국제경제무대에서 심난펑은 '씨트립'을 타고 땀을 흘리며 '홈인'을 건설하고, 수천 마일 떨어진 중국 땅에 이식된 '세쿼이아' 자금을 키우는 등 가장 장엄한 운동을 전개했다. 나스닥 경기장에서는 선두를 달리며 대회를 통과하며 눈부신 기록을 달성했다. 그가 합류한 씨트립과 홈인은 놀라운 속도로 중국 기업의 영광과 꿈을 확인시켜 주었다.
Shen Nanpeng이 다른 기업가 및 벤처 자본가와 다른 점은 그가 기업가와 투자자의 이중 정체성과 경험을 갖고 있다는 것입니다. 그는 Sequoia China Fund를 설립한 후 2010년에만 30개가 넘는 기업에 투자했으며, 9개의 중국 기업이 성공적으로 상장되도록 도왔고 인상적인 성과를 거두었습니다.
후각을 사용하여 투자자와 기업가 사이를 탐색하세요.
기자: 씨티은행, 리먼 브라더스 등 세계 최고의 투자 은행에서 근무하셨는데요, 이 경험이 귀하의 미래 경력에 어떤 도움이 될까요?
Shen Nanpeng: 저는 아직도 8년간의 투자 은행 생활을 통해 많은 혜택을 받았다고 생각합니다. 나는 투자 은행 업무를 "쿠키 짜기"라고 표현하고 싶습니다. 회사의 금융 분야에서 근무하는 데 회사 전체를 이해하는 데 20년이 걸릴 수도 있지만, 투자 은행에서 근무하는 경우 회사의 생명선을 파악하고 이해하는 데는 3년밖에 걸리지 않을 수 있습니다. 더 중요한 것은 투자 은행업이 "고급" 직업이라는 것입니다. 투자은행에 근무하는 사람들은 상장기업의 CEO나 이사회 의장을 주로 접하게 되며, 기업이나 산업에 대한 비전은 '리더'에 가깝고 통찰력이 있다. 이런 식으로 당신은 남들보다 더 빨리, 더 많이, 더 잘 배울 수 있습니다. 또한, 투자은행에서 근무한 경험은 매우 귀중했고, 많은 방법을 가르쳐주었습니다. 예를 들어, 기업가가 장기적으로 발전할 수 있는지 여부에 대해 기업가와 투자자는 서로 다른 견해를 가지고 있습니다.
기자: 당신은 사업가이자 투자자인데, 당시 투자은행에서 잘 지내던 당신은 어떤 정체성을 선호하시나요? 갑자기 이 일을 그만두고 씨트립닷컴을 시작하게 된 이유는 무엇입니까?
Shen Nanpeng: 저는 1998년 말에 해커 방지 소프트웨어 회사에 투자했습니다. 그 당시에는 인터넷이 그다지 인기가 없었지만 투자 은행 업무를 하면서 연락한 사람들과 캘리포니아에 있는 많은 동급생들이 계속해서 나에게 인터넷에 대한 아이디어를 심어주었습니다. 미국의 인터넷이 급속도로 발전하고 있는 것을 보고 저는 인터넷에 투자하기로 결정했습니다.
나중에 Jian Zhang과 Ji Qi와 나는 상하이에서 함께 저녁을 먹었습니다. 우리는 인터넷에 기사를 쓸 수 있는지 자연스럽게 이야기했습니다. 모두가 Sina, NetEase, Sohu에 대해 이야기하고 인터넷과 결합하여 불꽃을 일으킬 수 있는 다른 산업에 대해 생각했습니다. Jianzhang은 이렇게 전통 관광 산업을 변화시키려는 아이디어를 먼저 제안했습니다.
위험에 관해서는 물론 위험도 있습니다. 그러나 중국 경제는 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 누구도 방관자가 되고 싶지 않고, 리더로서 참여하고 싶어합니다. 사실 그 당시 가장 중요했던 것은 개인적인 이상을 실현하는 것 외에도 창업에 따른 위험을 통제할 수 있다고 느꼈다는 점이었습니다. 그래도 미국으로 돌아가서 투자 은행에서 일자리를 찾고 싶다면 언제든지 돌아갈 수 있습니다.
