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SEO는 한 사람이 하는 일이 아닙니다. 이 문장을 어디서 봤는지 모르겠지만, 굉장히 고전적인 문장인 것 같아요. 요즘 인터넷 회사들은 다 팀으로 운영되고, 3~5명으로 구성된 스튜디오도 많고, 많습니다. 그들은 더 이상 SEOer가 아니라 SEOERS입니다.
어느 회사든, 어느 팀이든 3명 이상이면 문제가 있는 법, 그게 바로 경영이죠~! 경영이 제대로 이뤄지지 않으면 팀의 힘은 절대 발휘되지 않는다. 어떤 사람들은 강력한 SEO 기술을 갖고 있고 팀에서 혼자 일할 수 있는 사람들이 필요합니다. 그러나 회사에서 이러한 사람들을 혼자 일하게 하면 힘이 될 것입니다. 훨씬 덜 강해요.
SEO 팀의 중요성에 대해서는 많이 말하지 않겠습니다. 오늘의 초점은 SEO 팀을 잘 관리하는 방법입니다. SEO팀은 어떤 프로세스로 운영되나요? ?
우선, SEO 프로젝트를 접수할 때 프로젝트에 대한 실현 가능한 목표를 맞춤화해야 하며, 고객과 계약할 때 이를 명확하게 명시해야 합니다. 가장 중요한 것은 키워드와 전환율입니다. 여기서 전환율은 많은 팀이 무시하는 요소입니다. 실제로 전환율은 수입을 늘리는 데 가중치가 될 수 있습니다. 전자상거래 웹사이트는 SEO를 통해 수익을 창출하는 데 중점을 두고 있습니다. 타겟 키워드와 롱테일 키워드를 고객으로 전환해야만 수익을 얻을 수 있습니다. 일부 팀은 pip-tiaoke와 유사한 계약을 직접 체결하기도 합니다. 이는 Taobao 고객이 되는 것과 거의 동일하므로 권장되지 않습니다.
홈페이지 접수 후 주요 분석 항목은 로그 점검, 스파이더 접속 기록, 검색 트래픽 및 키워드, 전환율, 단일 페이지 분석 등이다. 둘째, 고객이 원하는 것이 무엇인지, 업계 현황과 업계 요구 사항을 파악하고 적절한 초점을 찾는 데 집중해야 합니다.
예를 들어 여행 웹사이트에서는 휴일을 많이 활용해 기사를 작성하고, 휴일을 주요 키워드로 삼아 관광지, 여행 경로 등 강렬한 키워드를 피할 수 있다. 피비린내 나는 싸움은 별 효과가 없었습니다. 공동구매 사이트에서는 같은 도시의 타겟 키워드를 피하기 위해 같은 도시의 평가 키워드를 활용할 수도 있습니다.
두 번째 단계는 SEO가 아닌 부서에 문의하여 웹 사이트, 아트 및 프로그램, 제품의 기본 요소를 패키지하고 최적화하는 것입니다. 웹사이트 아트와 SEO가 동시에 진행되고 SEO는 웹사이트 템플릿을 너무 많이 변경할 수 없기 때문에 웹사이트 수정 작업은 집중적으로 수행되어야 하며 전체 프로세스의 1/5 정도만 차지할 수 있습니다. .
다시 한번, 전체 계획이 결정된 후에는 웹사이트의 SEO 실행을 종합적으로 통제하는 것이 필요합니다. 계획에는 일반적으로 제품 수정 및 제안, SEO 웹사이트 최적화, SEO 외부 링크 구축 계획, 템플릿 아트 최적화, 키워드 및 단일 페이지 최적화 계획 등이 포함됩니다. 각 작업은 모듈입니다. 프로젝트 관리자가 고려해야 할 것은 각 작업 요구 사항을 완료하는 데 시간이 얼마나 걸리는가입니다. 결정한 후 간트차트(Gantt Chart)를 이용하여 작업량과 일정을 그린다. 각 노드에 해당하여, 누가 어떤 직업에 적합한지 다시 생각해 보세요. 모든 사람을 각 노드에 개별적으로 배치합니다. 이런 식으로 프로젝트 할당이 처음으로 완료됩니다. 프로젝트 경험이 있는 분들은 인력 배치를 적절하게 완료하게 되며, 프로젝트 경험이 우수한지 여부를 점검하는 자리이기도 합니다.
마지막으로 데이터 모니터링과 데이터 피드백은 필수입니다. 데이터 분석에서 SEO의 작업은 이전 작업보다 훨씬 더 중요합니다. 데이터 분석 결과에 따라 계획을 수정하는 것은 매우 중요합니다.
팀은 함께 일할 때만 큰 역할을 할 수 있습니다.
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기여해주신 Qingfeng님께 감사드립니다.