November 2010, sudah lima tahun sejak berdirinya Sequoia China. Mitra Pendiri dan Pengelola, apakah Anda puas dengan pekerjaan Anda dalam lima tahun ini?
Shen Nanpeng: Secara umum, saya cukup puas dengan lima tahun terakhir. 2010 adalah tahun terbaik bagi Sequoia China, dengan 9 ipO dicapai dalam satu tahun.
Reporter: Sebagai investor profesional, apakah IPO merupakan satu-satunya indikator keberhasilan?
Shen Nanpeng: Saya tidak berpikir IPO merupakan tanda kesuksesan. Sebagai investor profesional, dibandingkan jumlah IPO, saya lebih peduli pada keuntungan yang kami berikan kepada LP dan apakah perusahaan yang berinvestasi telah menjadi pemimpin industri yang luar biasa.
Bagaimana pengusaha bisa mendapatkan modal usaha?
Reporter: Sequoia China berinvestasi di banyak industri, jadi perusahaan seperti apa yang akan menarik perhatian Sequoia China? Banyak pengusaha yang ingin tahu cara mendapatkan modal ventura?
Shen Nanpeng: Beberapa orang berpikir bahwa kita memiliki formula pemilihan investasi. Jika memang ada formula pemilihan investasi yang sempurna, maka modal ventura akan sangat membosankan. Dengan kata lain, tidak ada rumusnya, tetapi secara umum, terdapat beberapa sudut penilaian makroskopis.
Pertama, perhatian terhadap wirausahawan selalu menjadi prioritas utama. CEO perusahaan tahap awal seringkali memainkan peran yang menentukan dalam perkembangan perusahaan di masa depan. Kedua, ada pasar. Pasar yang luas dan potensial tidak diragukan lagi akan memainkan peran positif dalam mendorong perusahaan-perusahaan di industri ini menuju kejayaan. Sekali lagi, ini adalah model bisnisnya. Izinkan saya memberikan Home Inn Express Hotel sebagai contoh: Home Inn menambahkan nilai-nilai seperti kebersihan, kenyamanan, dan ekonomi pada industri hotel tradisional, dan mengubah konstruksi hotel tradisional menjadi penyewaan berantai. Investor mempunyai alasan untuk percaya bahwa model bisnis baru dapat membawa Home Inns menuju kesuksesan. Model bisnis baru merupakan inovasi dan negasi dari model aslinya. Setiap proyek yang bagus mempunyai perspektif daya saing yang berbeda-beda, dan tidak ada preseden yang bisa ditiru. Mengapa beberapa perusahaan hanya memiliki rasio harga terhadap pendapatan beberapa kali lipat, sementara beberapa model bisnis dapat mencapai rasio harga terhadap pendapatan lebih dari 30 kali lipat, dan masih dikejar oleh masyarakat? berbagai model bisnis adalah inti dari modal ventura.
Ketiga poin ini sebenarnya sama pentingnya, namun jika harus dibagi rata maka faktor-faktor yang mempengaruhi wirausaha mungkin akan lebih terlihat, karena bisa saja pengusaha mengubah dua poin lainnya. Sebagai investor ventura, semua orang berharap menemukan Robin Li lain, Jiang Nanchun lain, dan CEO lain yang bisa menciptakan perusahaan hebat. Namun faktanya dalam banyak kasus, sebelum sebuah perusahaan benar-benar menjadi hebat, bahkan sang CEO sendiri pun kesulitan memprediksi masa depan dirinya dan perusahaannya.
Reporter: Meskipun ada tiga standar, namun dalam keadaan sebenarnya masih tidak mudah untuk menilainya. Khususnya bagi pengusaha perorangan, rasanya sulit untuk membuat penilaian yang akurat terhadap seseorang.