씨트립이 하는 일에 대한 문턱은 높지 않습니다. 처음부터 많은 사람들이 이 모델을 따라하고 싶었습니다. 1999년 우리가 사업을 시작했을 때 인터넷의 추운 겨울 이후에 우리는 5~6개의 유사한 회사가 있었습니다. 비즈니스 모델은 Ctrip과 한두 명의 추종자입니다. 씨트립의 성공으로 인해 시장 점유율을 확보하기 위해 이 시장에 진출하려는 기업이 많이 있습니다. 저는 개인적으로 경쟁이 점점 더 치열해지고 있으며, 리더로서의 씨트립의 입지가 점점 더 강해지고 있다고 느낍니다.
"나스닥"으로 플레이
기자: 2003년 말, 씨트립이 미국에 상장되었습니다. 바이두, 포커스 등 많은 기업이 나스닥에 성공적으로 안착하게 된 것도 바로 이러한 모험이었습니다. 성공한 사람으로서 기업가에게 몇 가지 조언과 조언을 제공할 수 있습니까?
Shen Nanpeng: 사업을 시작하는 것은 수학 문제를 푸는 것과 비슷하다고 생각합니다. 가장 간단한 것부터 시작해야 합니다. Ctrip을 예로 들어 보겠습니다. 먼저 호텔 예약부터 시작하세요. 이것은 Ctrip의 "주니어 버전"입니다. 티켓 예약에 비해 객실 예약은 더 간단하고 직접적인 진입점입니다. 고객이 온라인으로 예약 번호를 받으면 수하물을 체크인할 수 있습니다. 따라서 첫해에 Ctrip은 호텔 예약 프로세스를 개방하는 데 집중했습니다. 사람들이 객실을 예약하도록 돕는 이 간단한 일은 많은 귀국자들이 귀찮게 하지 않는 일일 수 있습니다. 하지만 당신은 중국에 있고 당신이 봉사하고 싶은 사람들은 중국인이라는 사실을 잊지 마세요. 또한 기업가는 자신의 아이디어를 변화시키고, 계속 노력하고, 끊임없이 조정할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 그러나 결과적으로 투자자는 프로젝트에 대해 더 큰 확신을 갖고 비즈니스 모델에 대한 심층적인 판단을 해야 합니다.
기자: 이제 씨트립닷컴 사장직에서 사임하셨습니다. 그런데 씨트립 외에 당신이 설립한 홈인 호텔 체인도 나스닥에 상장됐는데요. 당시 저가 호텔의 비즈니스 모델을 어떻게 발견했나요?
Shen Nanpeng: 어느 해 미국에 가서 달라스를 경유했는데, 교외에서 시내까지 차로 30분 정도 걸렸어요. 길 양쪽에 저급 호텔이 30개 정도 지나 있었어요. 동시에 Ctrip의 독특한 장점을 활용하여 새로운 비즈니스를 개발할 수 있기를 바랍니다. 우리는 중국의 고급 호텔에 외국인 투자가 들어왔고, 체인 호텔이 상당한 시장을 차지하는 것을 보았습니다. 그러나 저가형 호텔 중에는 체인 브랜드가 거의 없으며, 기존 체인 게스트하우스와 호텔의 상품과 서비스도 상대적으로 열악합니다.
또 다른 관점에서 보면, 성공적인 비즈니스 모델은 경쟁자가 개입하자마자 기존 비즈니스 모델이 무너지는 것이 아니라 특정 진입 장벽을 갖춰야 합니다. 그래서 우리는 홈인을 선택했습니다. 홈인스가 처해 있는 산업 및 경영 장벽은 실제로 매우 높습니다. 특히 기업의 대규모 발전과 전국적으로 지속적인 제품 복제로 인해 경영 장벽은 점점 더 높아질 것입니다. 회사는 50개 이상의 도시에서 운영되고 있으며, 동일한 도시의 여러 지역에 동일한 매장을 오픈하려면 통일된 표준을 통해 높은 수준의 경영 일관성을 달성해야 합니다. 어느 나라에서나 이런 기업이 발전하면 소수의 브랜드만 남게 됩니다.
저예산 호텔의 경우, 저는 우리가 업계의 초기 단계에 있다고 생각합니다. 저희는 중저가 호텔로 출발하여 앞으로는 멀티 브랜드 개발을 하여 소비자에게 사랑받는 호텔 브랜드를 만들겠습니다.
