今日徘徊していると、偶然「Dong Qinfeng: 個人ヒーローの時代は遠く、ウェブマスターは自己改善によって変革に努めなければならない」という記事を目にしました。Dong Qinfeng は時代遅れのフォーラムの創始者であり、ベテランとみなされています。彼はこの記事で次のように述べています: 現在、チームの協力は避けられない傾向であり、個人のヒーローが存在する可能性は低いです。私は彼の意見に非常に同意しますが、個々のウェブマスターが独自の起業家チームを構築することも困難です。個人的な問題には、個人の能力の問題 (リーダーシップと管理スキル)、個人の習慣 (不規則な仕事と休憩、先延ばしと低効率)、個人の性格 (ほとんどの個人 Web マスターは内向的、内気で、コミュニケーション スキルが低い)、社外的問題などがあります。環境問題には、遠隔地で管理するのが不便なチームメンバー、より多くの才能に出会う機会の欠如、その他の困難が含まれます。では、個々のウェブマスターはどのようにして自分の個人チームを構築すればよいのでしょうか? 聞いてください。
まず: 目標を決める必要があります
1. 明確な目標さえ決めていないのに、どこに飛ぶかさえわからない飛行機を誰が作りたいと思うでしょうか?
2. 明確な目標と、その目標を達成するための実行計画がある場合、計画内のすべてのリンクを明確に理解できます。
2 番目: チームメンバーを選択する
自分の目標の達成をサポートしてくれる人を選ぶことは稀であり、選んだ人が適切な人ではないことが判明することになるかもしれません。最初は見つけられないかもしれませんが、時間が経つと、予期せぬことをやってくれる人を見つける必要があります。このプロセスでは試行錯誤が避けられませんが、適格なチーム メンバーを選択するには 2 つの重要な点があり、それを把握しておけば、適切なチーム メンバーをより早く見つけることができます。
1. 仕事の能力: 個人的な好みや友人関係に基づいてチームメンバーを選択しないでください。適切な人材を選択し、適切なポジションに就くことで、作業効率が大幅に向上します。
2. 周囲と調和して働く能力 不調和な職場環境はチームの仕事の効率を相殺する チーム内の不調和を解消することができる必要がある。遠慮なく、お互いの知恵や個人的な野心（自分自身を含む）は、チームの共通の目標に従属しなければなりません。
3番目：お金を分ける
無駄に働きたがるチームメンバーにとって、富は最大の魅力だ。最も影響力があり、モチベーションを高める要素である富を、チームメンバーに公平かつ寛大に分配する必要があります。インターネットの専門家が「安定したチームが欲しいなら、もっとお金をかけなさい」と言っているのを聞きました。言葉は失礼ですが、失礼ではありません。あなたが寛大であればあるほど、チームメンバーからより多くの助けが得られます。たとえば、ジャック・マーの「十八羅漢」は10年間一緒にいて、今でも一緒に仕事をしています。 Baidu の創設者は、Robin Li Guanggen を除いて全員この世を去りました。テンセントの四天王はまだ残っている。ユーザーは、3 社の資本構成を自分で確認して、いくつかの問題点を確認できます。
4つ目：頻繁に集まる
集まる時間と場所を明確に定め、頻繁にコミュニケーションをとることで、チームが直面している問題を理解し、解決する機会を得ることができます。チームメンバー間の頻繁な連絡を定期的な集まりに置き換えないでください。頻繁な交換、コミュニケーション、衝突を通じてのみ、人々はより良いアイデアを思いつくことができます。
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