기업의 재고 관리는 매우 복잡하고 번거로운 경우가 많습니다. 통제되는 자재 유형이 다양하고 주문, 관리 및 유통 채널이 다르고 각 기업의 관리 시스템이 다르며 통계 보고서 유형도 다양하므로 창고의 재고 관리는 재고 관리 정보 시스템을 실현하려면 기업의 특정 상황에 따라 해당 계획을 수립해야 합니다. 현재 기업 관리 시스템에 따르면 일반 재고 관리 시스템은 항상 관리하는 자재 범주에 따라 여러 부서로 나누어 각 필요에 따라 자재 계획, 주문, 검증 및 수집, 창고 인수를 수행합니다. 자재 및 장비를 납품하고, 언제든지 일정에 따라 재고 실사를 수행하고, 계정을 만들고, 비즈니스 리더 및 자체 경영진의 요구에 따라 월별, 분기별 및 연간 통계 분석을 수행하고 해당 보고서를 생성합니다. . 핵심 기자재에 대한 관리를 강화하기 위해서는 보유량과 사용량을 정기적으로 모니터링하고, 계획 할당량과 실제 할당량을 비교하여 할당량 관리를 실시하여 자금이 합리적으로 사용될 수 있도록 하고, 자재 보유량도 확보할 필요가 있다. 및 장비가 최적입니다. 완전한 기업 자재 공급 관리 시스템에는 조달 계획 관리, 계약 수집 관리, 창고 재고 관리, 할당량 관리, 통계 관리, 재무 관리 및 기타 모듈이 포함되어야 합니다. 그 중 창고 재고관리는 전체 자재공급관리 시스템의 핵심입니다. 따라서 기업의 효율성을 향상시키기 위해서는 독립적인 재고 관리 시스템을 개발하는 것이 필요합니다. 사용되는 재고 관리 시스템은 기업의 생산 및 운영 관리 활동의 핵심이며 이 시스템은 합리적인 재고 비용을 적시에 보장할 수 있어야 합니다. 기업 생산 활동의 효율성을 극대화하기 위한 적절한 재고 수량.