기자: 홈인스는 체인 운영 모델을 선택했습니다. 서비스 면에서는 표준화와 차별화 사이에 모순이 있을 수밖에 없다. 예를 들어 남서부 지역은 지역이 다르고, 그 때 현지 소비자가 좋아하는 것도 조금씩 다를 수 있다. 상하이와 항저우에 대해 어떻게 생각하시나요?
Shen Nanpeng: 우리는 제품 복제에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 현지 고객이 카피하고 좋아할 수 있는 제품이라면 홈인을 200~300개 오픈할 수 있다. 물론 지역마다 미묘한 차이가 있지만 객실 설정, 광대역 인터넷 접속, 욕조 등은 변하지 않습니다. 테마를 변함없이 유지하면서 다양한 지역의 다양한 요구와 다양한 소비자의 심리에 적응하는 것입니다. 모든 체인 사업이 장점을 갖고 있는 것은 아닙니다. 홈인 체인 운영 이후에는 현지 호텔과 본질적으로 다릅니다. 예를 들어 같은 규모의 작은 호텔이 있으면 베이징에서 온 고객은 들어본 적이 없기 때문에 그 호텔을 찾을 기회가 없을 수도 있지만, Home Inn은 다릅니다. 상하이의 Home Inns와 베이징의 Home Inns에 머물렀기 때문에 자연스럽게 Hangzhou Home Inns를 선택하게 되었습니다. 호텔 산업에서는 전국 체인 산업의 발전이 참으로 매우 긍정적입니다.
삶의 가치를 극대화하는 직업을 찾았습니다
기자: 기업가로서 핵심 경쟁력이 있는 비즈니스 모델을 찾아내고 이를 고집해 결국 씨트립과 홈인도 단기간에 미국 상장에 성공했습니다. 당신은 회사를 공개하는 것에 중독되어 있습니까?
심난펑: (웃음) 개인적인 관심은 씨트립과 다른 기업에 재직하면서 쌓은 경험을 활용해 더 많은 중국 기업이 빠르고 건강하게 성장할 수 있도록 돕는 것입니다. 이로 인해 벤처 캐피탈로 전환하게 되었습니다. 나는 투자자로서만이 내 재능을 가장 잘 활용할 수 있다고 생각합니다. 그래서 Zhang Fan과 저는 Sequoia Investment China Fund를 공동으로 설립하고 벤처 캐피탈 경력을 시작했습니다. 그 후, 나는 내 삶의 가치를 극대화할 수 있는 직업, 즉 투자자를 찾았다고 느꼈습니다.
기자: 스타트업 팀의 핵심이시든, 투자 은행가이시든, 당신은 광범위한 자격을 갖추고 있습니다. 2005년 9월 세쿼이아캐피탈과 협력해 세쿼이아차이나를 설립했는데, 세쿼이아캐피탈과는 어떤 협력 모델을 갖고 있었나요?
Shen Nanpeng: Sequoia의 투자 스타일은 일반적으로 현지 상황을 가장 잘 아는 사람들이 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 인도에서는 Sequoia가 수년간 뛰어난 성과를 보인 현지 벤처 캐피털 펀드를 인수하고 이름을 Sequoia India로 변경한 후 여전히 동일한 팀과 함께 독립적인 결정을 내렸습니다. 마찬가지로, 새로 설립된 Sequoia China Fund의 경우 나와 파트너가 실제 투자 의사 결정자이며 Sequoia Capital의 글로벌 팀은 적절한 경우에만 조언을 제공합니다. 우리는 다른 나라의 투자팀들과 매우 긴밀한 소통을 하고 있지만, 경험을 개별 사례로 요약할 수는 없으며, 펀드가 자신의 투자 스타일을 어떻게 확립하는지, 실사를 어떻게 수행하는지, 투자 결정을 어떻게 내리는지에 따라 경험이 달라집니다.
호텔, 부동산, 미디어, 스포츠 용품 등에 투자해왔습니다. 미국 투자 아이디어 관점에서 볼 때 세쿼이아 차이나의 현재 투자 분포는 상상할 수 없지만, 이것이 '현지 의사 결정자'로서 세쿼이아 차이나의 의미입니다. 예를 들어, 일부 산업은 미국의 전통 산업으로 투자가 필요하지 않지만 중국에서는 이제 막 시작되어 앞으로 거대한 시장을 갖게 될 것입니다. 물론 그러한 경우는 우리가 발견해야 합니다.