Shen Nanpeng: Ya, sebenarnya, meskipun ketiga standar ini telah ditetapkan, dalam pengoperasian sebenarnya, ada kemungkinan bahwa satu aspek sangat menonjol dan dua aspek lainnya diabaikan. Misalnya, ketika Anda melihat model bisnis yang sangat istimewa, mau tak mau Anda ingin berinvestasi. Walaupun saya pikir mungkin ada masalah dengan CEO-nya, saya hanya berpikir kalau tidak berhasil, nanti saya ganti, jadi saya pilih. Akibatnya, kesalahan bisa saja terjadi. Seorang investor yang baik dapat membuat penilaian rasional yang paling mendekati kenyataan di tengah segala macam informasi yang berantakan. Secara umum, investor ventura harus optimis dan bersemangat, jika tidak, bagaimana Anda bisa menginvestasikan uang di depan seseorang dan hanya selembar kertas? Namun pada saat yang sama, Anda harus sangat berhati-hati saat Anda memutuskan untuk berinvestasi di setiap proyek , Setiap orang pasti sangat-sangat puas dengan proyek ini, dan jangan berinvestasi jika Anda memiliki keraguan sedikit pun.
Reporter: Skala bisnis Homeinn pada awalnya tidak terlalu besar, tetapi mampu membuka pintu Nasdaq.
Shen Nanpeng: Saya selalu memberi tahu para pengusaha untuk tidak menganggap pencatatan saham terlalu serius. Ketika sebuah perusahaan mencapai skala tertentu setelah jangka waktu tertentu, pencatatan saham akan menjadi hal yang biasa. Jika keberhasilan suatu perusahaan harus diukur dari pencatatan sahamnya, pemikiran seperti itu nampaknya terlalu sempit. Meskipun go public akan membawa era baru bagi sebuah perusahaan, namun bagi beberapa perusahaan yang masih dalam tahap awal pertumbuhan, selalu perlu memberi mereka lebih banyak waktu.
Dalam proses membantu perusahaan untuk go public, peran terpenting yang dimainkan oleh perusahaan modal ventura adalah menyesuaikan mereka agar dapat beroperasi sebagai perusahaan publik sesegera mungkin. Sebenarnya ada banyak tantangan yang dihadapi dalam menjadi perusahaan publik. Misalnya, ada masalah di industri dan Anda ingin mengubah model bisnis Anda. Kalau perusahaan biasa, kalau mau diubah bisa diubah. Namun sebagai perusahaan publik, Anda harus mempertimbangkan bagaimana menjelaskannya kepada investor jika terjadi perubahan, karena ketika investor memilih Anda, mereka sama saja dengan memilih model bisnis yang relatif tetap.
Sequoia China berfokus pada empat industri besar
Reporter: Mengapa proyek modal ventura yang menjadi tanggung jawab Anda mencakup begitu banyak bidang?
Shen Nanpeng: Bidang yang kami liput terutama mencakup Internet dan nirkabel, produk dan layanan konsumen, industri kesehatan, dan bidang energi baru. Tiga perusahaan yang terdaftar tahun ini berada di tiga dari empat bidang tersebut. Kami tidak akan mencakup semua industri, namun hanya industri-industri di mana kami mempunyai keahlian, pengalaman yang cukup, dan dapat berhasil dengan baik.
Reporter: Apakah Anda merasa bahwa Anda sekarang sudah dewasa dalam karier dan kehidupan Anda?
Shen Nanpeng: Saya berusia empat puluhan dan telah mengalami dua usaha wirausaha, jadi saya cukup dewasa. Bagi saya, Sequoia adalah usaha wirausaha ketiga saya. Ada banyak hal yang masih saya pelajari. Dana ini masih muda dan memerlukan proses pertumbuhan.
Reporter: Apakah Anda merasa tua?
Shen Nanpeng: Sepertinya saya masih memiliki mentalitas yang relatif muda, saya lebih suka melihat hal-hal baru dan model bisnis baru. Suatu hari, jika tidak ada perusahaan tahap awal yang dapat melewati standar saya, maka perusahaan tersebut mungkin sudah terlalu tua.
Reporter: Bagaimana Anda membuat penilaian Anda?
Shen Nanpeng: Alasan mengapa pekerjaan kami sangat menarik adalah karena kami dapat terus belajar dan memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang berbagai industri. Dengan belajar dari praktik investasi, kami dapat menjadi lebih baik dari tahun ke tahun semakin kaya, selama Anda mau berefleksi dan terus berkembang.
