米国の共同購入 Web サイトの Groupon モデルの成功により、中国でも一夜にして共同購入 Web サイトが普及しました。共同購入サイトが次々と誕生しているこの時期、インターネットで共同購入をしないと遅れをとってしまうようです。共同購入ウェブサイトは、規模の大小に関わらず、基本的には同じで、同じモデルを使用していますが、それが成功しても失敗しても、見通しがどのようなものであっても、その背後には依然として多くのプロモーターがいて、最初に、そして熱心に後に続きます。共同購入のトレンドに従っているのは、電子商取引業界や個々のウェブマスター サークルだけではありません。大手ポータルやインターネット大手は、前回の微博戦争と同様に、負ける気はないようだ。今日だけでも、新浪の共同購入プラットフォームが12日に開設され、微博を通じて宣伝されること、QQモールが共同購入チャネルの最初の商品を発売し、数時間以内に9品目を予約注文することが報じられた。今後も大手ポータルやインターネット大手が共同購入軍に加わり、共同購入戦争が再び激化すると予想される。
このことからも、国内のインターネット上で人気のあるプロジェクトには、大小問わず多くのWebサイトや企業が真似をして追随するという現象も見て取れます。成功もあれば失敗もあります。成功は少なく失敗も多いですが、それでも私たちは進み続けます。模倣はイノベーションの基礎ですが、最初に模倣し、次にイノベーションを行うことが、成功している多くの Web サイトや企業がたどる道です。しかし、国内の共同購入ウェブサイトの現在の発展を見ると、革新性よりも模倣の方が多いです。イノベーションの欠如は主に、現在の国内のインターネットの概念や製品のアイデアの多くが外国から来たものであるという事実に反映されています。中国のソーシャルネットワーキングサイトはFacebookを模倣し、WeiboはTwitterを模倣し、チャットソフトのアイデアはicqから来ていますが、それは国内市場が飽和しているためです。新たな模倣者がその方法を見つけるのは難しいでしょう。グループ購入はその一例であり、うまく運営されておらず、多くの問題を抱えている小規模なグループ購入ウェブサイトがすでにたくさんあります。実際、QQ は開発当初から革新性を欠いておりませんでしたが、その模倣をベースに独自の革新的なアイデアを加えて開発、拡張し、現在では数億人のユーザーを獲得しています。グループの一員として、小さなペンギンのイメージを人々の心に深く根付かせています。 Baidu は、国内最大の市場シェアを誇る検索エンジンであり、そのアイデアやページのスタイルは世界最大の市場シェアを誇る Google から来ていますが、中国人の本質的な利点を非常に明確に理解しています。伝統的なティエバなどのオリジナルで新鮮な製品は、模倣の中の革新の一例です。これは、競争が激しい中国のインターネットにおいて、リスクを効果的に回避し、ある程度のコストを削減して、模倣することが容易ではないことを示しています。多くの企業のウェブサイトが存在しており、模倣は自然に主流の考えになっています。
賢人孔子はかつて「良いものを選んでそれに従う。悪いものを選んで変える」と言いました。また、魯迅も論文の中で「用法」を提唱し、模倣にはメリットがあることを示しています。国内のインターネットは発展が遅く、初期は未熟だったので、生き残るためには模倣するしかなかったウェブサイトや企業も模倣によってイノベーションの基礎を築いた企業も数多くあります。しかし、インターネットの発展から 10 年が経ち、国内市場は高度に成熟し、インターネット ユーザーの数は 4 億人を超えています。多くの類似企業の中で目立つためには、市場には大きなチャンスと無限のリスクがあります。同じ業界では、イノベーションのみに頼ることができます。これが、今日、中国でインターネットが台頭しているにもかかわらず、百輪の花のように咲いていない主な理由です。革新する人よりも模倣する人が多く、類似点が多すぎるため、ユーザーは選択に迷ってしまい、道に迷ってしまいます。特に共同購入のような業界は、垂直的に地域的であり、巨大な市場を持っていますが、イノベーションがなければ、大量の類似したウェブサイトの海に埋もれてしまうだけです。
現在、国内のインターネット革新の欠如は主に 2 つの主要なグループに反映されています。 1 つは中小規模の個人ウェブマスターのインターネット起業家であり、もう 1 つは独占的なインターネット巨人です。前者では、インターネット起業やウェブサイト構築の敷居が下がったことで人口が急増したが、インターネット上の熾烈な競争と政策などの外的要因の影響により、生活は困窮している。財政的および技術的政策による支援がないため、多くの革新的なアイデアが抑圧されてきました。彼らは革新したくないわけではありませんが、革新することができず、少数の個人のウェブマスターや起業家だけが目立つという悪循環が生じています。したがって、特定の種類の Web サイトや製品がインターネットで人気になると、その傾向に盲目的に従うことになります。短期的にはメリットがあるかもしれませんが、長期的な解決策にはなりません。多くの共同購入ウェブサイトが開設されており、おそらく近い将来、多くの共同購入ウェブサイトも閉鎖されるでしょう。後者は、その巨大なリソースの利点とユーザーベースの助けを借りて、市場を独占することがよくあります。また、大手企業間の競争が激しいため、ある企業が特定の種類の Web サイトや製品を作成すると、他の大手企業もそれに負けずにその開発を急ぐことがよくあります。彼らは競争ではお互いに負けません。それらには基礎と利点があり、たとえ失敗しても、他の製品に目を向けて、模倣し、修正し、少し革新し、再び発売することができます。たとえば、Weibo戦争は依然として熾烈を極めていますが、イノベーションはありますが、基本的には誰もがこの分野を掌握したいと考えています。中小規模のウェブマスターにとっては運営は難しいかもしれないが、独占大手がまだ立場を維持できるのは、最終的に泣くのはユーザーだけかもしれない。
模倣はイノベーションの前提と基礎であり、イノベーションは模倣の継承と発展です。中国のインターネットは依然として模倣を奨励していますが、それを基盤とした革新を行わず、ユーザーの役に立つことをせず、業界の発展に貢献しない、ただの模倣だけで迅速な成功を求めるのであれば、模倣にも限界があります。そうなると、模倣は行き詰まりに終わることがよくあります。 （文／楊陽）