Urban China(ccoo)가 공유함
1. 채널 관리는 순환적입니다.
——(콘텐츠 포인트를 설정하고 이를 활용하여 확고한 기반을 확보합니다)
2. 비즈니스 개발은 순환적입니다.
——(비즈니스 포인트를 설정하고 이를 활용하여 지속 가능한 발전을 도모합니다)
3. 폐쇄적인 경기순환
——(비즈니스 및 콘텐츠) (폐쇄적인 비즈니스 사이클을 확립하고 웹사이트 관리를 정상화합니다)
4. 부서 자체 순환
——(각 부서는 수익을 창출하는 부서로 핵심팀이 구성되어 있습니다)
5. 브랜드 서비스 폐쇄 루프(팀 및 서비스)
——(브랜드 서비스의 폐쇄주기를 확립하고 지역 인터넷의 성숙 단계를 도래하며 높은 수익을 얻습니다)
차근차근 실제 최초의 로컬 포털로 발전해 나가겠습니다. 포털의 미디어성과 실정보 수준의 종합적 응용서비스를 실현합니다.
포털 비즈니스 사이클의 개념에 대한 간략한 소개:
로컬 포털은 잘 알려진 시장이지만 긴 주기, 복잡한 운영, 높은 플랫폼 임계값 및 현지 인재 부족으로 인해 인터넷 산업에서 운영하는 데 항상 어려움을 겪어 왔습니다. Urban China는 지역 포털의 제품 개발 및 비즈니스 방법과 이론적 혁신에 전념해 왔습니다.
포털 육총사에 이어 포털 운영자가 지역별 인터넷 서비스 플랫폼을 질서있게 구축할 수 있도록 '자체 루프 및 폐쇄 루프 포털 관리' 개념이 제안되었습니다.
포털 관리 주기 개념의 핵심은 포털 운영자가 질서 있게 발전하고 맹목적인 개발을 방지할 수 있도록 포털 운영을 신중하게 분할하는 것입니다. 이 이론에 따르면 포털 관리는 후퇴 또는 퇴각을 피하면서 한 번에 한 단계씩 승격하는 것과 같습니다. 사업이 중단된다면 최소한 국내 인터넷 시장에서 확고한 입지를 확보하고 시장의 개선과 자체 여건이 개선되어 새로운 돌파구를 모색할 수 있을 것이다.
1. 채널 관리는 순환적입니다.
간략한 설명: 동맹의 장점을 활용하고, 최소한 하나의 콘텐츠 포인트를 구축하고, 이 채널의 콘텐츠와 트래픽을 창출하기 위해 노력합니다. 콘텐츠와 트래픽이 일정 수준까지 증가하면 채널 운영의 자체 순환이 이루어집니다. 완전한.
이를 통해 현지 인터넷 시장에서 확고한 입지를 확보할 수 있습니다.
준비된 자원: a. 다양한 방법론 b. 질서 있고 경쟁력 있는 제품 업그레이드. 이 단계에서는 표면적으로 풍부해 보이는 한 초점에 초점을 맞추지 않고 육성 관리에 참여합니다.
요소: Focus, 최소 한 명의 편집자를 보유하고 있으며 연간 투자액은 약 10,000입니다.
2. 사업 자체 순환
간략한 설명: 얼라이언스가 제공하는 수익성 있는 제품을 바탕으로 면밀한 분석을 거쳐 이 비즈니스가 자체 순환을 형성할 수 있도록 프로젝트 초기 단계에서 확립된 비즈니스 초점을 선택합니다.
