プロジェクト報告とは、大手企業が製品やプロジェクトなどを報告するためによく利用しているシステムです。主に社員の業務の重複を防ぎ、プロジェクトの進捗を科学的に把握し、プロジェクトの安定的な進行を確保するために利用されています。
同社のプロジェクト報告書は、プロジェクト名、プロジェクト投資予定額、プロジェクト契約時期、設計計画、オプションプラン、主な推奨プラン、プロジェクトリーダー、担当者の連絡先などを記入しなければならないのが一般的で煩雑である。プロジェクトで利用可能なリソース、競合他社の状況、プロジェクトの内容など。これらの情報を入力した後、マネージャー、検索者、および両者が確認してスタンプを押す必要があります。このようなプロセスを経て、完了までに長い時間がかかります。プロジェクトの承認 承認プロセス 長い待ち時間により、報告担当者間でプロジェクトの競合が発生し、この期間中の市場や競合他社の変化も不明であり、これは従来のプロジェクト報告プロセスの欠陥でもあります。今日の企業におけるプロジェクト報告管理の問題は深刻です。
Yubo プロジェクト報告システムは、企業プロジェクト報告を中心としており、プロジェクト報告の難しさ、煩雑なプロセス、内部競合などの問題を、プロジェクト報告の申請、承認などの機能を通じて標準化します。システム。会社が開発を続け、より多くのプロジェクトを蓄積するにつれて、Yubo プロジェクト レポート システムを他の機能と組み合わせて、プロジェクト レポートを新たなレベルに引き上げることもできます。
機能紹介
プロジェクトの登録申請は、ログインした担当者によって開始され、関係者によってレビューおよび承認され、プロジェクトの品質管理が実現されます。
プロジェクトを追跡し、プロジェクトのステータスを即座に更新し、後で表示できるように履歴レコードを提供します。
動的チャートは、データ統計をグラフィカルな方法で視覚的に表示します。
パブリック プール、隔離された権限の下にあるプロジェクトは、パブリック プール内の全員が表示できます。
2 週間更新されておらず、プロジェクトの最後の更新から 2 週間以上が経過している場合は、早期警告を発行できます。
自動分離の場合、自動分離の日数を設定できます。分離の日数を超えた場合、システムはプロジェクトを自動的に分離し、プロジェクトがパブリック プールに表示されるようにします。
上司と部下の権限を設定することで、上司と部下によるプロジェクトの共同管理が実現し、上司が部下のプロジェクトを統括的にコントロールすることが可能となります。