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국내 포털사이트 운영은 초기 육성기간 이후 인기와 운영이 어느 정도 기반을 갖추게 되면 전환의 시기를 맞이하게 되는 경우가 많지만, 이 단계에서는 관리상의 오해로 인해 오히려 투자와 운영이 맹목적으로 확대되는 경우가 많다. 정지. 대부분의 국내포털은 초기에는 창업이 어려운 경우가 많지만, 이에 상응하는 창업팀이 있으면 추후 경영에 큰 문제가 생기기 쉽지 않은 반면, 다른 국내포털은 사용자가 축적되는 경우가 많습니다. 이 단계에서는 핵심 기업가 팀의 응집력 프로세스가 전혀 없습니다. 이후 단계에서 이 핵심 팀의 부족은 업그레이드된 경영진에 큰 부정적인 영향을 가져올 것입니다.
왜냐하면 웹사이트 전환 과정에서 필연적으로 산업 세분화 단계가 있을 것이고, 각 산업의 특성이 다르기 때문에 구현해야 할 콘텐츠와 비즈니스 운영도 이때 매우 다르기 때문입니다. 해당 산업을 담당하는 중간관리자의 역할이 매우 중요할 것입니다. 창업 초기에는 핵심팀이 존재하면 획일화된 관리의 필요성이 어느 정도 줄어들지만, 기업이 투자와 인력 규모를 확대하면 수준과 수준의 계층적 관리가 시급해진다. 규모가 커지면 관련된 세부 사항과 수준도 그에 따라 증가하게 됩니다. 이때 창립팀이 과거 방식으로 모든 문제의 세부 사항에 개입하는 것은 불가능합니다. 그렇게 하면 관리가 크게 세분화되고 비용이 절감되기 때문입니다. 경영 효율성도 기업의 리더들이 너무 낮은 수준의 업무에 관여하게 만들고, 리더의 의사결정 방향에도 영향을 미치게 된다. 업계 세분화 문제는 위에서 언급한 바 있는데, 관련 이력서를 갖고 있는 사람은 채널과 비즈니스를 홍보하는 데 있어 자연스럽게 일반 직원보다 더 많은 아이디어와 아이디어를 갖게 됩니다. 일부 채널을 통해 채널 운영에 참여하는 것은 영구적인 해결책이라기보다는 응급처치에 가깝습니다. 경험 많은 사람을 초빙하기 위해 많은 돈을 쓰면서도 관리에 있어서 다른 사람을 소홀히 하면 특정 업무에 많은 문제를 가져올 것입니다. 신뢰로 인해 이러한 사람들은 부서를 관리하고 업무 지도를 제공할 권한이 충분하지 않으며 이는 직접적으로 연결됩니다. 불분명한 채널 지도와 전반적인 비효율성이 낮고 성과 목표를 달성할 수 없어 장기적으로는 끝없는 악순환에 빠지게 됩니다. 직원들이 불안감을 느낄 정도로 매우 심각합니다. 이 문제를 해결하는 근본적인 방법은 어떤 방법을 사용하든 초기 창업팀에서 나오거나 채용 및 기타 방법을 통해 회사의 핵심 팀을 신속하게 구성하는 것입니다. 그러나 핵심 팀의 핵심 요소는 다음을 충족해야 합니다. 전철기:
1. 판단: 중간 경영진은 어느 정도 회사 리더의 사고의 연장선이지만 결코 단순한 모방자이자 집행자가 아닙니다. 그들은 또한 상사의 옳고 그른 결정을 판단하는 방법을 배워야 합니다. 회사의 발전을 위해 중요한 순간에 필요한 제안과 전략을 제시할 뿐만 아니라, 채널과 부서의 발전 상황을 정확하게 판단하고 올바른 결정을 내립니다.
2. 운영 능력: 많은 기업에서 이러한 문제점을 발견했습니다. 부서장의 풀뿌리 업무에 대한 이해가 부족하거나 업무 역량이 부족하여 부하 직원들 사이에 불신과 경멸로 이어지는 데 큰 부정적인 영향을 미칩니다. 부서장의 권한을 침해하고, 이로 인해 해당 직위를 강제로 떠나는 경우도 본 적이 있습니다.
3. 실행능력: 이 항목은 설명이 필요하지 않습니다. 실행능력이 없는 사람은 어떠한 관리직에도 적합하지 않습니다.
4. 관리 능력: 자기 관리, 시간 관리, 부서 관리 및 기타 관리 능력 측면을 포함하여 관리 수단을 통해 채널 및 담당 부서의 업무에 필요한 개입 및 지도를 할 수 있습니다.