예: Yellow Pages 채널, 자동 반복 조건
A. 초기 단계에서는 마케팅 공세를 주기적으로 진행합니다. 초기 단계에서 웹사이트 콘텐츠가 개선된 후 본 사업은 고객이 보다 쉽게 구매할 수 있도록 마케팅 노력과 노력을 바탕으로 더 많은 판매 포인트를 제공할 수 있습니다. 포장. (예: 영업사원 교육, 초기 광고, 제품 판매 포인트 오버레이 - 사진, 지도, 비디오 등)
B. 중기적으로 사업이 어느 정도 포화상태에 이르면 일정한 자기순환이 형성될 수 있으며, 전화번호부의 점유율이 매우 높을 경우에는 사업의 자기순환이 완성된 것입니다.
C. 이후에는 고객이 갱신할 때 해당 링크가 발생합니다. 사이트의 인기도가 이미 매우 높은 경우 사이트의 인기도를 충족시키지 못하는 경우 폐쇄 주기가 형성될 수 있습니다. 고객의 요구 사항, 외부 힘에 따라 광고 보조제, 활동 보조제, 선물 보조제 등(기능, 시간) 보조제를 만듭니다.
3. 폐쇄적인 경기순환
간략한 설명: 폐쇄적인 운영 주기는 단순히 우리가 제품을 판매할 때 더 이상 판매원의 판매 능력과 외부 지원에 전적으로 의존하지 않고 주로 웹 사이트 콘텐츠가 작성된 후에 형성되는 인기에 의존한다는 것을 의미합니다. 이런 식으로 판매의 어려움과 비용이 줄어들고, 이때 웹사이트가 정상 궤도에 오르고 실제 수익 기간에 진입하게 됩니다.
웹 사이트 운영이 폐쇄 주기에 도달해야만 운영 행위가 공식화될 수 있으며, 그렇지 않으면 기반이 불안정해집니다.
폐쇄적인 비즈니스 사이클의 핵심은 웹사이트의 평판이 높고, 최소 1~2개의 콘텐츠 포인트를 생성하며, 현지 네티즌들에게 널리 사용되고 인정되며, 합리적인 구조를 갖춘 간단한 관리팀을 구축하는 것입니다.
참고: 웹사이트의 존재 필요성은 정보 서비스입니다. 존재 전제 조건은 서비스를 기반으로 해당 수익을 수집하고 고객에게 인정받는 것입니다. 이 둘이 일치해야만 서비스 형태가 고정될 수 있다.
콘텐츠 자체 순환과 비즈니스 자체 순환은 웹사이트의 초기 전환 단계에만 있습니다.
콘텐츠는 자체 순환적이므로 서비스 영역이 좁기 때문에 수익과 사용자 인지도도 낮고 대규모 운영을 지원할 수 없습니다.
경기순환은 자기순환적이다. 경기순환의 기본은 '차입력' 행위이기 때문에 보충으로 활용될 수는 있지만 기초로 활용될 수는 없다.
4. 부서 자체 순환
전통적으로 포털을 운영하기 위한 총괄팀을 구성하기 위해서는 사업부, 편집부, 기술부로 부서를 나누어 운영한다. 일반적으로 사업부는 수익부이고, 기술부는 지출부입니다. 부서별 자율순환의 본질은 각 부서가 독립적으로 운영되도록 하는 것이며, 그 지표는 각 부서가 수익성 있는 부서라는 것입니다.
예를 들어 순수 지출 부서를 수익 부서로 전환할 수도 있습니다.
편집부(콘텐츠 편집부와 마케팅부 통합 가능)
1. 활동소득
2. 채널 광고 수익 연계
3. 채널 네이밍으로 인한 수익
4. 소프트 기사 서비스 수익
편집자 승격 시스템 구축:
가. 정보공개 및 관리를 주 업무로 하는 주니어 편집자
나. 월별 정보량, 페이지뷰 증가 등 채널 운영 결과를 담당하고, 채널 운영 계획을 수립 및 실행하는 선임 편집자
다. 편집장은 사이트 전체의 콘텐츠 관리를 담당하며, 편집부를 관리하는 것 외에도 사이트의 가시성 제고 등을 위한 특정 언론 보도 활동을 조직해야 합니다.
