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2009년부터 인터넷에 공동구매 사이트가 있다는 이야기를 듣기 시작했던 기억이 나네요. 실제로 일부 여행에서 공동구매에 대한 이야기를 가끔 들었는데, 현재의 공동구매를 보면 참으로 신선합니다. 웹마스터 네트워크 공동구매 등 다양한 시장이 존재하는데, 이러한 웹사이트는 어떻게 발전할 것인가? 공동구매 웹사이트의 발전은 사람들을 깊이 생각하게 만든다.
첫째, 다른 수익 모델은 없나요? 공동구매 사이트의 수익성 관련 정보를 확인해 봤습니다. 수익 모델은 판매자와 협력하여 사이트를 활용하여 판매자가 더 많은 상품을 판매할 수 있도록 도와줌으로써 우리가 일상적으로는 작은 이익이지만 빠른 회전율을 얻는 것입니다. 공동구매 사이트가 많이 팔릴수록 가맹점의 이익도 커지고, 공동구매 사이트가 많아지는 지금의 발전 방향은 무엇일까요? 공동 구매 웹사이트를 운영하는 웹마스터의 가치. 중국 소비에 부합하는 독창적인 수익 모델이 웹마스터의 첫 번째 생각입니다.
둘째: 공동구매사이트 통합은 웹마스터의 탐색 또는 소비자의 탐색이다. 점점 더 많은 웹마스터들이 인터넷 사업을 시작하기 위해 공동 구매 모델을 사용함에 따라 수많은 공동 구매 웹 사이트가 등장했습니다. 이러한 상황에서 그들은 웹 사이트 리소스를 탐색하고 소비자에게 편리하고 빠른 방법을 제공하기 위해 HAO123 모델을 모방하기 위해 서두르고 있습니다. 채널을 만들어 파격적인 트래픽 채널을 만들어낸 뒤, 주요 공동구매 사이트와의 광고협력을 통해 돈을 버는 것이 공동구매 내비게이션의 수익모델인데, 과연 소비자를 위한 것인지, 아니면 소비자를 위한 것인지 묻고 싶습니다. 웹마스터가 탐색을 직접 수행하면 이탈 횟수가 너무 많고 자신의 웹사이트 페이지에 머무는 시간이 매우 짧기 때문에 웹사이트를 구축하는 것은 헛된 일이 될 것입니다. Suzhou Group Buying과 같은 지역 단체 구매 통합 웹사이트처럼 일정량의 트래픽을 얻기가 어렵습니다. 트래픽이 매우 적고 개발이 병목 현상에 도달하여 인터넷에서 성공하기 어렵습니다.
셋째: 공동 구매 개발 모델은 웹마스터가 지속적으로 탐구할 가치가 있습니다. 저는 공동구매 웹사이트는 아니지만 일부 웹사이트를 방문했습니다. 수익 모델은 말할 것도 없고 디자인 형태도 크게 다르지 않습니다. 오늘은 주요 웹마스터들의 참고를 위해 몇 가지 모델을 공유하겠습니다. Weibo처럼 큰 인기를 끌었지만 이제는 어려운 상황에 처해 있습니다. 우리의 인터넷 사업은 혁신을 기반으로 사용자 요구를 충족시키는 데 앞장서 왔습니다. 이러한 모델을 참조할 수 있습니다. 주요 공동 구매 웹사이트의 추천 제품을 통합하는 웹사이트를 구축하고, 다른 사람의 제품을 사용하여 자신의 웹사이트에서 구매하는 것입니다. 이는 예를 들어 Taobao의 에이전트이며 일정 금액도 수집합니다. 이를 통해 수익을 창출하고, 건설사가 판매자와 직접 소통하는 협력 모델을 통해 고객 기반을 안정화합니다. 두 번째는 공동구매 비교사이트를 구축해 타 사이트보다 저렴한 가격을 제공함으로써 소비자의 구매심리를 만족시키고 더 큰 경쟁력을 만들어 내는 것이다.
Mo Xiangzhao는 공동구매 웹사이트 개발 모델에 대한 사고의 세 가지 측면을 분석했습니다. 이를 통해 우리나라 국민의 혁신 능력은 여전히 모방에 국한되어 있으며 혁신이 미래 인터넷 발전의 방향이라는 것을 알 수 있습니다. . 위의 내용이 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다.
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Mo Xiangzhao의 기여에 감사드립니다.