지난 4년 동안 우리는 30년 이상의 역사를 통해 우리에게 많은 도움을 준 미국 파트너와의 협력을 통해 이익을 얻었습니다. 그러나 룻은 한걸음씩 걸어갔습니다. 다른 사람들이 30년 동안 걸어온 것을 우리는 1년에 완성할 수 없습니다. 투자도 일종의 문화이기 때문에 문화유산의 축적이 필요합니다. 우리는 중국 문화 특성을 지닌 성숙하고 장기적인 투자 경로를 모색하고 있으며, 그 출현에는 시간이 걸릴 것입니다. 세쿼이아캐피털이 '다음 투자가 최고의 투자'라는 말을 고수하듯이, 4~5년 후에는 우리의 투자가 반드시 좋아질 것이라고 믿습니다. 단기적인 관점에서 보면 내년의 투자 상황은 올해보다 좋을 것이라고 생각합니다. 이는 특정 프로젝트에 반영되는 것이 아니라 우리의 투자 철학, 투자 경험 및 투자 축적에 반영됩니다. 물론 이러한 단기 목표를 실현하려면 모두의 공동 노력이 필요하며 기업과 기업가에 대해 더 많은 관찰과 깊은 이해가 필요합니다.
기자: 2010년 11월, 세쿼이아 차이나 창립 및 매니징 파트너가 설립된 지 5년이 지났습니다. 지난 5년간의 업무에 만족하시나요?
Shen Nanpeng: 전반적으로 말해서 지난 5년은 매우 만족스럽습니다. 2010년은 Sequoia China에 있어서 최고의 해였습니다. 1년 안에 9개의 IPO를 달성한 것입니다.
기자: 전문 투자자로서 IPO가 유일한 성공 지표인가요?
Shen Nanpeng: 저는 IPO가 반드시 성공의 신호라고 생각하지 않습니다. 전문 투자자로서 IPO 횟수보다 우리가 LP에 가져오는 수익과 투자한 회사가 뛰어난 업계 리더가 되었는지 여부에 더 관심이 있습니다.
기업가는 어떻게 벤처 캐피털을 얻을 수 있나요?
기자: 세쿼이아 차이나(Sequoia China)는 다양한 산업에 투자하고 있는데 어떤 기업이 세쿼이아 차이나(Sequoia China)의 관심을 끌까요? 많은 기업가들이 벤처 캐피탈을 얻는 방법을 알고 싶어합니까?
Shen Nanpeng: 어떤 사람들은 우리에게 투자 선택 공식이 있다고 생각합니다. 정말 완벽한 투자 선택 공식이 있다면 벤처 캐피탈은 정말 지루할 것입니다. 즉, 공식은 없지만, 일반적인 의미에서 거시적인 판단 각도는 어느 정도 존재합니다.
첫째, 기업가에 대한 관심이 항상 최우선입니다. 초기 단계 기업의 CEO는 기업의 향후 발전에 결정적인 역할을 하는 경우가 많습니다. 둘째, 시장이 있다. 잠재력을 지닌 광대한 시장은 의심할 여지 없이 업계 내 기업이 위대함을 향해 나아가는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다. 다시 말하지만, 그것은 비즈니스 모델이다. 홈인 익스프레스 호텔을 예로 들어보겠습니다. 홈인은 전통적인 호텔 산업에 청결함, 편안함, 경제성 등의 가치를 더하고 전통적인 호텔 건설을 체인 임대로 변화시킵니다. 투자자들은 새로운 비즈니스 모델이 Home Inns를 성공으로 이끌 수 있다고 믿을 만한 이유가 있습니다. 새로운 비즈니스 모델은 기존 모델의 혁신과 부정입니다. 좋은 프로젝트마다 경쟁력 관점이 다르며, 따라할 수 있는 선례가 없습니다. 왜 일부 회사는 가격 대비 수익 비율이 몇 배에 불과한 반면 일부 비즈니스 모델은 30배 이상의 가격 대비 수익 비율을 달성하면서도 여전히 사람들이 추구하는 차이점과 잠재력을 식별합니까? 다양한 비즈니스 모델이 벤처캐피털의 핵심입니다.
