Di World Economic Forum di Davos, Swiss, kecerdasan buatan adalah fokus, dan para pemimpin bisnis umumnya percaya bahwa pelatihan ulang karyawan sangat penting untuk mewujudkan potensi penuh AI. Ketua Eksekutif WIPRO Rishad Premji menekankan bahwa aplikasi AI yang sukses tidak dapat dipisahkan dari pelatihan ulang karyawan, yang merupakan tugas strategis bagi eksekutif perusahaan dan pemimpin ERP. Artikel ini akan mengeksplorasi secara mendalam bagaimana Wipro berhasil mengintegrasikan AI ke dalam operasi perusahaan melalui program pelatihan ulang yang komprehensif dan memberikan referensi untuk organisasi lain.
Buatan Kecerdasan (AI) menjadi topik hangat di Forum Ekonomi Dunia di Davos, Swiss, dengan banyak pemimpin industri menekankan bahwa pelatihan ulang karyawan sangat penting untuk sepenuhnya menyadari potensi perubahan AI. Rishad Premji, Ketua Eksekutif Wipro Ltd., menunjukkan dalam sebuah wawancara dengan NDTV bahwa adopsi AI yang berhasil terkait erat dengan faktor kunci pelatihan ulang karyawan. Untuk eksekutif perusahaan dan pemimpin ERP, wawasan ini menyoroti kebutuhan strategis - organisasi harus memprioritaskan pelatihan ulang karyawan mereka untuk memanfaatkan potensi mereka di era meningkatnya popularitas AI dan memastikan persiapan dan ketahanan tenaga kerja.
Premji memperjelas bahwa nilai AI tidak hanya tercermin dalam kemampuan teknisnya, tetapi juga dalam bagaimana hal itu dapat digunakan secara efektif dan digunakan untuk menyelesaikan masalah bisnis. Namun, AI berkembang jauh lebih cepat daripada kemampuan adopsi organisasi, dan mengisi kesenjangan ini membutuhkan pendekatan dua cabang: baik teknologi maupun personel. "Keberhasilan dan adopsi AI akan terkait erat dengan agenda pelatihan ulang kami sebagai perusahaan, industri dan negara." Tenaga kerja siap AI yang luar biasa.
Dalam hal ini, pendekatan Wipro menyediakan cetak biru untuk organisasi lain. Premji mengungkapkan bahwa Wipro telah membuat AI "di mana -mana" di dalam perusahaan dan memulai dengan program pelatihan ulang yang komprehensif. Selama setahun terakhir, 235.000 karyawan telah menerima pelatihan AI generatif dasar, di mana 50.000 telah semakin meningkatkan sertifikasi mereka. Pendekatan terstruktur ini memastikan bahwa karyawan di semua tingkatan memiliki pola pikir dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk memanfaatkan AI secara efektif.
Strategi Wipro berfokus pada tiga bidang utama: efisiensi operasional, peningkatan pengiriman dan inovasi. Misalnya, perusahaan memanfaatkan AI untuk menyederhanakan proses yang kompleks, menyaring dokumen hukum setebal 400 halaman menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti. Ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memungkinkan karyawan untuk fokus pada tugas bernilai lebih tinggi. Pada saat yang sama, AI juga digunakan untuk mengoptimalkan pengiriman proyek dan mengembangkan kasus aplikasi di bidang tertentu untuk mencapai hasil bisnis yang terukur.
Namun, Premji juga menekankan bahwa sistem warisan, data yang tidak terstruktur, dan aplikasi yang sudah ketinggalan zaman masih merupakan hambatan untuk penggunaan AI penuh. ERP dan pemimpin teknologi lainnya harus mengatasi hambatan ini dengan memodernisasi ekosistem TI dan memastikan struktur data dapat diakses dengan baik. Seperti yang dikatakan Premji: "Tanpa data, tidak ada AI."
Singkatnya, kisah sukses Wipro menunjukkan bahwa program pelatihan ulang karyawan yang aktif sangat penting untuk implementasi AI yang efektif. Hanya dengan berfokus pada peningkatan keterampilan karyawan dan berinvestasi dalam infrastruktur TI modern dapat benar -benar melepaskan potensi untuk transformasi AI dan tetap kompetitif di era kecerdasan buatan. Ini bukan hanya tentang teknologi itu sendiri, tetapi juga tentang strategi keseluruhan pelatihan dan organisasi bakat.