Apakah Anda adalah kepala tim SEO atau pemilik perusahaan. Jika Anda ingin membangun tim promosi SEO yang kuat, Anda harus memahami cara mengembangkan tim yang efisien. Karena ini adalah sebuah tim, maka harus dibedakan dari "pertempuran individu". Tim SEO yang unggul adalah departemen inti untuk mengembangkan e-commerce. Tim SEO yang kuat akan secara langsung mempengaruhi keuntungan perusahaan. Namun menurut penulis, sebagian besar tim SEO dalam negeri saat ini belum bisa menjadi tim SEO yang mumpuni, terutama karena model tim yang tidak “terstandarisasi”, dan penulis hanyalah seorang promotor biasa, apalagi setingkat supervisor atau pimpinan. Berbicara tentang tim di sini akan sedikit membingungkan. Berikut pendapat saya.
Mode pertama: mode campuran
Model ini sekarang menjadi model tim SEO yang umum, biasanya perusahaan atau unit kecil dan menengah. Ketika Anda melihat situs web orang lain dapat dicari di Baidu atau Google, pikirkan bagaimana Anda juga harus dapat dicari oleh pelanggan. Jadi kami mulai merekrut personel promosi SEO. Faktanya, tidak ada seorang pun di perusahaan yang mengetahui apa itu SEO, dan informasi rekrutmennya juga tidak jelas. Bos hanya ingin menentukan peringkat kata kunci tertentu di halaman pertama Baidu. Pemula yang masuk ke perusahaan seperti itu sebenarnya hanya tukang, mungkin saja. Mungkin beberapa orang bekerja sama, sebenarnya mereka adalah pengelola situs web. Biarkan Anda memposting saat tidak ada pekerjaan, inilah SEO. Setelah Anda mendapatkan kata kunci yang benar, Anda mungkin diminta untuk keluar. Para SEOer sebaiknya tidak pergi ke perusahaan atau unit seperti itu, terutama karena mereka tidak akan belajar apa pun.
Mode kedua: mode webmaster pribadi
Penulis sekarang melakukan promosi di sebuah perusahaan perdagangan luar negeri. Meskipun dibagi menjadi beberapa kelompok, promosi tersebut pada dasarnya adalah "operasi individu", dan setiap orang bertanggung jawab atas promosi beberapa situs. Model ini sangat mirip dengan webmaster individu, tetapi model ini tidak dapat memberikan keuntungan penuh bagi tim, dan kemampuan yang dimiliki setiap orang tidak dapat digunakan secara efektif. Setiap orang biasanya melakukan urusannya sendiri dan tidak banyak berkomunikasi. Penulis percaya bahwa hal terpenting dalam SEO adalah komunikasi, dan dengan tulus bertukar pengalaman dan wawasan Anda sendiri. Jika Anda murni menipu, harap hindari. Meskipun model ini tampak seperti kesatuan di permukaan, tidak ada tim sama sekali. Pertama-tama, tim SEO memerlukan orang inti: direktur SEO, yang bertanggung jawab merumuskan rencana, mengevaluasi pengoperasian rencana, dan menganalisis kata kunci. Supervisor harus mengenal setiap anggota tim secara “baik” agar kemampuan inti tim dapat maksimal.
Modus ketiga: modus pembagian kerja
Penulis percaya bahwa model ini harus dianggap sebagai model tim SEO yang relatif "terstandarisasi". Pembagian kerjanya sangat rinci, dan ada editor situs web yang bertanggung jawab untuk menulis artikel ringan. Ada spesialis tautan eksternal yang bertanggung jawab atas pembangunan tautan eksternal ke situs web. Ada orang yang bertanggung jawab atas pengoptimalan di tempat, serta staf teknis (termasuk pemrogram situs web, artis, dll.). Kelebihan model pembagian kerja adalah “setiap orang mempunyai tugas dan tanggung jawabnya masing-masing”, dan ini dianggap sebagai sebuah tim. Bagaimana anggota tim dapat bekerja sama secara efektif juga merupakan pertanyaan yang patut dipikirkan. Tentu saja supervisor harus menemukan cara untuk berkoordinasi dengan baik. Namun, model ini mungkin tidak cocok untuk semua perusahaan. Penulis percaya bahwa tim yang baik tidak mencari kemewahan atau skala. Yang terpenting adalah menggunakan kemampuan tim untuk mencapai manfaat terbaik bagi perusahaan.
Model keempat: perusahaan seo
Model pembagian kerja yang diperkenalkan di atas sudah merupakan model yang sangat “terstandarisasi”, dan umumnya perusahaan besar harus memiliki model ini. Sedangkan untuk model keempat, itu adalah fantasi penulis sendiri. Model ini mungkin bisa terwujud di masa depan, tapi sekarang saya hanya bisa membayangkannya. Perusahaan SEO berbeda dari tim SEO lainnya, ini adalah perusahaan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam industri SEO. Penulis percaya bahwa perusahaan SEO harus memiliki departemen berikut:
1. Departemen artikel lunak: Bertanggung jawab untuk menulis artikel lunak promosi untuk situs web perusahaan atau situs web e-niaga.Artikel lunak mencakup artikel terbaru di situs dan artikel lunak promosi.
2. Departemen Promosi: Bertanggung jawab atas semua pekerjaan promosi situs web perusahaan atau situs web e-niaga, terutama termasuk pengoptimalan di tempat dan pengoptimalan di luar situs.
3. Departemen teknis: Bertanggung jawab untuk menyelesaikan semua masalah teknis website perusahaan atau website e-commerce tentunya yang terpenting adalah bekerjasama dengan departemen promosi.
4. Departemen Perencanaan: Bertanggung jawab untuk merumuskan rencana pengoptimalan yang layak dan rencana pemasaran online untuk setiap situs web perusahaan. Lacak dan evaluasi kelayakan rencana, dll.
5. Departemen mesin pencari: Bertanggung jawab atas evaluasi tepat waktu terhadap perkembangan terkini dalam mesin pencari, dan Octavia mengevaluasi pembaruan algoritma mesin pencari dengan tepat.
6. Departemen analisis data: Bertanggung jawab untuk melakukan analisis menyeluruh terhadap data situs web dan bekerja sama dengan departemen perencanaan, departemen promosi, dan departemen mesin pencari.
Oke, berikut pemikiran penulis tentang model tim SEO. Jika Anda ingin belajar dan berkomunikasi, Anda bisa menghubungi saya Tidak nyaman menulis QQ Anda sendiri di sini. Terima kasih semuanya!
Artikel asli dari: http://www.2012seoer.com Harap tunjukkan saat mencetak ulang!
Editor yang bertanggung jawab: Chen Long Ruang pribadi penulis shitou1987