이 세 가지 사항은 실제로는 똑같이 중요하지만, 이를 동등하게 나누어야 한다면 기업가가 다른 두 가지 사항을 변경할 수 있기 때문에 기업가의 영향 요인이 더 분명해질 수 있습니다. 벤처 투자자로서 모두는 또 다른 Robin Li, 또 다른 Jiang Nanchun, 그리고 훌륭한 회사를 만들 수 있는 또 다른 CEO를 찾고 싶어합니다. 그러나 기업이 진정으로 위대해지기 전에는 CEO 자신도 자신과 기업의 미래를 예측하기 어려운 경우가 대부분인 것이 현실입니다.
기자: 세 가지 기준이 있는데도 현실적으로 판단하기는 쉽지 않습니다. 특히 개인사업자의 경우, 개인에 대해 정확한 판단을 내리기가 어려운 것 같습니다.
Shen Nanpeng: 네, 사실 이 세 가지 표준이 확립되었지만 실제 운영에서는 한 가지 측면이 특히 뛰어나고 다른 두 가지 측면이 무시될 가능성이 있습니다. 예를 들어 아주 특별한 비즈니스 모델을 보면 투자하고 싶어지지 않을 수 없습니다. 대표님과 문제가 있을 수도 있겠다는 생각이 들면서도 그냥 안되면 나중에 교체하면 될 것 같아서 투표를 하게 됐어요. 결과적으로 오류가 발생할 수 있습니다. 좋은 투자자는 온갖 난잡한 정보 속에서도 현실에 가장 가까운 합리적인 판단을 내릴 수 있습니다. 일반적으로 벤처 투자자는 낙관적이고 열정적이어야 합니다. 그렇지 않으면 사람 앞에서 어떻게 돈을 투자할 수 있습니까? 그러나 동시에 각 프로젝트에 투자하기로 결정하는 순간에는 매우 신중해야 합니다. , 모두가이 프로젝트에 매우 만족할 것이며 조금이라도 의심이 든다면 투자하지 마십시오.
기자: 홈인의 사업 규모는 처음에는 그다지 크지 않았지만 나스닥의 문을 두드릴 수 있었습니다. 이에 대한 지름길은 없을까요?
Shen Nanpeng: 저는 항상 기업가들에게 상장을 너무 심각하게 받아들이지 말라고 말합니다. 일정 기간이 지나면 회사가 일정 규모에 도달하면 상장이 당연하게 됩니다. 기업의 성공을 상장으로 평가한다면 그런 생각은 너무 편협해 보인다. 상장이 기업에 새로운 시대를 열게 되지만, 성장 초기 단계에 있는 일부 기업의 경우 항상 더 많은 시간을 투자할 필요가 있습니다.
기업의 상장을 돕는 과정에서 벤처캐피탈이 가장 중요한 역할은 조속히 공기업으로 운영될 수 있도록 조정하는 것이다. 실제로 공기업이 되기 위해서는 많은 어려움이 따릅니다. 예를 들어, 업계에 문제가 있어 비즈니스 모델을 변경하고 싶습니다. 일반 기업이라면 바꾸고 싶으면 바꾸면 됩니다. 하지만 상장기업으로서 변화가 있을 경우 이를 투자자에게 어떻게 설명할지 고민해야 합니다. 왜냐하면 투자자가 당신을 선택한다는 것은 상대적으로 고정된 사업 모델을 선택하는 것과 같기 때문입니다.
Sequoia China는 4대 주요 산업에 중점을 두고 있습니다.
기자: 당신이 담당하고 있는 벤처캐피탈 프로젝트가 왜 그렇게 많은 분야에 걸쳐 있습니까? 생소한 분야가 있나요?
Shen Nanpeng: 우리가 다루는 분야는 주로 인터넷과 무선, 소비자 제품 및 서비스, 건강 산업 및 신에너지 분야를 포함합니다. 올해 상장된 3개 회사는 이들 4개 분야 중 3개 분야에 속해 있습니다. 우리는 모든 산업을 다루지는 않을 것이며, 우리가 전문지식과 상당한 경험을 가지고 있고 잘 할 수 있는 산업만을 다룰 것입니다.
기자: 이제 자신의 경력과 삶이 성숙해졌다고 느끼시나요?
Shen Nanpeng: 저는 40대이고 두 번의 벤처 창업을 경험했기 때문에 꽤 성숙했습니다. 나에게 있어 세쿼이아는 세 번째 창업 벤처다. 아직은 배우는 단계이고 성장 과정이 필요한 부분이 많다.
기자: 늙었다고 느껴지시나요?