Reporter: Apa arah investasi utama Sequoia Capital pada tahun 2011 dan seterusnya?
Shen Nanpeng: Kami terutama akan fokus pada empat industri: Yang pertama adalah media teknologi, termasuk Internet, yang kedua adalah produk dan layanan konsumen, yang ketiga adalah industri kesehatan, dan sebenarnya, industri energi baru dan ramah lingkungan yang paling diperhatikan dalam beberapa tahun terakhir Ini pada dasarnya di empat industri ini. Hanya sedikit orang yang banyak membicarakannya, karena industri ini masih relatif singkat, hanya sepuluh tahun, dan banyak industri yang meraba-raba di masa lalu sepuluh tahun, setengah dari masalah ekspor utama dalam industri ini adalah Waktunya hampir habis, jadi faktanya, sepuluh tahun ke depan pasti akan lebih baik. Industri ini seharusnya menjadi dekade yang sangat baik dalam hal cadangan bakat dan mekanisme keluar. Selain itu, saya merasa tantangan terbesar dalam sepuluh tahun ke depan adalah persaingannya. Semakin banyak peserta. Banyak wajah-wajah lama dari sepuluh tahun sebelumnya yang masih ada dalam beberapa tahun ke depan, banyak rekrutan baru yang bergabung. Seluruh tim talenta investasi berkembang. Ada banyak uang di Tiongkok dan luar negeri. Berinvestasi di Tiongkok pasti menjadi hal yang sangat menarik dan yang lebih sengit lagi, sebenarnya menurut saya pemikiran terbesar juga disebutkan oleh dua orang sebelumnya, bagaimana sebuah dana dapat menentukan posisinya sendiri dan terdiferensiasi dalam persaingan? Manufaktur atau industri lainnya berbicara tentang samudra biru dan samudra merah tidak boleh muncul di industri ini. Saya berharap para peserta di industri ini masih dapat menemukan peluang mereka sendiri dalam diferensiasi, Anda dapat menghasilkan uang.
Jadilah “wirausahawan di balik wirausahawan”
Reporter: Memilih target investasi sepertinya sama dengan memilih target startup. Tampaknya pengalaman berinvestasi dan berwirausaha Anda sebelum memasuki industri modal ventura tentu saja memberi Anda banyak pengalaman berharga.
Shen Nanpeng: Tanpa dua pengalaman sebelumnya, saya mungkin tidak akan berada di posisi saya saat ini. Anda tidak hanya memahami cara kerja pasar modal, tetapi Anda juga mengetahui permasalahan apa saja yang mungkin Anda hadapi dalam memulai bisnis. Kombinasi keduanya akan sangat membantu perusahaan. Namun pekerjaan perbankan investasi yang saya lakukan pada masa-masa awal sebenarnya sangat berbeda dengan modal ventura. Bank investasi hanya fokus pada bagian perusahaan yang go public, namun modal ventura akan memberikan bantuan yang lebih banyak dan menyeluruh kepada perusahaan, yang bahkan mirip dengan peran wirausaha. Misalnya, banyak perusahaan yang belum memiliki tim yang lengkap pada tahap awal, bahkan CEO mereka tidak mengetahui jenis CFO apa yang perlu direkrut perusahaan, jadi saya akan membantu mereka melakukan wawancara rekrutmen dan merekomendasikan beberapa kandidat kepada mereka berdasarkan pengalaman saya. Hal ini sebenarnya sangat membantu perusahaan. Kami adalah “wirausahawan di balik wirausahawan.”
Reporter: Karena Anda adalah "pengusaha di balik wirausaha", apa yang dianggap sebagai "kewirausahaan" yang sukses dalam industri investasi?