5. 압력을 견디는 능력: 목표를 받아들이고, 그에 따른 압력을 견디며, 목표를 달성하기 위해 부서의 노력을 모으십시오.
6. 정체성: 기업 가치에 대한 식별 및 주요 기업 결정에 대한 식별을 포함합니다.
많은 기업의 핵심팀은 핵심 구성원의 충성도를 매우 중요하게 생각하지만 실제로 특정 업무를 진행하는 과정에서 충성도는 절대적인 요소가 아니며 경우에 따라서는 판단에 영향을 미칠 수도 있습니다. 인사에 대한 기업 지도자의 의견. 핵심 팀을 통해 기업의 전반적인 경영을 달성하는 방법은 다음과 같습니다. 비즈니스 리더가 주의해야 할 문제는 무엇입니까?
1. 임파워먼트(Empowerment) 임파워먼트(Empowerment)는 중간관리자를 통해 전반적인 경영을 달성하기 위한 중요한 시작이다. 중간관리자의 위상을 빨리 확립하지 못한다면 이후의 사업발전에 극히 부정적인 영향을 미칠 것이다. 물론 대부분의 중간 관리자는 여전히 사업 운영을 통해 점차적으로 명성을 쌓아야 하지만, 초기 단계에서는 회사의 권한 부여가 이 과정을 크게 가속화할 수 있습니다.
2. 레벨을 건너뛰지 마십시오. 이는 많은 포털이 변화할 때 피할 수 없는 문제입니다. 초기 창업 단계의 모든 것에 대한 습관적인 간섭으로 인해 이는 중간 레벨의 경영 행동에 큰 영향을 미칩니다. 이를 극복하는 것은 매우 어렵습니다. 단순한 결과만 이론입니다. 즉, 과정이 아닌 결과만 있을 뿐입니다. 결과에 따라 의사결정 변경 및 전략 조정이 직접 결정됩니다.
3. 필요한 관리 방법을 통해 전반적인 역학을 이해합니다. 주간 계획과 주간 요약은 경영을 유지하는 중요한 수단이며, 계획을 수정하고 결과를 확인하여 기업 리더가 전반적인 방향을 통제하는 핵심 요소이기도 합니다. . 중간 관리자는 직원들에게 목표를 실행하는 동시에 비즈니스 운영에 대한 구체적인 요구 사항과 지침을 제공하고, 효과적인 성과 관리 방법을 통해 직원의 근무 상태를 이해하고 결과를 통제하고 개입해야 합니다.
4. 업무를 해체하고 합리화하라 업계의 많은 동료들과 소통하다 보면 인재 양성에 대한 불만을 자주 듣게 된다. 어느 회사를 막론하고 현재로서는 정말 종합적이고 종합적인 인재는 드물다. 국내 포털 사이트의 콘텐츠 운영에 있어서 실제 창작 작업은 사실 전체 작업 중 작은 부분에 불과합니다. 대부분의 작업은 간단한 프로세스로 나누어 가장 기본적인 직원들에게 넘겨져 실행됩니다.
이것은 맥도날드나 KFC와 같습니다. 조립 라인에서는 만드는 방법을 아는 사람이 없지만 분해 작업을 통해 소비자에게 가장 빠르고 맛있는 패스트푸드를 제공할 수 있습니다. 이는 또한 많은 웹사이트들이 혼동하고 있는 인력 채용 및 교육에 대한 오해를 방지할 수 있습니다. 중간 관리자가 작업을 인수하고 아직 작업 세부 사항을 이해하고 있는 경우 프로세스 해체를 사용하여 프로세스를 빠르게 파악하는 데 도움을 줄 수도 있습니다. 그러나 이는 프로세스 분석일 뿐 특정 실행을 방해해서는 안 됩니다. 제어. 포털 웹사이트가 변화하는 시기를 겪을 때 좋은 관리 수준을 확립하는 것은 이후 사업과 채널의 독립적인 발전에 큰 도움이 될 것입니다. 이 과정을 통해 많은 창업자들이 스스로 하는 습관을 버릴 수도 있습니다. 우리는 종종 웹사이트의 개발 병목 현상이 적절한 시기와 장소에 있는 것이 아니라 창업자 자신에게 있다고 말합니다. 경영 인식의 향상은 회사의 발전 방향에 대한 불확실성을 크게 줄일 수 있으며, 또한 창업자 자신에게도 이를 허용할 수 있습니다. 기업의 리더들이 모든 일에 간섭하고, 중간 관리자들이 일할 곳도 없는 당황스러운 상황에서 벗어나, 자신의 일을 잘하고, 해야 할 일을 잘 하십시오.
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