Shen Nanpeng: 저는 아직 상대적으로 젊은 사고방식을 갖고 있는 것 같습니다. 저는 새로운 것과 새로운 비즈니스 모델을 보는 것을 선호합니다. 저는 여전히 젊은 사람들이 사업을 시작하는 좋은 아이디어를 보는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 어느 날, 초기 단계의 회사가 내 기준을 통과하지 못한다면 너무 오래된 회사일 수 있습니다.
기자: 어떻게 판단을 내리셨나요? 이를 어떻게 정확하게 유지하시나요?
Shen Nanpeng: 우리 일이 매우 흥미로운 이유는 계속해서 배우고 다양한 산업에 대해 더 깊이 이해할 수 있기 때문입니다. 투자 실무를 통해 해마다 더 나은 결과를 얻을 수 있기 때문입니다. 당신이 기꺼이 반성하고 끊임없이 개선하려는 한, 더 풍부하고 더 풍부해집니다.
기자: 2011년 이후 세쿼이아 캐피탈의 주요 투자 방향은 무엇입니까?
Shen Nanpeng: 우리는 주로 인터넷을 포함한 기술 미디어, 두 번째는 소비자 제품 및 서비스, 세 번째는 건강 산업, 그리고 실제로 우리가 보유한 네 가지 산업에 중점을 둘 것입니다. 지난 몇 년간 가장 많은 관심을 받은 것은 기본적으로 이 4가지 산업입니다. 소수의 사람들이 그것에 대해 많이 이야기했습니다. 왜냐하면 산업은 결국 10년밖에 되지 않았고 이전에는 많은 산업이 모색되고 있기 때문입니다. 10년 동안 이 산업의 주요 수출 이슈 중 절반은 시간이 거의 끝나가기 때문에 실제로 향후 10년은 확실히 더 좋을 것입니다. 이 산업은 확실히 인재 보유 및 퇴출 메커니즘 측면에서 특히 좋은 10년이 될 것입니다. 그리고 앞으로 10년 동안의 가장 큰 도전은 경쟁이 될 것이라고 생각합니다. 이전 10년 동안의 많은 파트너들이 여전히 선배 파트너가 되는 것을 보았습니다. 몇 년 동안 많은 신입 사원이 합류했습니다. 전체 투자 인재 팀이 중국과 해외에서 많은 돈을 벌고 있습니다. 이 경우 중국에 대한 투자는 매우 흥미로운 일이 될 것입니다. 사실 가장 큰 생각은 앞서 두 분이 말씀하신 것 같은데, 펀드가 어떻게 자신의 위치를 결정하고 경쟁에서 차별화될 수 있는가? 이 업계에 등장해서는 안 됩니다. 업계 참가자들이 여전히 지위를 통해 자신만의 기회를 찾고 돈을 벌 수 있기를 바랍니다.
“기업가 뒤의 기업가”가 되십시오
기자: 투자 대상을 선택하는 것은 스타트업 대상을 선택하는 것과 비슷한 것 같아요. 벤처캐피탈 업계에 진출하기 전의 투자와 창업 경험은 자연스럽게 귀중한 경험을 많이 제공하는 것 같습니다.
Shen Nanpeng: 이전의 두 가지 경험이 없었다면 지금의 저는 없었을 것입니다. 자본시장의 운영을 이해하고 있을 뿐만 아니라 창업 시 어떤 문제에 직면할 수 있는지도 알고 있으므로 이 둘의 결합은 기업에 큰 도움이 될 것입니다. 하지만 제가 초기에 했던 투자은행 업무는 사실 벤처캐피탈과는 완전히 달랐습니다. 투자은행은 기업이 상장하는 부분에만 초점을 맞추지만, 벤처캐피탈은 기업에게 더 많은, 그리고 전방위적인 도움을 줄 것이며 이는 기업가의 역할과도 다소 유사합니다. 예를 들어, 아직 초기 단계에서 완전한 팀을 구성하지 못한 기업이 많고, CEO조차도 회사에서 어떤 유형의 CFO를 채용해야 하는지 모르기 때문에 채용 인터뷰를 진행하고 이를 바탕으로 후보자를 추천할 것입니다. 내 경험. 이는 실제로 기업에 매우 도움이 됩니다. 우리는 “기업가 뒤의 기업가”입니다.