Shen Nanpeng: Keberhasilan atau kegagalan suatu investasi tidak dapat dinilai dari satu proyek saja. Yang sering terjadi adalah suatu industri tertentu menjadi sangat panas pada tahap tertentu, dan panasnya akan menutupi banyak masalah di dalamnya. Sebuah perusahaan mungkin menghasilkan uang dan berhasil menarik dana, tetapi perusahaan tersebut akan hilang setelah beberapa tahun dan tidak akan menjadi perusahaan yang hebat. Jika dalam 10 atau 20 tahun, sebagian atau sejumlah perusahaan swasta Tiongkok diinvestasikan oleh Sequoia dan membantu mereka berkembang, saya pikir itu akan menjadi tanda kesuksesan kami. Kami juga yakin bahwa kami akan mencapai tujuan ini. Alasan mengapa Sequoia Capital memenangkan rasa hormat semua orang adalah karena ia telah berinvestasi dan menemukan sejumlah perusahaan terkemuka dengan pertumbuhan tinggi dan pengembangan jangka panjang, termasuk Google, Yahoo, Oracle, Cisco, dan Apple. Nilai pasar perusahaan yang diinvestasikan oleh Sequoia di Amerika Serikat kini lebih tinggi US$40 miliar dibandingkan saat pertama kali terdaftar. Total nilai pasar emiten tempat mereka berinvestasi melebihi 10% dari total nilai pasar Nasdaq.
Meskipun kami bukan pendiri perusahaan, sangat menyenangkan bisa memasuki perusahaan sejak dini, membantu perusahaan tumbuh bersama, dan bersaing di kancah internasional. Saat berinvestasi di Tiongkok, Anda harus memiliki mentalitas membangun toko yang berusia seabad. Dulu orang-orang mempunyai impian seperti itu ketika memulai sebuah bisnis, namun kini mereka masih memiliki impian seperti itu ketika berinvestasi.
Reporter: Apa pendapat Anda tentang perusahaan Tiongkok? Bagaimana pengusaha dapat mewujudkan impian mereka?
Shen Nanpeng: Perusahaan-perusahaan Tiongkok belajar dari model-model sukses di luar negeri, namun mereka tidak terbatas pada model bisnis orang lain. Semangat inovatif perusahaan Tiongkok selalu diperlukan. Meskipun kami masih terus mengeksplorasi dan belajar darinya, kemampuan manajemen kami terus meningkat.
Peluang terbesar yang bisa ditawarkan Tiongkok saat ini adalah mewujudkan impian. Ini adalah zaman di mana impian bisa menjadi kenyataan. Tentu saja Anda akan menemui kemunduran dan mungkin mengalami kegagalan dalam proses mewujudkan impian Anda. Namun jika Anda memiliki ide kewirausahaan yang baik, Anda mungkin dapat mewujudkannya melalui usaha Anda sendiri. Hal ini tidak mungkin dilakukan 20 tahun yang lalu, namun saat ini hampir semua orang di masyarakat Tiongkok memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi. Generasi kita sebenarnya adalah generasi yang sangat beruntung, dan zaman sering kali mendorong orang untuk maju. Terkadang, keputusan yang dibuat secara tidak sadar akan menjadi pilihan yang baik.
Reporter: Anda adalah "orang kaya". Sebagai orang yang paling dekat dengan kekayaan, apa pandangan dan pendapat Anda tentang kekayaan?
Shen Nanpeng: Saya yakin bahkan setelah Anda memiliki kekayaan, kebiasaan konsumsi Anda tidak akan banyak berubah; jadi kegunaan utama kekayaan adalah sebagai alat untuk menciptakan kekayaan baru.
[Pengantar Shen Nanpeng]
Lahir pada Januari 1969, lulus dari Shanghai Jiao Tong University dan Yale University. Saat ini ia adalah pendiri Ctrip.com, pendiri dan mitra eksekutif Sequoia Capital China Fund, salah satu pendiri dan salah satu ketua Home Inns Hotel Group, dan eksekutif wakil direktur Asosiasi Ekuitas Swasta Tiongkok. Presiden, anggota Federasi Pemuda Hong Kong dan anggota Asosiasi CEO Muda Global. Ia telah dianugerahi "CCTV China Economic Person of the Year", "Best Venture Capitalist" versi majalah Forbes, dan "Sepuluh Tokoh Teratas dalam Ekonomi Swasta Tiongkok". (Orang yang kembali memulai bisnis untuk memenangkan dunia Yu Shenghai)