예:
첫 번째 단계에서 편집자의 평가는 다음과 같습니다. 콘텐츠 양과 채널 클릭수
두 번째 단계에서 편집자의 평가는 채널의 인기와 현지 시장에서의 적용 정도입니다.
세 번째 단계에서 편집자의 평가는 다음과 같습니다. 채널 수입
예를 들어, 제휴의 장점을 활용하여 기술 부서를 수익성 있는 부서로 전환할 수 있습니다.
기술 부서에는 세 가지 유형의 작업이 있습니다.
광고, 애니메이션 등 기본적인 유형의 경우 초기에는 편집자나 사업가가 아르바이트를 하는 것이 좋습니다.
광고페이지, 특별페이지 등 서비스 유형
웹사이트 구축 등 소득 유형
기본적인 기술 작업은 편집자가 수행합니다.
서비스 중심 직무의 경우 일반 기술을 채용할 수 있습니다.
개발직의 경우 사업 기반이 확립되면 정규직 채용이 가능합니다. 초기 단계에서는 주로 아웃소싱과 기존 사업에 중점을 둘 예정이다.
5. 브랜드 서비스 폐쇄 루프(팀 및 서비스)
간략한 설명: 오늘날의 인터넷 서비스는 기본적으로 정보 수준의 서비스이지만 실제 인터넷은 그 이상입니다. 지역 포털의 단계적 종점인 인터넷 도구와 팀을 결합하는 지역 전문 서비스입니다. 이때 팀과 제품의 축적에 의존하면 실제 업계 경쟁 장벽이 형성되고 동시에 높은 수익을 얻을 수 있습니다.
많은 사람들이 웹사이트의 기능과 표시되는 정보의 양을 기준으로 웹사이트의 품질을 판단합니다. 이는 웹사이트 운영의 표면적인 수준에 불과합니다. 실제 서비스는 팀을 통해 구성되고 확장되기 때문입니다.
예를 들어, 일부 개인 사이트는 어느 정도 인기를 얻더라도 그 혜택은 매우 제한적이며 점차 줄어들 것입니다. 그 이유는 간단합니다. 인터넷 사용자 서비스가 개선되면 그 뒤에는 전문적인 팀이 있어야 합니다.
hao123과 같이 네티즌이 인터넷에 익숙하지 않을 때는 웹사이트나 정보를 찾을 때 필요하지만, 네티즌이 컴퓨터 조작에 익숙할 때는 그 가치가 크지 않습니다. Baidu와 Google을 통해 달성해야 합니다.
웹사이트가 제품이 팀을 고치고, 팀이 서비스를 지원하고, 웹사이트가 그 인기를 반영하는 수준까지 발전한다면, 지역 인터넷은 진정으로 성숙해지고, 웹사이트에서 지역 민간 언론으로의 역할 전환이 완성될 것입니다. 그리고 신흥 산업.
이를 바탕으로 포털의 미디어와 활용을 확대합니다.
첨부된 메모:
제품으로 팀을 구성합니다(팀 구성에는 방법과 비용이 필요합니다. 제품으로 팀을 구성하려면 동맹을 권장합니다. Urban China 편집자 매뉴얼 및 영업팀 구성 교육 참조).
팀 지원 서비스 (각 제품군의 관련 운영 데이터를 기반으로 팀으로 시장을 발전시키고 서비스 모델을 팀으로 통합하여 구축함)
웹사이트를 활용하여 가시성을 반영(서비스의 형태는 궁극적으로 웹사이트를 통해 외부적으로 노출되고, 정보와 팀 서비스의 지원을 받으며, 서비스 인식을 통해 축적되어 궁극적으로 지역적 가시성을 형성함)
기사 출처: Urban China 백엔드 교육 자료
작성자 ccoo의 개인 공간입니다. 이 글은 작성자의 견해일 뿐 웹마스터넷의 입장과는 아무런 관련이 없습니다.