기자: 당신은 '기업가 뒤의 기업가'이기 때문에 투자업계에서 성공적인 '기업가정신'이란 무엇인가?
Shen Nanpeng: 투자의 성공이나 실패는 단일 프로젝트로 판단할 수 없습니다. 종종 일어나는 일은 특정 산업이 특정 단계에서 특히 뜨거워지고 그 열이 그 안에 있는 많은 문제를 덮을 것이라는 것입니다. 기업이 돈을 벌고 자금을 성공적으로 인출할 수는 있지만 몇 년이 지나면 사라지고 훌륭한 기업이 될 수 없습니다. 10년, 20년 후에 중국 민간기업의 일부 또는 일정 비율이 세쿼이아에 투자되어 성장할 수 있도록 돕는다면 그것이 우리 성공의 징표가 될 것이라고 생각합니다. 우리는 또한 이 목표를 달성할 것이라고 믿습니다. 세쿼이아캐피탈이 모두의 존경을 받는 이유는 구글, 야후, 오라클, 시스코, 애플 등 고성장과 장기적 발전을 이룬 우수한 기업을 다수 투자하고 발굴했기 때문이다. 현재 세쿼이아가 미국에 투자한 기업의 시장가치는 상장 당시보다 400억 달러 높아졌다. 투자한 상장기업의 시장가치 총액이 나스닥 시장가치 총액의 10%를 넘는다.
비록 우리가 회사의 창립자는 아니지만 아주 초기 단계에 회사에 입사하여 회사가 함께 성장할 수 있도록 돕고 국제 무대에서 경쟁할 수 있다는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 중국에 투자할 때 백년된 가게를 짓겠다는 마음가짐을 가져야 한다. 예전에는 사업을 시작할 때 이런 꿈을 꾸었지만, 지금도 투자할 때는 이런 꿈을 꿉니다.
기자: 중국 기업에 대해 어떻게 생각하시나요? 기업가들이 자신의 꿈을 어떻게 실현할 수 있나요?
Shen Nanpeng: 중국 기업은 해외의 성공 모델로부터 배우고 있지만 다른 사람의 비즈니스 모델에만 국한되지는 않습니다. 중국 기업의 혁신 정신은 항상 필수불가결한 것입니다. 비록 우리가 여전히 이를 탐구하고 배우고 있음에도 불구하고 우리의 경영 능력은 지속적으로 향상되고 있습니다.
오늘날 중국이 제공할 수 있는 가장 큰 기회는 꿈을 실현하는 것입니다. 꿈을 이룰 수 있는 시대입니다. 물론 꿈을 실현하는 과정에서 좌절도 있고 실패도 만날 수 있습니다. 하지만 좋은 창업 아이디어가 있다면 스스로의 노력으로 이를 실현할 수 있습니다. 20년 전에는 불가능했지만 오늘날 중국 사회의 거의 모든 사람이 동등한 참여 기회를 누리고 있습니다. 우리 세대는 사실 매우 운이 좋은 세대이고, 시대가 사람들을 앞으로 밀어내는 경우가 많습니다. 때로는 무의식적으로 내린 결정이 좋은 선택이 될 수도 있습니다.
기자: 당신은 '부자'입니다. 부와 가장 가까운 사람으로서 부에 대한 견해와 의견은 무엇입니까?
Shen Nanpeng: 부를 얻은 후에도 소비 습관은 크게 변하지 않을 것이므로 부의 궁극적인 사용은 새로운 부를 창출하는 도구가 되는 것이라고 믿습니다.
[심난펑 소개]
1969년 1월 출생, 상하이 자오퉁대학교(Shanghai Jiao Tong University)와 예일대학교(Yale University)를 졸업했습니다. 현재 씨트립닷컴(Ctrip.com)의 창립자이자 세쿼이아 캐피털 차이나 펀드(Sequoia Capital China Fund)의 창립자이자 경영 파트너, 홈 인스 호텔 그룹(Home Inns Hotel Group)의 공동 창립자이자 공동 회장, 임원입니다. 중국 사모펀드 협회 부회장, 홍콩 청년 연맹 회원, 글로벌 젊은 CEO 협회 회원. 그는 "올해의 CCTV 중국 경제 인물", Forbes 잡지의 "최고의 벤처 자본가", "중국 민간 경제 상위 10인"으로 선정되었습니다. (유성하이 세계를 이기기 위해 사업을 시작하는 귀국자들)